推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

極限尋寶——目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行

主講老師: 吳銘潔 吳銘潔

主講師資:吳銘潔

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊的執(zhí)行力一直是很多管理者迫切希望提升的領(lǐng)域,幾乎有接近一半的管理者對下屬的執(zhí)行力感到不滿。隨著勞動力供給的下降以及員工個性化的提高,有效改善執(zhí)行力已經(jīng)成為許多管理者心目中的重中之重。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-13 16:30


課程背景:

 

但是很多人錯誤地把執(zhí)行力片面地理解成“照做的速度”,這導(dǎo)致在很多場合下,下屬不敢提出有建設(shè)性想法和措施,最終使得原本美好的愿景和目標(biāo)因為執(zhí)行層面的解讀問題而宣告失敗。執(zhí)行力其實不僅僅體現(xiàn)在效率上,更重要的是它應(yīng)該體現(xiàn)在效益上,而這就需要團隊能夠正確地“翻譯”上級任務(wù)指示,理解目標(biāo)的本質(zhì),通過合理的思考和分析將任務(wù)拆解為行動,并最終做出應(yīng)有的成績。

 

本課程通過豐富多彩的互動形式,揭曉基層員工的執(zhí)行力奧秘,為學(xué)員提升職場素養(yǎng),洞察團隊與自身目標(biāo),強化執(zhí)行力打下堅實基礎(chǔ)。

 

課程收益

掌握對任務(wù)指令的理性思考和分析

理解指令背后的邏輯——目標(biāo)

掌握拆解關(guān)聯(lián)任務(wù)與行動的訣竅

識別執(zhí)行力的“效率”與“效益”層面要素

通過提高行動“效益”最終促進企業(yè)的效益增長

樹立科學(xué)貫徹執(zhí)行的正確理念

掌握從目標(biāo)管理到規(guī)劃任務(wù)再到工作分配的全流程管理工具和方法


參考大綱

第一天

1) 引言:執(zhí)行的時代

互動游戲:執(zhí)行改變的挑戰(zhàn)

執(zhí)行力VS執(zhí)行不力

執(zhí)行力不足的原因

核心執(zhí)行力暢想

互動游戲:一箭雙雕

如何改變思維定勢

互動游戲:照我做的做

如何鞏固新的習(xí)慣

2) 明確角色與目標(biāo)管理

明確自身角色與使命

理解團隊使命

明確自身角色

識別思維傾向

積極影響他人

樹立目標(biāo)與目標(biāo)管理意識

互動游戲:極限尋寶【第一輪】

目標(biāo)管理的定義

正確認知目標(biāo)與績效的概念

目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

§ 制定目標(biāo)

§ 目標(biāo)分解

§ 目標(biāo)實施

§ 檢查實施結(jié)果及獎懲

§ 信息反饋及處理

如何依據(jù)戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)目標(biāo)

BSC的作用

KPI/MBO/OKR的角色

業(yè)務(wù)相關(guān)目標(biāo)的分類

SMART原則

目標(biāo)設(shè)定的流程

§ 情景分析

§ 原因分析

§ 行動計劃

§ 目標(biāo)訂立

工作坊:業(yè)務(wù)目標(biāo)與評價設(shè)定

匹配業(yè)務(wù)的團隊管理與個人發(fā)展目標(biāo)

OAM組織分析模型

確保目標(biāo)達成的基礎(chǔ)

設(shè)定團隊管理與個人發(fā)展目標(biāo)的四步驟

工作坊:團隊管理與個人發(fā)展目標(biāo)設(shè)定與評價

互動游戲:極限尋寶【第二輪】

 

第二天

3) 基于目標(biāo)規(guī)劃任務(wù)與排序工作

定義活動

WBS與WBS詞典

活動清單

活動屬性

里程碑清單

活動排序

PDM前導(dǎo)圖

ADM箭線圖

GERT圖形評審

計劃進度制訂

CPM關(guān)鍵路徑

前推法和逆推法

如何壓縮進度

進度基準(zhǔn)與控制方法

互動游戲:《叢林脫險》

4) 工作分配與跟進管理

工作分配的誤區(qū)

凡事親力親為

只做甩手掌柜

分配而無結(jié)果

工作分配的前提

如何了解工作

如何了解人員

在線測評:《四色思維》

針對不同人員的任務(wù)分配方式

貝爾賓團隊角色理論

如何掌握目標(biāo)與績效行為

目標(biāo)進度控制三部曲

觀察與測試

比較、檢討與評估

指導(dǎo)與修正

在過程中做好有效激勵

如何做到及時反饋

活用物質(zhì)獎勵與非物質(zhì)激勵

貫穿目標(biāo)實施過程的輔導(dǎo)工作

角色扮演《職場風(fēng)云》

5) 工作結(jié)果評價與反饋面談

如何評價目標(biāo)的達成情況

績效面談的關(guān)鍵要素

績效面談的流程

績效面談的策略和技巧

目標(biāo)結(jié)果的運用

情景任務(wù)《分獎金》

6) 目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行中的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

測評:六種領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格

不同領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格在規(guī)劃執(zhí)行中的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與極限尋寶——目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)設(shè)定、計劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)落地實操 目標(biāo)與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 目標(biāo)與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
吳銘潔老師介紹>吳銘潔老師其它課程
決勝——像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考 極限尋寶——目標(biāo)管理與規(guī)劃執(zhí)行 飛越巔峰 RUPT時代核心領(lǐng)導(dǎo)力提升 On the move 卓越供應(yīng)鏈管理 Nova創(chuàng)新思維——問題分析與解決篇 DigiT數(shù)字化項目管理沙盤 敏捷轉(zhuǎn)型變革管理 引領(lǐng)未來的領(lǐng)導(dǎo)力 績效管理 英雄之旅
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25