| 主講老師： | 楊連合 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為主流，企業(yè)家需要從自己企業(yè)的角度提升到行業(yè)的高度來(lái)重新審視自己所在產(chǎn)業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造等相關(guān)技術(shù)的逐步實(shí)現(xiàn)，重新界定自己的企業(yè)在行業(yè)中的價(jià)值，利用波特五力模型重新梳理上游的供應(yīng)商，下游的渠道商、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者和潛在的替代者，需要不斷更新自己的商業(yè)模式、確定自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-11-06 16:43 |
【課程背景】
當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正以勢(shì)不可擋的力量，掀起一場(chǎng)深刻影響人類社會(huì)的偉大變革?；ヂ?lián)網(wǎng)在深刻的改變每一個(gè)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)顛覆了一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，剛準(zhǔn)備要做互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)就來(lái)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有搞明白，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能依然來(lái)臨！
這是變革的時(shí)代，需要不斷的更新升級(jí)。
【課程收益】
知趨勢(shì)：全面了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)以及““+互聯(lián)網(wǎng)”趨勢(shì)
懂案例：經(jīng)典案例新穎分析，全面了解企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型及落地方案
學(xué)平臺(tái)：學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)思維，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)提高企業(yè)實(shí)操技巧
掌方法：商業(yè)模式九項(xiàng)考核、戰(zhàn)略制定五環(huán)分析法、戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)核心
搭團(tuán)隊(duì)：組織是戰(zhàn)略的保障，包括組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程
出效果：后續(xù)的顧問(wèn)指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行給予解決方案
【課程時(shí)間】2-4天
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
【課程大綱】
第一模塊：企業(yè)家從什么角度思考自己的企業(yè)？
一、產(chǎn)品角度
專注 極致 快
二、用戶角度
用戶需求、用戶活體、用戶場(chǎng)景
三、盈利角度
站在企業(yè)自身的角度看問(wèn)題
不以盈利為目的的企業(yè)是不道德的企業(yè)，極以盈利為目的的企業(yè)必然會(huì)死
四、行業(yè)角度
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化
大數(shù)據(jù)
云計(jì)算
個(gè)性化定制
五、未來(lái)角度
中國(guó)制造2025
智能時(shí)代
企業(yè)虛化
第二模塊：如何基于企業(yè)自身的變化和發(fā)展，重新梳理戰(zhàn)略？
一、用戶產(chǎn)品
用戶活體
產(chǎn)品買點(diǎn)
交換渠道
生命周期
二、商業(yè)模式
九項(xiàng)考核
內(nèi)部活動(dòng)
外部交易
三、企業(yè)優(yōu)勢(shì)
三種資源
組織能力
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
四、行業(yè)分析
競(jìng)爭(zhēng)者
進(jìn)入者
替代者
供應(yīng)商
客戶
五、宏觀環(huán)境
國(guó)際環(huán)境
國(guó)內(nèi)環(huán)境
行業(yè)環(huán)境
技術(shù)環(huán)境
第三模塊：三層次企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略差異在哪里？
一、公司級(jí)戰(zhàn)略
五種實(shí)操戰(zhàn)略
四種深耕辦法
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略
三種延伸
兩類多元化
自營(yíng)與外包
三、集團(tuán)群戰(zhàn)略
第四模塊：戰(zhàn)略實(shí)施需要關(guān)注的核心要點(diǎn)是什么？
一、年度規(guī)劃
業(yè)務(wù)規(guī)劃
人員規(guī)劃
產(chǎn)品規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃
營(yíng)銷規(guī)劃
二、楊三角
想清楚
說(shuō)明白
做到位
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