主講老師: | 葉琳媛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 它的目標不是把你培訓成一個財務專家,而是希望你成為更加優(yōu)秀的經理人。你要了解企業(yè)的“錢”途,能聽懂會計師在講些什么東西。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-02 16:39 |
在經營中學習財務,在財務中領悟經營
演練背景:
這個課程是為非財務經理設計的財智管理模擬體驗課程。
要學會“財眼”看世界,掌握財務管理技能和方法,具備成本意識和與財務部門的溝通技巧,并在決策和管理過程中自覺考慮財務因素。
財智沙盤演練輕松擺脫了財務課程的枯燥難懂??炊髽I(yè)的“財務地圖”,走出“財務迷宮”,對企業(yè)的經營脈絡和財務流程,如皰丁解牛般,游刃有余……
模擬過程:
學員分組經營數(shù)家業(yè)績平庸的企業(yè)。企業(yè)的整體運營全面展示于沙盤之上:經營場地、生產設備、產品原料、現(xiàn)金流量、應收賬款、銀行貨款、應付賬款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的“籌碼”和專用教具來表現(xiàn)。由此,你每一步決策對企業(yè)整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現(xiàn)……
模擬經營分為若干經營周期,每個周期要經歷三個階段:
1、制訂和實施商業(yè)計劃(市場調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價等等);
2、參與市場競標、爭取客戶訂單,編制該周期財務報表;
3、結算經營結果,進行財務分析,總結經驗教訓,講師適時點評,解讀財務要點。
競爭到最后,有的企業(yè)無力回天,破產清算;有的企業(yè)苦苦支撐,平庸依舊;有的企業(yè)則力挽狂瀾,起死回生。起點是一樣的,不同的結果,帶來不同的反思……
通過兩天的實戰(zhàn)模擬演練,通過創(chuàng)造逼真的企業(yè)環(huán)境,形象地再現(xiàn)了公司損益表和平衡表的形成過程以及各個財務比率的因果關系,使學員能夠在模擬的過程中看到改進公司業(yè)務運作的機會。
模擬演練可以提高經理人的財智管理意識,增強他們最大限度利用時間和資金的能力。
模擬演練可使學員理解價值創(chuàng)造過程,提高全員對財務的理解以及增強成本意識。
完全沒有財務背景的學員通過兩天時間的學習,就能透徹掌握三大財務報表,理解各個數(shù)據的形成過程和相互關系;深刻理解企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)的活動如何影響財務結果;靈活分析企業(yè)各項活動的財務意義;強烈提高成本意識,并且知道和找到公司內部降低成本和提高收益的辦法;理解以銷定產、零庫存、便捷生產等業(yè)務模式的改變。
演練內容:
財務數(shù)據是企業(yè)各項經營活動的數(shù)字表現(xiàn),財務報表是企業(yè)與企業(yè)的交流語言,財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。
計劃通過兩天統(tǒng)攬全局的模擬運營,使參訓學員擁有一雙“財眼”,學會從財務角度清晰認識企業(yè)經營管理實質,培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局,深刻認識到企業(yè)是一個系統(tǒng),系統(tǒng)的順暢運行就必須各個環(huán)節(jié)彼此相融,達到三環(huán)合一。
演練目標:
普及財務知識,建立溝通平臺;
熟悉財務技能精要和財務分析工具;
理解財務決策對公司利潤的影響;
樹立成本意識,提高預算的制定與控制能力;
從財務角度透視企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力;
變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法
幫助管理層貫徹成本控制等策略;
消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙;
指導市場銷售部門進行財務分析與預測;
適合對象:
需要加強財務認識的公司經理、部門主管人員;
負責制定預算的高、中層經理人員;
處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家;
尤其市場部、營銷部及后勤服務部管理人員。
課程時長:2天, 6-7課時/天
學員人數(shù):小班授課,24-42人。
學員感言:
我很喜歡這種體驗式的學習方式,通過一些游戲讓你自己看到你自己的問題和短處,然后,你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書本上永遠也學不到的。
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今天這一天下來最大的收獲是回去能好好算算自己企業(yè)的帳了。
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“由儉入奢易,由奢入儉難”,資金要想靈活周轉,不但要會借錢,更要會花錢。花錢要有重點,把錢花在刀刃上。”
“沙盤模擬演練中突出了現(xiàn)金流的重要性。實際上,企業(yè)就是一個現(xiàn)金機器,應當關注產生現(xiàn)金的關鍵元素,并對產生現(xiàn)金的效率進行評估.”
“最牽動人心的是年度業(yè)績報表。企業(yè)運作過程中需要關注許多重要因素,尤其要平衡好投資的規(guī)模,處理好做強與做大的關系;只有統(tǒng)籌兼顧,才能穩(wěn)步發(fā)展。”
“公司能從平庸走向卓越,實現(xiàn)了資本的保值增值。老師的幾點點撥讓我收益匪淺:(1)做好資金預算,充分利用資金,不讓賬面上有太多的資金閑置。(2)降低成本,增強競爭力。(3)積極研發(fā),提高產品的競價能力。(4)重視教育培訓,提高生產和銷售效率。”
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