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沙盤模擬系列課程之一 ——運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師: 葉琳媛 葉琳媛

主講師資:葉琳媛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計(jì),目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力,掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-11-02 16:41


演練背景:

運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)商戰(zhàn)博弈,課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時(shí)間模擬管理一家新興公司的全面運(yùn)作,通過(guò)模擬企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程,要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實(shí)力,制定整體戰(zhàn)略框架,還要在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)等方面做決策,在顧客、市場(chǎng)份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤(rùn)等方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。在實(shí)戰(zhàn)模擬進(jìn)程中,參加者要積極參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制,掌握制定決策的正確方法,遠(yuǎn)離決策陷和誤區(qū),達(dá)到提高決策能力的目的。

 

在兩天的實(shí)戰(zhàn)模擬演練中,參加者還可以體驗(yàn)到現(xiàn)金流是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的;完善的流動(dòng)性計(jì)劃和審慎的投資計(jì)劃對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作是多么重要;以及研發(fā)、營(yíng)銷和銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)這幾個(gè)部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話,面對(duì)沙盤,僅需一瞥,你將可以看到企業(yè)整體決策計(jì)劃是如何影響各部門的運(yùn)作的。

 

運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個(gè)“公司”之間相互影響、相互競(jìng)爭(zhēng)的決策,以及這些公司作為集體與大的市場(chǎng)環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會(huì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì),并且處理各種決策的后果。他們將會(huì)“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過(guò)程中,除非每個(gè)小組公司有明確被認(rèn)同的整體策略,以及小組內(nèi)的每個(gè)成員既明確分工又密切合作,否則,他們將不可能獲得好成績(jī)。

 

思路決定出路。經(jīng)歷了實(shí)戰(zhàn)洗禮,經(jīng)理人融會(huì)貫通,舉一反三。他們不僅知道自己的決策對(duì)整個(gè)公司都有影響,他們還知道會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會(huì)產(chǎn)生這些影響。最終,經(jīng)理們會(huì)更好地協(xié)調(diào)他們的努力,會(huì)站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營(yíng)管理,所做決策也會(huì)令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。

 

 

演練內(nèi)容:

 

 

演練模塊

 

主要內(nèi)容

 

大戰(zhàn)略框架

企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度

平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系

了解核心專長(zhǎng),塑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

技術(shù)創(chuàng)新

與產(chǎn)能策略

產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策

產(chǎn)品組合決策新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

產(chǎn)品和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配程度

研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略

 

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略

新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策

營(yíng)銷組合策略、謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

市場(chǎng)角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇

商業(yè)情報(bào)收集和使用

 

財(cái)智經(jīng)營(yíng)

與成本管控

最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略投資策

成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維

透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司整體戰(zhàn)略的支撐作用

贏利意識(shí),預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、杜邦系統(tǒng)分析

 

團(tuán)隊(duì)協(xié)同

與領(lǐng)導(dǎo)力

尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制

績(jī)效管理建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)策略

學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),凝聚團(tuán)隊(duì)力量,樹立全局意識(shí)

構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序,探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

 

策略改進(jìn)

與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)

調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),提高管理績(jī)效

立戰(zhàn)略之高,明興衰之道

梳理管理思路,體悟決策價(jià)值,提升運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)效率

暴露決策誤區(qū),探索組織效率改進(jìn)的路徑

 

課程時(shí)長(zhǎng):

2-3天,6-7學(xué)時(shí)/天。

學(xué)員人數(shù):

小班授課,24-42人/班

 

 

課程收益:

 

利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路,重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針;

培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,提高決策水平和管理效率;

學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法,變直覺(jué)決策為理性決策;

理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果;

課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法,有效制定戰(zhàn)略決策; 

學(xué)會(huì)使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)

樹立全局觀念,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。

 

適合對(duì)象:

企業(yè)高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理;關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。

     事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加,構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,抱團(tuán)打天下,將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。

 

沙盤感言:

商戰(zhàn)沙盤模擬是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的絕佳工具,我的公司和吳鷹的公司都做過(guò)沙盤培訓(xùn),效果非常好,員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高,企業(yè)的績(jī)效有了穩(wěn)步的提高,最直接的例子,就是銷售部的回款加快了,因?yàn)殇N售人員意識(shí)到了現(xiàn)金流的重要意義,企業(yè)缺少現(xiàn)金就會(huì)面臨窘境。 

阿里巴巴董事長(zhǎng)兼CEO馬云

我們公司的銷售團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)做過(guò)這樣的沙盤課程,之后回款率大幅度提高。這樣的沙盤推演篩選人才非常好,商戰(zhàn)不僅能提高人的綜合素質(zhì),同時(shí)也是企業(yè)考察人性,提高員工綜合能力的有效工具。 

 UT斯達(dá)康總裁:吳鷹

這是一場(chǎng)智慧、眼光、魄力和協(xié)作的比賽,這也是我第一次進(jìn)行如此周密的布局,真切地感受到商戰(zhàn)的緊張氣氛。

贏在中國(guó)108將入圍選手:潘琨

整個(gè)比賽規(guī)則設(shè)計(jì)異常嚴(yán)謹(jǐn),從產(chǎn)品的研發(fā)、投入戰(zhàn)略、產(chǎn)能決策、、銷售搶單、資源配備、現(xiàn)金流環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,互相制約;四個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變,開(kāi)發(fā)時(shí)間和投入強(qiáng)度需要極強(qiáng)的判斷能力。我相信我們所有的參賽選手對(duì)這場(chǎng)經(jīng)歷都將是終生難忘的!

贏在中國(guó)108將入圍選手:呂東東

運(yùn)籌帷幄就是要將眼光聚焦在企業(yè)這個(gè)層面,關(guān)注組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配狀況。先有清醒,準(zhǔn)確的認(rèn)知,接下來(lái)才有正確的引導(dǎo),變革。

 

有著卓越的戰(zhàn)略卻沒(méi)有很好執(zhí)行的企業(yè)將會(huì)導(dǎo)致失敗。企業(yè)的成功是基于長(zhǎng)期地,不斷地做好許多事情。對(duì)于公司里要做什么事以及如何設(shè)定事情的優(yōu)先權(quán),布置任務(wù),找人來(lái)做并讓他們有此成就,這就是CEO的工作。

 

 


 
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