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敏捷轉型變革管理 引領未來的領導力

主講老師: 吳銘潔 吳銘潔

主講師資:吳銘潔

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 變革可能失敗,但不變肯定失?。∑髽I(yè)組織成長緩慢,內(nèi)部問題層出不窮,外部經(jīng)營環(huán)境變化(全球競爭、環(huán)境保護主義、政府管制、機器人在產(chǎn)業(yè)鏈中突出作用、太空技術等高科技高速發(fā)展),企業(yè)面臨生存困境,都無不要求企業(yè)與周圍環(huán)境相適應。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-12-13 16:25

課程背景

面對跨界打擊和內(nèi)外部環(huán)境的劇烈變化,主動求變創(chuàng)新,完成組織敏捷轉型已成為企業(yè)在VUCA時代生存的唯一途徑。然而全球范圍內(nèi)的企業(yè)變革成功率令人不寒而栗。傳統(tǒng)行政命令式的變革落地方法在如今的組織當中收效甚微。

本課程為學員提供了獨特的學習視角。在課程特有的電腦模擬環(huán)節(jié)中,學員將在一個形象生動的商業(yè)場景中迎接變革管理與領導力挑戰(zhàn),習得在當今時代成功推動改變落地的科學方法和技巧,并通過工作坊的研討形式,生成可供執(zhí)行的具體方針和策略。

 

課程收益

· 理解作為變革領導者及參與者,如何推動、管理、適應變革

· 掌握在變革時期如何進行和領導變革

· 理解敏捷組織的特征與轉型策略

· 打破固有的思維障礙、拓展學員視野

· 學會如何運用FBL、變革八步法等工具來構建完善的變革規(guī)劃思維

· 掌握如何運用OAM組織分析模型、ADKAR等工具高效推動變革

課程時間

212小時

 

課程形式

商業(yè)模擬+理論學習+案例分析+工作坊+測評

 

 

參考大綱

第一天

1. 變革的背景、動因與變革時期

· 快速變化的時代背景

· 企業(yè)變革的動因

宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化

經(jīng)營環(huán)境的變化

內(nèi)部條件的變化

· VUCA時代的特征

· 變革的哲學-變與不變的平衡

變革中的變與不變

鎖定不變的需求

· 敏捷組織在VUCA時代的必要性

· 敏捷組織的特征

· 小組互動討論:我們的敏捷轉型變革

2. 變革管理概述與變革階段理論

· 變革成功率及“失敗”定義

· 阻礙變革的三重障礙

習慣

舒適區(qū)

利益

· 變革管理的定義

· 傳統(tǒng)變革思路與數(shù)字化時代的新方法

從盒子內(nèi)部思考

跳出盒子思考

FBL方法-遺忘、借用、學習

三箱法則-VUCA時代的變革三要訣

· OAM組織分析模型

理解變革的來龍去脈

添加敏捷組織變革的潤滑劑

三大關鍵要素:能力、意愿、文化

· 企業(yè)轉型變革與創(chuàng)新中的終極困境

· 小組討論:對變革的全局認識

· 變革的四階段理論

規(guī)劃:為何而變

設計:如何變革

實施:應用變革

保持:鎖定變革

· 變革的六階段理論

隨機事件:從習慣到覺醒

意識期:從猶豫到彷徨

初始行動:從模糊到堅信

實施期:從生疏到熟練

融合期:從人到體系

衰減期:從變化到自然

· 小組討論:定位我們的變革

3. 電腦模擬:在虛擬的變革案例中影響十名關鍵的利益相關者,做出與變革相關的重大決策,推動變革走向成功

· 《變革英雄》第一章

· 復盤與點評

4. 利益相關者識別與溝通策略

· 誰是變革的利益相關者

· 溝通變革的渠道策略

媒介的有效性排列

變革溝通中的時間-地點坐標軸

不同渠道類型的目的

· 溝通變革的內(nèi)容策略

WHY-HOW-WHAT的黃金圓環(huán)

變革溝通的十六項關鍵思考

· 溝通變革的頻率與機會把握

· 工具分享:變革溝通簡報

· 小組討論:識別與定位利益相關者

5. 電腦模擬:在虛擬的變革案例中影響十名關鍵的利益相關者,做出與變革相關的重大決策,推動變革走向成功

· 《變革英雄》第二章

· 復盤與點評

6. 變革管理過程中的心態(tài)調適

· 組織成員心目中的最大問題

· 測評:組織準備度分析

· 變革中的情感反應曲線

伊麗莎白·羅斯的悲傷模型

不同情感階段的所見所聞與應對策略

· 三種變革風格及其優(yōu)缺點

保守者-刺頭與壓艙石

實用者-隱形守護者

發(fā)起者-“虎頭蛇尾”

· 如何應對變革中的抵觸

伴隨變革過程的抗拒及分類

應對不同等級抗拒的策略與建議

· 小組討論:預測抗拒來源風險與應對方案

 

第二天

7. 電腦模擬

· 《變革英雄》第三章

· 復盤與點評

8. 變革管理的過程

· 變革的節(jié)奏

參與度與推廣速度的平衡

變革的“失速”風險

變革實施策略:試點

變革實施策略:大爆炸

變革實施策略:階段性大爆炸

· 常見的變革陷阱與挑戰(zhàn)

· 變革管理中管理手段與領導力手段

管理手段的挑戰(zhàn)與特征

領導力手段的核心作用

管理手段與領導力手段的平衡

· 宏觀工具:約翰科特八步法

1#建立緊迫感

§ 關鍵要點

§ DVFR工具演練

2#組建領導團隊

§ 關鍵要點

§ RASCI工具演練

3#確立愿景與戰(zhàn)略

§ 關鍵要點

§ 愿景對話演練

4#溝通并尋求認同

§ 關鍵要點

§ 溝通計劃演練

5#授權賦能

§ 關鍵要點

§ ARIA工具演練

6#達成短期目標

§ 關鍵要點

§ 變革成功指標設置演練

7#鞏固獲益

§ 關鍵要點

§ 力場分析演練

8#融入文化

§ 關鍵要點

§ 文化宣導演練

· ProSci的微觀變革工具:ADKAR模型

Awareness 意識

Desire 意愿

Knowledge 知識

Ability 能力

Reinforcement 強化

· 團隊輔導練習:變革行動方案

9. 電腦模擬

· 《變革英雄》第四、五章

· 復盤與點評

10. 變革時期的領導力與領導力風格

· 領導力風格快速測評

· 變革時期的領導力風格應用

命令型

民主型

定準型

和諧型

導師型

愿景型

不同風格的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

· 針對不同變革時期的領導力風格養(yǎng)成計劃


 
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