互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法

【課程收益】

掌握本質(zhì)：結(jié)構(gòu)性思維，適應(yīng)時代潮流，順勢而為。

掌握方法：落地事事有步驟，扎扎實實有方法 

聯(lián)系實際：他山之石可以攻玉，案例教學(xué)映射到自身企業(yè)

【課程時間】1天

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、高管

第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)造成了哪些影響？

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-站在產(chǎn)業(yè)全局看企業(yè)

? 產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)都會互聯(lián)網(wǎng)化

? 案例分析，洞察內(nèi)部奧妙

二、技術(shù)驅(qū)動企業(yè)變革，環(huán)境提供條件

? 新技術(shù)：互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造、區(qū)塊鏈

? 新環(huán)境：供給側(cè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

第二模塊：企業(yè)如何通過五步法進行突破？

一、重新定義用戶，尋找新的需求

? 用戶活體：站在用戶角度思考問題

? 產(chǎn)品買點：商品是客戶買走的，不是企業(yè)賣出去的

二、內(nèi)部有效聯(lián)動，形成有機整體。

? 部門聯(lián)動：研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)有機整體

? 企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂

三、切割行業(yè)利益，界定企業(yè)價值。

? 利益切割：尋找利潤洼地，變更企業(yè)核心競爭力

? 戰(zhàn)略合作：前向一體化、后向一體化

四、跨行業(yè)合作，構(gòu)建新物種。

? 跨行合作：尋找對方需求，構(gòu)建新物種

? 案例解讀：餓了嗎、達達速遞、小豬短租

? 主導(dǎo)思想：被別人利用，自己才有價值

五、產(chǎn)資融合。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國

? 資本資源：政府、股權(quán)、債權(quán)san

? 企業(yè)文化：融入日常工作，成為企業(yè)靈魂

第三模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人力，落地實施

一、戰(zhàn)略制定

? 系統(tǒng)思考：太極互補、新波特五力、環(huán)境五維、生態(tài)云圖。

? 三層戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略、集團戰(zhàn)略、集團群戰(zhàn)略

? 戰(zhàn)略選擇：SWOT分析、創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成本

二、年度規(guī)劃

? 銷售：按區(qū)域、平臺、產(chǎn)品、營銷、時間進行切割

? 產(chǎn)品：產(chǎn)品體系、拓展空間、開發(fā)進度

? 營銷：傳統(tǒng)節(jié)日、西方節(jié)日、網(wǎng)絡(luò)節(jié)日

? 人力：招聘要求、薪酬待遇、招聘進度、人力成本

? 財務(wù)：三張報表、部門核算、數(shù)據(jù)分析

三、 組織能力

? 三駕馬車：組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程

? 雇主品牌：用戶第一、員工第二、企業(yè)第三的體現(xiàn)

四、 人力資源

? 三足鼎立：薪酬體系、績效考核、員工激勵

? 員工的生命周期：選、育、用、留、送

五、企業(yè)文化

? 定海神針：構(gòu)建有靈魂的企業(yè)

? 借事修人：企業(yè)文化與員工發(fā)展有機融合

第四模塊：循序漸進，螺旋式上升

一、九字訣

? 想清楚：揪頭發(fā)，站在全局思考部門

? 說明白：三層溝通，融入整體

? 做到位：只為成功找方法，不為失敗找借口

二、五件事

? 總結(jié)：我做了什么？

? 成功：我取得的成績是什么？感謝

? 不足：我還有哪些不足？

? 改進：我改進的思路是什么？尋求幫助

? 計劃：下個季度的計劃是什么？尋求幫助