主講老師: | 池永生 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 團(tuán)隊(duì)管理指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)?;旧?,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補(bǔ)性,形成異質(zhì)性團(tuán)隊(duì),其效果較佳,因?yàn)榭蓮牟煌^點(diǎn)討論,激發(fā)更有創(chuàng)意或獨(dú)特的問(wèn)題解決方式。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-11-17 15:34 |
課時(shí):半天
并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。
目標(biāo)管理是最經(jīng)典也是最基礎(chǔ)的管理。
一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一家企業(yè)沒(méi)有目標(biāo)真的太可怕了。
目標(biāo)管理已經(jīng)在世界眾多公司取得應(yīng)用成果。
【課程收益】
高層之利——經(jīng)濟(jì)效益
中層之利——管理便利
基層之利——實(shí)惠收入
目標(biāo)管理給企業(yè)帶來(lái)什么?
清晰的愿景、透明的管理、共同的立場(chǎng)、雙向的提高、長(zhǎng)期的動(dòng)力、多點(diǎn)的控制、公正的考核。
目標(biāo)管理給個(gè)人帶來(lái)什么?
主動(dòng)負(fù)責(zé)、創(chuàng)新精神、認(rèn)同感、成就感、自我評(píng)價(jià)、自我實(shí)現(xiàn)、動(dòng)力實(shí)足。
【課程大綱】
版塊一:目標(biāo)管理至關(guān)重要
一、沒(méi)有目標(biāo),就沒(méi)有管理
案例:迷霧中失敗的啟示
二、目標(biāo)管理的好處
1、目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展
2、目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展
案例:一普通員工通過(guò)目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)收入與能力的成果
版塊二:目標(biāo)管理體系工作流程
一、首先要解決哪8個(gè)問(wèn)題?
明確問(wèn)題與具體措施
二、工具:PDCA循環(huán)管理模式
版塊三: 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
一、關(guān)于目標(biāo)的三大誤區(qū)
A個(gè)人喜好
B朝令夕改
C模糊不清
二、好目標(biāo)的三大標(biāo)準(zhǔn)
A與高層一致
B具有挑戰(zhàn)性又是可實(shí)現(xiàn)的
C 不違背法律與道德
三、確定目標(biāo)的操作原則
1、鎖定責(zé)任人
2、有效溝通達(dá)成共識(shí)
3、執(zhí)行計(jì)劃與具體措施
4、獎(jiǎng)懲制度
5、確定檢查人
6、公眾承諾成果的數(shù)量目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)
四、參考工具:五步二十六環(huán)
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