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互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

主講老師: 楊連合 楊連合

主講師資:楊連合

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 疫情的發(fā)生,不論是個(gè)人的工作與生活,還是企業(yè)的生存與發(fā)展,都會(huì)發(fā)生變化,遠(yuǎn)程辦公、數(shù)據(jù)化管理,職場(chǎng)中的每個(gè)公司及每個(gè)人都會(huì)發(fā)生變革,尤其是企業(yè)更要進(jìn)行深刻的變革,包括商業(yè)模式、組織形式、用工標(biāo)準(zhǔn)等等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-06 16:51


【課程收益】

了解時(shí)代:互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、區(qū)塊鏈。

思維轉(zhuǎn)變:產(chǎn)品到用戶的轉(zhuǎn)變、完美到迭代的轉(zhuǎn)變、批量到定制的轉(zhuǎn)變。

模式創(chuàng)新:站在行業(yè)高度看企業(yè),接入資本搞增值

組織能力員工的內(nèi)驅(qū)力、組織的自運(yùn)轉(zhuǎn)

 

【課程時(shí)間】0.5-1天

 

【課程對(duì)象】營(yíng)銷、銷售、產(chǎn)品等部門負(fù)責(zé)人

 

【課程大綱】

1、第四次工業(yè)革命給企業(yè)帶來(lái)了什么?

移動(dòng)互聯(lián),改變?nèi)藗兩?/span>

-----案例:阿里新零售圖解)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián),產(chǎn)生大數(shù)據(jù)

------案例:沃爾瑪全球產(chǎn)業(yè)互動(dòng))

智能制造,豐富個(gè)人生活

------案例:紅領(lǐng)西服)

人工智能,加快職業(yè)更替

-------案例:特斯拉)

區(qū)塊鏈,構(gòu)建信用體系

2、商業(yè)模式創(chuàng)新的三個(gè)層次六類相關(guān)人?

用戶與產(chǎn)品的交易(銷售、租賃、服務(wù))(進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)、停車費(fèi)、油費(fèi)、分享費(fèi)

---案例:如家酒店/小米手機(jī)

公司與員工之間的交易(時(shí)間、效果、股權(quán)

---案例:阿里績(jī)效考核

公司內(nèi)部各部門的交易(流程再造、內(nèi)部交易)(海爾平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化)

---案例:2700萬(wàn)致2.4個(gè)億的逆襲之路

公司與產(chǎn)業(yè)鏈的交易(產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、重新界定公司、進(jìn)行行業(yè)交易)

---案例:淘寶、天貓、新零售的歷史演變

跨行業(yè)交易或合作(跨界打劫、重新界定公司、設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程)

---案例:外賣、同城速遞的終端融合

產(chǎn)融結(jié)合(借用資本力量、進(jìn)行兼并、重組、投資)

---案例:化肥企業(yè)的多種運(yùn)營(yíng)方式解讀

---案例:融資擔(dān)保、融資租賃等金融手段在流動(dòng)領(lǐng)域的應(yīng)用

 

 


 
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