證券分支機(jī)構(gòu)人才招聘及面試技巧

時(shí)間：1天

主講：黃芳

培訓(xùn)對(duì)象：分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、HRBP等

課程目標(biāo)：

為公司選拔優(yōu)秀人才是業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的必備素質(zhì)。通過(guò)課程的學(xué)習(xí)及訓(xùn)練，了解招聘面試的重要性及核心要點(diǎn)，掌握人才面試及甄選的實(shí)施流程，面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)及提問(wèn)技巧，在目標(biāo)和維度模型的基礎(chǔ)上，全面提升招聘面試的實(shí)戰(zhàn)管理水平及成功率。

課程提綱：

一、 業(yè)務(wù)部門(mén)招聘面試核心要點(diǎn)

1、建立正確的用人理念和思維

l 招聘是一次雙方的互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)

l 多思考如何與人才共贏

l 選人基本要素與人才畫(huà)像

l 人才定位要與自身戰(zhàn)略匹配

2、優(yōu)秀面試官應(yīng)具備的素養(yǎng)

l 面試官的職業(yè)心態(tài)

l 面試官的基本禮儀

l 面試官的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

3、與HR建立良性溝通

l 準(zhǔn)確向HR傳遞招聘需求

l 快速獲取那個(gè)對(duì)的人

l 營(yíng)銷(xiāo)人才引進(jìn)與資格審查

4、新設(shè)營(yíng)業(yè)部引進(jìn)人才要關(guān)注的點(diǎn)

l 招人需要重點(diǎn)考慮兩個(gè)維度

l 對(duì)好人才的四個(gè)定義

l 從哪找你想要的人才

二、招聘前準(zhǔn)備及過(guò)程管理

1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下如何找人

l 人力資源供應(yīng)行情分析

l 以人才目標(biāo)定位招聘渠道

2、高效簡(jiǎn)歷篩選的三個(gè)原則

3、面試邀約與場(chǎng)景配合

l 電話(huà)邀約要注意的細(xì)節(jié)

l 面試場(chǎng)地和面試官的重要性

4、面試過(guò)程管理

l 面試的時(shí)間分配

l 初面與復(fù)試的遞進(jìn)

l 面試中的有效發(fā)問(wèn)

l 面試信息收集及要點(diǎn)關(guān)注

l 結(jié)束面試的必要?jiǎng)幼?/span>

三、特殊場(chǎng)景的招聘技巧

1、校園招聘及招聘宣講

l 校招對(duì)于團(tuán)隊(duì)的意義

l 宣講要點(diǎn)及內(nèi)容提煉

l 招聘現(xiàn)場(chǎng)控制及互動(dòng)

2、特殊人才獵聘

l 專(zhuān)業(yè)人才獵聘

l 專(zhuān)屬人才獵聘

l 同業(yè)人才獵聘

四、招聘面試中存在的困惑與對(duì)策討論

l 具體涉及內(nèi)容視采購(gòu)方的問(wèn)題而定