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電話營(yíng)銷和陌拜營(yíng)銷技能提升

主講老師: 黃蘞云 黃蘞云

主講師資:黃蘞云

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 市場(chǎng)營(yíng)銷(Marketing),又稱作市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷或行銷學(xué),MBA、EMBA等經(jīng)典商管課程均將市場(chǎng)營(yíng)銷作為對(duì)管理者進(jìn)行管理和教育的重要模塊包含在內(nèi)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-28 15:46


課程大綱:

一、對(duì)公營(yíng)銷最重要素養(yǎng)和能力什么?

1. 對(duì)公營(yíng)銷最重要的素養(yǎng)是什么?

(事不關(guān)己的心態(tài)、恐懼心態(tài)的案例分析)

2. 如何克服恐懼、抱怨、憤怒的心態(tài)

 

二、對(duì)公營(yíng)銷技巧和話術(shù)

1. 電話營(yíng)銷的心法和話術(shù)

1) 為何傳統(tǒng)邀約的效果不好?

2) 與眾不同的電話創(chuàng)新營(yíng)銷

3) 陌生客戶電話營(yíng)銷話術(shù)

(案例:如何讓客戶愿意約見的訣竅)

① 準(zhǔn)備階段:客戶的梳理

② 預(yù)熱階段

③ 首電階段

④ 跟進(jìn)階段

⑤ 再電階段

⑥ 動(dòng)態(tài)管理

4) 存量小額客戶電話營(yíng)銷步驟六步曲(是否需要?選講)輸出一套適合自己銀行的電話營(yíng)銷的話術(shù)

2. 陌生拜訪和建立客戶關(guān)系的四個(gè)階段

1) 初次見面,留下印象

自己團(tuán)隊(duì)失敗的案例分享

2) 再次見面,跟進(jìn)一步

自己在營(yíng)銷中的細(xì)節(jié)展示

怎樣判斷客戶和我們關(guān)系好?

3) 獲得承諾,鞏固關(guān)系

如何克服拜訪級(jí)別不對(duì)稱的方法論

4) 充分信任,愿意幫助

5) 如何建立兩種不同的信任度

3. 對(duì)公溝通的心法和話術(shù)

1) 如何有效溝通

① 溝通的道法術(shù)器

高效溝通三大需求:參與感、被理解和傾聽、被贊賞和肯定

高效溝通三大技巧:換位思考、給人安全感、先處理心情

② 不同性格客戶的溝通分析

DISC四種類型性格分析法(視頻分析加點(diǎn)評(píng))

③ 介紹產(chǎn)品的話術(shù)

④ 應(yīng)對(duì)異議和抱怨的話術(shù)

如何看待抱怨:抱怨是金 

用同理心話術(shù)巧妙地做危機(jī)處理

客戶抱怨案例分析 

(企業(yè)員工抱怨場(chǎng)景演練加點(diǎn)評(píng))

輸出一套介紹自己產(chǎn)品和應(yīng)對(duì)異議的話術(shù)

 

三、如何深挖客戶的需求的顧問式營(yíng)銷

1. 成交始于需求

1) 引導(dǎo)客戶需求的動(dòng)力

2) 深挖需求的SPIN 技術(shù)四步法

(親身案例講解:客戶說“已有很多銀行合作,沒有需求”的深度挖掘)

3) 自己開發(fā)的SPIN 技術(shù)對(duì)話表互相演練

2. 高效設(shè)計(jì)SPIN ,快樂對(duì)話

1) 設(shè)計(jì)前需求考慮的六個(gè)方面問題

2) 自己根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的客戶隱性需求

(自己親身案例場(chǎng)景分步驟講解如何一步步引導(dǎo)需求,刺激痛點(diǎn),合作成功)

3) 小組練習(xí):結(jié)合自己銀行產(chǎn)品演練并PK

輸出一套結(jié)合自己銀行產(chǎn)品深挖客戶需求的話術(shù)

 

 

 

[本大綱版權(quán)歸老師所有,僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用,未經(jīng)書面授權(quán)及同意,任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露]


 
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