主講老師: | 葉琳媛 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門管理者設(shè)計,目的是通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程中的重大決策事件來提升中、高級決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力,掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強企業(yè)重要部門間的協(xié)調(diào)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-11-02 16:41 |
演練背景:
運籌帷幄實戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價值、空間三個核心要素進行的一場商戰(zhàn)博弈,課程內(nèi)容十分緊湊。參加者用兩天時間模擬管理一家新興公司的全面運作,通過模擬企業(yè)的整體運營過程,要透徹分析企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源實力,制定整體戰(zhàn)略框架,還要在生產(chǎn)、銷售、營銷、財務(wù)、研發(fā)等方面做決策,在顧客、市場份額、技術(shù)創(chuàng)新、利潤等方面展開競爭。在實戰(zhàn)模擬進程中,參加者要積極參與經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)決策的制定以及年度損益表和平衡表的編制,掌握制定決策的正確方法,遠離決策陷阱和誤區(qū),達到提高決策能力的目的。
在兩天的實戰(zhàn)模擬演練中,參加者還可以體驗到現(xiàn)金流是如何運轉(zhuǎn)的;完善的流動性計劃和審慎的投資計劃對企業(yè)的整體運作是多么重要;以及研發(fā)、營銷和銷售、生產(chǎn)、財務(wù)這幾個部門之間唇齒相依的關(guān)系。一句話,面對沙盤,僅需一瞥,你將可以看到企業(yè)整體決策計劃是如何影響各部門的運作的。
運籌帷幄的戰(zhàn)果還取決于每個“公司”之間相互影響、相互競爭的決策,以及這些公司作為集體與大的市場環(huán)境的相互影響。參加者必須學(xué)會分析競爭對手的優(yōu)劣勢,并且處理各種決策的后果。他們將會“親身經(jīng)歷”企業(yè)每天所面臨的各種挑戰(zhàn)。在模擬過程中,除非每個小組公司有明確被認同的整體策略,以及小組內(nèi)的每個成員既明確分工又密切合作,否則,他們將不可能獲得好成績。
思路決定出路。經(jīng)歷了實戰(zhàn)洗禮,經(jīng)理人融會貫通,舉一反三。他們不僅知道自己的決策對整個公司都有影響,他們還知道會產(chǎn)生什么樣的影響和為什么會產(chǎn)生這些影響。最終,經(jīng)理們會更好地協(xié)調(diào)他們的努力,會站在戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的全面經(jīng)營管理,所做決策也會令企業(yè)朝著正確方向向前發(fā)展。
演練內(nèi)容:
演練模塊 |
主要內(nèi)容 |
大戰(zhàn)略框架 | 2 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析 2 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度 2 平衡長期目標與中短期策略的關(guān)系 2 了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢。 |
技術(shù)創(chuàng)新 與產(chǎn)能策略 | 2 產(chǎn)能規(guī)模的擴張或緊縮決策 2 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃 2 產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度 2 研發(fā)效能最大化的實施策略 |
市場競爭策略 | 2 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策 2 營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢 2 市場角色認知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇 2 商業(yè)情報的收集和使用 |
財智經(jīng)營 與成本管控 | 2 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略 2 成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維 2 透徹理解財務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用 2 贏利意識,預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析 |
團隊協(xié)同 與領(lǐng)導(dǎo)力 | 2 尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機制 2 績效管理和建立富有競爭力的激勵策略 2 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),凝聚團隊力量,樹立全局意識 2 構(gòu)建高效團隊決策程序,探索團隊效率改進的路徑 |
策略改進 與系統(tǒng)運營 | 2 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效 2 立戰(zhàn)略之高,明興衰之道 2 梳理管理思路,體悟決策價值,提升運營系統(tǒng)效率 2 暴露決策誤區(qū),探索組織效率改進的路徑 |
課程時長:
2-3天,6-7學(xué)時/天。
學(xué)員人數(shù):
小班授課,24-42人/班
課程收益:
2 利用沙盤推演檢驗決策思路,重新認識本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針;
2 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,提高決策水平和管理效率;
2 學(xué)習(xí)細致的數(shù)據(jù)分析方法,變直覺決策為理性決策;
2 理解戰(zhàn)略管理和財務(wù)管理,認識各種決策和投資后的結(jié)果;
2 課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法,有效制定戰(zhàn)略決策;
2 學(xué)會使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
2 樹立全局觀念,重視增進溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。
適合對象:
企業(yè)高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理;關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。
事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加,構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,“抱團打天下”,將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識。
沙盤感言:
“商戰(zhàn)沙盤模擬是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的絕佳工具,我的公司和吳鷹的公司都做過沙盤培訓(xùn),效果非常好,員工的綜合素質(zhì)得到了顯著提高,企業(yè)的績效有了穩(wěn)步的提高,最直接的例子,就是銷售部的回款加快了,因為銷售人員意識到了現(xiàn)金流的重要意義,企業(yè)缺少現(xiàn)金就會面臨窘境。”
阿里巴巴董事長兼CEO馬云
“我們公司的銷售團隊曾經(jīng)做過這樣的沙盤課程,之后回款率大幅度提高。這樣的沙盤推演篩選人才非常好,商戰(zhàn)不僅能提高人的綜合素質(zhì),同時也是企業(yè)考察人性,提高員工綜合能力的有效工具。”
UT斯達康總裁:吳鷹
這是一場智慧、眼光、魄力和協(xié)作的比賽,這也是我第一次進行如此周密的布局,真切地感受到商戰(zhàn)的緊張氣氛。
贏在中國108將入圍選手:潘琨
整個比賽規(guī)則設(shè)計異常嚴謹,從產(chǎn)品的研發(fā)、投入戰(zhàn)略、產(chǎn)能決策、、銷售搶單、資源配備、現(xiàn)金流環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,互相制約;四個產(chǎn)品市場情況瞬息萬變,開發(fā)時間和投入強度需要極強的判斷能力。我相信我們所有的參賽選手對這場經(jīng)歷都將是終生難忘的!
贏在中國108將入圍選手:呂東東
“運籌帷幄就是要將眼光聚焦在“企業(yè)”這個層面,關(guān)注組織的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的匹配狀況。先有清醒,準確的認知,接下來才有正確的引導(dǎo),變革。”
“有著卓越的戰(zhàn)略卻沒有很好執(zhí)行的企業(yè)將會導(dǎo)致失敗。企業(yè)的成功是基于長期地,不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設(shè)定事情的優(yōu)先權(quán),布置任務(wù),找人來做并讓他們有此成就,這就是CEO的工作。”
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