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房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理與成本精細化控制實務

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 增進經(jīng)營部門與財務部門在預算管理和控制方面的共識;為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系,并充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-26 15:45


課程收益】:

課程通過大量的案例分析與實例演練,從公司財務運作體系的角度,認識預算對于公司經(jīng)營管理的重要性;了解企業(yè)預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法;理解并構(gòu)建適合自己公司的預算管理體系;掌握成本預測、預算差異分析等財務分析工具;學會通過預算管理對公司經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評;如何處理和應對企業(yè)全面預算管理、控制與實施中的疑難問題;理解預算對企業(yè)的價值及各部門的預算管理責任;

培訓對象

   房地產(chǎn)企業(yè)主、總經(jīng)理、部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理等

培訓時間

2天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子:

第一節(jié):以預算計劃為核心的房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產(chǎn)企業(yè)預算管理的特點

二、一流房地產(chǎn)企業(yè)管理平臺的構(gòu)建與組成

三、一流房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部預算管理的精髓

四、全面預算管理系統(tǒng)和計劃目標管理系統(tǒng)融合

五、一流房地產(chǎn)高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng)

六、一流房地產(chǎn)房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程

七、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯(lián)

八、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

案例分析:碧桂園的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié)  房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理體系的組成與管理架構(gòu)

一、解讀一類房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的內(nèi)涵

二、企業(yè)預算管理與契約關系的貫徹及運行機制

三、房地產(chǎn)企業(yè)的預算管理的特征與作用

四、全面預算管理的組成內(nèi)容與要點

五、房地產(chǎn)企業(yè)保障預算管理成功的因素

案例:恒大公司的全面預算管理組織機構(gòu)

第三節(jié)  企業(yè)各預算責任單位預算指標的分解與確定

一、企業(yè)整體預算目標的確定原則

二、企業(yè)整體預算目標的確定與分解方法

三、各責任中心部門性質(zhì)預算管理指標的設定

四、企業(yè)預算指標與平衡計分卡的綜合應用

案例分析:萬科集團公司的責任預算

第四節(jié) 一流房地產(chǎn)企業(yè)的預算編制系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算的編制計劃

二、全面預算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合

案例分析:碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理預算用表

四、收入成本費用支出的精確預測與編制

案例分享:碧桂園如何編制精確的預算

第五節(jié)  全面預算管理系統(tǒng)成功的關鍵

一、房地產(chǎn)企業(yè)成功執(zhí)行全面預算的四大要素

二、預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立

三、預算責任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實與驗證

四、企業(yè)月度預算執(zhí)行差異分析與檢討報告

五、重大預算差異的調(diào)整與快速反饋系統(tǒng)

案例分析:某地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權管理

案例分析:某工程部重大差異是什么問題?

第六節(jié) 全面預算管理與績效考核制度的結(jié)合

一、企業(yè)全面預算考核與基本原則

二、房地產(chǎn)企業(yè)預算考核的基本程序

三、全面預算管理指標與績效考核系統(tǒng)的融合

四、房地產(chǎn)企業(yè)財務指標與非財務指標的融合

五、全面預算管理與企業(yè)薪酬激勵制度的結(jié)合

案例:某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策

第七節(jié)  全面計劃預算管理功能與全面成本管理

一、大陸房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行業(yè)變化趨勢

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成

三、營改增政策變化對項目成本的影響Y

四、金融政策變化對投資項目成本影響

五、房地產(chǎn)項目全流程成本分解與管理

案例分析:某房地產(chǎn)項目成本分析

總結(jié)

 


 
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