主講老師: | 楊連合 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 談到銷售,就會想到標準與規(guī)范,談到文化,就會想到貼到墻上的幾個大字,談到心智,就會想到心理學(xué)、心靈雞湯,其實這是相互融合的事情的兩個方面,是軟文化與硬規(guī)則的有效融合,只有通過規(guī)則才能構(gòu)建鐵軍,只有通過文化做內(nèi)核才能構(gòu)建能打勝仗的鐵軍,這就是文化與規(guī)則的有效統(tǒng)一。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-06 16:48 |
【課程收益】
掌握本質(zhì):文化與規(guī)則是陰陽的有效融合。
掌握方法:借事修人,季度談話,271規(guī)則的有效執(zhí)行。
聯(lián)系實際:根據(jù)本部門的實際情況,形成本部門的管理特色
構(gòu)建團隊:利用管理秘訣,構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的團隊。
【課程時間】1天
【課程對象】營銷、銷售、產(chǎn)品、人事、財務(wù)等部門中高層管理干部
【課程大綱】
第一模塊:企業(yè)文化是團隊管理的定海神針。
一、使命、愿景、價值觀
使命是企業(yè)存在的價值、
愿景是企業(yè)未來的方向、
價值觀是企業(yè)運營的規(guī)則
二、團隊組建
公司使命與個人發(fā)展的有機結(jié)合,
企業(yè)愿景與員工成長的有效關(guān)聯(lián)
企業(yè)價值觀與個人三觀保持一致性
企業(yè)文化在團隊的選、育、用、留的應(yīng)用
三、管理者的職業(yè)發(fā)展
主管、經(jīng)理、總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理的差異
職業(yè)生涯發(fā)展要點
第二模塊:團隊管理的藝術(shù)即借事修人
一、利己達人
管理是嚴肅的愛
“幫助他們,成就自己”
二、管理是感受之感受
用戶第一,產(chǎn)品為王在管理中的應(yīng)用
預(yù)言未來在管理藝術(shù)中的應(yīng)用
第三模塊:績效管理是團隊管理的抓手
一、目標管理
年度目標、季度計劃與崗位職責的有效銜接
個人目標與團隊目標的有效融合
二、季度面談
Review的操作流程與操作要點
271在管理中的應(yīng)用
第四模塊:阿里老話與團隊管理
一、阿里老話
為過程鼓掌,為結(jié)果付酬
今天做好的成績,就是明天最低的要求
對得起好的人,對不起不好的人
二、團隊管理
過程與結(jié)果-沒有過程的結(jié)果是垃圾,沒有結(jié)果的過程是放屁
意愿與能力-能力是基礎(chǔ),意愿是動力
規(guī)則與助人-規(guī)則是表象,助人是核心
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