主講老師: | 朱躍進 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 技術(shù)狀態(tài)管理是系統(tǒng)工程管理的一個重要組成部分,是軍用產(chǎn)品實施質(zhì)量管理體系建設(shè)中總結(jié)出的成功經(jīng)驗,它應(yīng)用于產(chǎn)品的整個壽命周期中。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-13 17:04 |
【課程背景】
從實際工作開展來看,部分承研承制單位只關(guān)注產(chǎn)品的技術(shù)指標是否滿足合同或研制任務(wù)書的要求,不太重視全過程的技術(shù)狀態(tài)管理,造成了產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保證,當(dāng)出現(xiàn)問題時也無法實現(xiàn)有效的追溯,浪費大量的人力、物力和財力。需要我們強調(diào)并關(guān)注承研承制單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)狀態(tài)管理工作要給予高度重視;要制定適合本單位實際的技術(shù)狀態(tài)管理;應(yīng)經(jīng)常開展對涉及技術(shù)狀態(tài)管理的人員的培訓(xùn),從理論上加強對技術(shù)狀態(tài)管理的學(xué)習(xí)、理解和研究;要及時總結(jié)技術(shù)狀態(tài)實施過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。只有如此,才能不斷提高產(chǎn)品研制、生產(chǎn)的質(zhì)量和水平。
【課程大綱】
第一部分:技術(shù)狀態(tài)基礎(chǔ)理論
第一章 技術(shù)狀態(tài)管理概論
第一節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理的基本概念
——技術(shù)狀態(tài)
——功能特性
——物理特性
——技術(shù)狀態(tài)項
——技術(shù)狀態(tài)標識:
——技術(shù)狀態(tài)控制
——技術(shù)
——技術(shù)狀態(tài)管理
第二節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理標準的發(fā)展
一、國外技術(shù)狀態(tài)管理標準發(fā)展
二、我國技術(shù)狀態(tài)管理問題的提出
三、其它技術(shù)狀態(tài)管理標準
第三節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理的理論基礎(chǔ)—系統(tǒng)工程
第四節(jié) 技術(shù)狀態(tài)管理和GJB9001C其他項目
第二章:技術(shù)狀態(tài)管理技術(shù)展開
一、什么是技術(shù)狀態(tài)?
二、什么是技術(shù)狀態(tài)項?
三、產(chǎn)品形成過程的階段劃分-基線
四、技術(shù)狀態(tài)文件。
五、技術(shù)狀態(tài)標識。
六、技術(shù)狀態(tài)控制。
七、技術(shù)狀態(tài)紀實。
八、技術(shù)狀態(tài)審核
九、技術(shù)狀態(tài)管理計劃
第二部分:課程現(xiàn)場討論解決問題
——怎樣理解技術(shù)狀態(tài)管理。
——技術(shù)狀態(tài)管理與質(zhì)量管理之間的關(guān)系。
——如何進行技術(shù)狀態(tài)管理標識?技術(shù)狀態(tài)管理標識的內(nèi)容。怎樣進行基線控制?有那些基線文件?
——在型號研制中如何實施技術(shù)狀態(tài)管理控制?怎樣分類控制。怎樣進行技術(shù)狀態(tài)控制管理?如何規(guī)定審批權(quán)限?
——怎樣開展技術(shù)狀態(tài)管理記實,內(nèi)容是什么?
——在型號研制中如何進行技術(shù)狀態(tài)審核?如何進行技術(shù)狀態(tài)審核管理?客觀證據(jù)有那些?
——與有關(guān)技術(shù)人員交流技術(shù)狀態(tài)管理的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
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