主講老師: | 張笈 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 營銷是一種重利、輕市場的思維方式,主要是利用固有產(chǎn)品或者各種服務來吸引、尋找顧客,看重的是最終結(jié)果,側(cè)重于短時間內(nèi)目標的實現(xiàn),不利于長遠的發(fā)展。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-07 14:47 |
【課程背景】
作為零售銀行理財經(jīng)理,你是否經(jīng)常有這樣的遭遇和困惑:
2 銷售工作仍舊是產(chǎn)品推銷導向而不是客戶需求導向,溝通成本高、客戶感知差,成功率低!
2 系統(tǒng)內(nèi)核心客戶不超過20%,不熟悉甚至陌生的客戶卻超過80%;20%以下的客戶承擔100%的銷售任務,80%以上的客戶價值無法充分發(fā)揮,憂愁?
2 存量客戶電話邀約成功率低,10個陌生客戶能約到2個已經(jīng)算是很不錯了;
2 產(chǎn)品銷售心理壓力巨大,賣不出去時著急,好容易賣出去了,可市場一旦波動,核心客戶就成批套牢和流失,更著急;
除了產(chǎn)品,我們還可以跟客戶聊什么,還有哪些維護途徑可以來強化客戶與我們的粘性!
【項目目標】
2 能用客戶需求導向的銷售模式取代產(chǎn)品推銷導向的思維模式,建立一種值得客戶信任的行為模式,展現(xiàn)客戶期待的角色形象——理財顧問;
2 懂得第一時間營銷自己,展示自己的理財專業(yè)能力與以客戶利益為中心的營銷動機;
2 學會幫助客戶進行資產(chǎn)配置、復雜產(chǎn)品營銷技巧等從而做好營銷管理及客戶維護。
【課程框架】
一、 客戶變遷與營銷思維轉(zhuǎn)型
二、 客戶矩陣式細分與營銷策略
三、 中高端理財客戶的深度經(jīng)營
四、 理財客戶的資產(chǎn)配置與營銷管理
五、 理財客戶的維護與提升
【授課時長】
6小時
【授課方式】
講師講授、頭腦風暴、經(jīng)驗萃取、小組討論、案例分享
主要模塊介紹:
模塊 | 學習內(nèi)容 | 教學形式 |
模塊一:破冰游戲 | 2 分組PK | 講師講授 互動演練 |
模塊二、客戶變遷與營銷思維轉(zhuǎn)型 | 2 互聯(lián)網(wǎng)時代中高端客戶畫像 1、大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的客戶全景視圖 2、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶行為習慣的變遷 3、客戶綜合需求的識別與梳理 2 零售客戶營銷思維轉(zhuǎn)型 1、轉(zhuǎn)型“客戶端思維” 2、關(guān)注“非金融需求” 3、探索“場景化營銷 | 講師講授 |
模塊三、客戶矩陣式細分與營銷策略 | 2 矩陣式的客群梳理 1、分層:客群的“定量”管理 2、分群:客群的“定性”管理 3、分片:客群的“定位”管理 4、分時:銷售的“節(jié)奏”管理 2 客戶典型特征的抓取 2 基于客群細分的營銷方案策劃 | 講師講授 頭腦風暴 經(jīng)驗萃取 |
模塊四、中高端理財客戶的深度經(jīng)營 | 2 吸客:傳統(tǒng)產(chǎn)品的微創(chuàng)新 1、為產(chǎn)品找“焦點” 2、為產(chǎn)品分“客群” 3、為產(chǎn)品取“小名” 4、為產(chǎn)品編“故事” 5、為產(chǎn)品做“組合” 2 留客:成為客戶的主辦銀行 1、產(chǎn)品加載與交叉銷售 2、增加客戶接觸的頻度 3、創(chuàng)造“客戶依賴” 2 激客:客戶心理需求的激發(fā) 1、生活需求創(chuàng)造金融需求 2、深挖客戶的心理痛點 3、與客戶形成“特殊關(guān)系” 2 客戶深度經(jīng)營的三個關(guān)鍵點 1、客戶關(guān)注度:有“焦點”,忘不了 2、客戶忠誠度:增“觸點”,離不開 3、客戶需求:抓“痛點”,心相隨 2 客戶經(jīng)營維護的三件事 1、 生日/節(jié)假日 2、 活動必維護 3、 產(chǎn)品到期 | 講師講授 案例分享 集體練習
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模塊五、理財客戶的資產(chǎn)配置與營銷管理 | 2 理財客戶資產(chǎn)配置的基本知識 1、標準普爾資產(chǎn)配置圖 2、客戶生命周期與產(chǎn)品配置 3、“美林投資鐘”理論與產(chǎn)品配置 2 理財銷售與資產(chǎn)配置的流程與技巧 1、日常管理 (1)理財經(jīng)理每日工作重點,盡在工作手冊 (2)“量、利、質(zhì)”的三維數(shù)據(jù)分析 (3)頭腦風暴:針對目標任務,擬定營銷規(guī)劃 2、營銷方式 (1)地毯營銷 (2)饑餓營銷 (3)病毒營銷 (4)牛頓營銷 (5)事件營銷 (6)情懷營銷 (7)異業(yè)營銷 (8)新媒營銷 3、客戶邀約 (1)邀訪技巧 (2)異議問題的處理 4、需求挖掘 (1)KYC利器 (2)問題“邏輯樹” 5、資產(chǎn)配置規(guī)劃 (1)說服客戶進行資產(chǎn)配置的技巧 (2)理財配置“三步走” 6、產(chǎn)品銷售促成 (1)展示神器:理財金字塔 (2)行外資金挖掘 (3)配置原則 (4)資產(chǎn)配置化解異議問題 7、定期檢視 (1)產(chǎn)品信息的檢視及客戶溝通 (2)資產(chǎn)配置升級 (3)增值服務 | 講師講授 案例分享 集體練習
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模塊六、理財客戶的維護與提升
| 2 互聯(lián)網(wǎng)時代高端客戶關(guān)心什么? 2 客戶活動的策劃與組織 1、客戶活動的策劃原則 2、組織客戶活動的方法與流程 2 資源整合與外部聯(lián)動營銷 1、社群營銷 2、異業(yè)聯(lián)盟合作 3、品牌升華與文化營銷 | 講師講授 案例分享 集體練習
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