| 主講老師： | 陳燁 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，而且是最主要的金融機(jī)構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-20 16:11 |
l 內(nèi)部控制演進(jìn)及理論基礎(chǔ)
2 內(nèi)部牽制階段
2 內(nèi)部控制制度階段
2 內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
2 內(nèi)部控制整體框架（以COSO為例）
2 戴明（PDCA）循環(huán)
2 全面質(zhì)量管控（TQC）
l 商業(yè)銀行內(nèi)控合規(guī)的監(jiān)管要求
2 背景
? 內(nèi)控評(píng)價(jià)、內(nèi)控監(jiān)督
? 監(jiān)管約束、監(jiān)管引領(lǐng)
2 解讀
? 內(nèi)部控制目標(biāo)
? 內(nèi)部控制原則
? 內(nèi)部控制職責(zé)
? 內(nèi)部控制措施
? 內(nèi)部控制保障
? ……
l 商業(yè)銀行內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)的實(shí)證研究
2 制定內(nèi)控制度的重要性
2 制定內(nèi)控制度的必要性
2 制定內(nèi)控制度管理的核心考量
? 內(nèi)控制度體系的框架設(shè)計(jì)
? 內(nèi)控制度的制定流程
? 內(nèi)控制度的基本撰寫(xiě)要求
? 內(nèi)控制度的寫(xiě)作技巧
? ……
2 內(nèi)控合規(guī)實(shí)證案例分析
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