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卓越領導力

主講老師: 張國良 張國良

主講師資:張國良

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 做領導要有藝術的眼光與風格、有方法地去解決問題,而不是用藝術的方法去推卸責任與打太極、做推、拖、脫的高手。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-18 12:46

     

1、課程說明

課程名稱

《卓越領導力》

課程形式

課程講授 案例分析 分組討論  小組活動  

適用學員

中層管理人員

      

2天,6小時

課程目標

1、通過課程,認識新型領導角色的變化和職責;
2、根據(jù)下屬情況的不同,有針對型的管理和輔導下屬的技巧,診斷員工的發(fā)展階段和需求,并采取恰當?shù)念I導型態(tài);
3、與員工建立并肩合作、彼此影響的伙伴關系;
4、運用有效的領導力輔導下屬,以實現(xiàn)高水平的績效表現(xiàn)和員工滿意度
5、運用領導藝術和領導技能,與下屬建立伙伴關系,以幫助員工從“初學者”成長為“獨立自主的完成者”
6、分析下屬性格,提高領導力的技巧;

2、課程大綱

課程題目

授課形式

課程內容

前言

課程講授

培訓與教育區(qū)別

第一講

做一個有追隨者的領導人

課程講授

案例分析

分組討論

1、什么領導

2、領導理論的發(fā)展脈絡

3、1964年布萊克的領導方格理論

4、什么是領導力

5、領導力與管理力的區(qū)別

6、領導者與管理者的區(qū)別

7、案例討論:梁山團隊中誰最有領導力

8、案例研討:唐僧為何能做領導

9、“孔子穿珠”的啟示:無為而治!

10、新型領導者的角色變遷

1) 從策略者到愿景者;

2)  從指揮者到說書者;

3)  從實干家到教練者;

4)  從系統(tǒng)的構建者到變革者和服務者

 

 

 

 

 

 

 

 

第二節(jié)

領導魅力修煉

 

 

 


1、管理者領導力塑造

2、視頻案例:垂直極限

3、管理者的五大權利

4、領導者:德才兼?zhèn)?,以德為?/span>

5、領導力的十項修煉

6、內修四項特質

誠信

成熟

寬容

責任

7、外修六力

整合力

預見力

執(zhí)行力

資源配置力

決斷力

學習力

 

第三講

情景領導力

 

 

課程講授

案例分析

分組討論

 

1、領導的兩大行為特點

2、衡量下屬成熟度的兩把尺子

3、什么是工作準備度?

4、管理者為什么必須掌握員工的準備度狀態(tài)?

5、如何判斷員工的能力;

6、如何判斷員工的意愿

7、能力和意愿之間是怎樣相互影響的?

8、按照能力、意愿----時間----個人成長三大特點劃分的員工發(fā)展的四個階段

5) 沒能力沒意愿下屬的特征

6) 沒能力有意愿下屬的特征

7) 有能力沒意愿下屬的特征

8) 有能力有意愿下屬的特征

9、不同階段員工的需求分析

10、“失街亭”分析

11、案例分析:診斷員工的發(fā)展階段

12、什么是領導風格?

13、領導者行為方式的兩大脈絡:工作行為和關系行為

14、四種不同的領導風格的特點

1)告知式

2)推銷式

3)參與式

4)授權式

15、測試:領導風格自檢

16、靈活運用四種不同的領導風格---之間的差異

17、案例分析:領導風格的選擇

領導者激勵藝術

 


1、員工激勵的定義

2、員工激勵原理

3、互動:分橘子

4、員工激勵理論

人性XY理論

馬斯洛需求理論

ERG成長理論

雙因子理論

期望理論

公平理論

強化理論

5、四種成本最低且最有效的激勵方式

6、激勵的誤區(qū)

7、診斷:激勵手段的選擇---如何給員工送禮更有效

8、四種類型下屬的激勵技巧

指揮型的激勵技巧

關系型的激勵技巧

智力型的激勵技巧

工兵型的激勵技巧

8、激勵技能實戰(zhàn)案例研討

贊美下屬

屢勸不聽

 


 
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