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房地產企業(yè)成本預算管理與精細化控制實務

主講老師: 許愿 許愿

主講師資:許愿

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 學會通過成本預算管理對公司經營進行有效的監(jiān)控與考評;如何處理和應對企業(yè)成本預算管理、控制與實施中的疑難問題;理解成本預算對企業(yè)的價值及各部門的成本預算管理責任;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-26 15:32


課程收益】:

課程通過大量的案例分析與實例演練,從公司財務運作體系的角度,認識成本預算對于公司經營管理的重要性;了解企業(yè)成本預算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法;理解并構建適合自己公司的成本預算管理體系;掌握成本預測、成本預算差異分析等財務分析工具;增進經營部門與財務部門在成本預算管理和控制方面的共識;為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本預算管理體系,并充分運用成本預算這一管理工具控制公司的整體運作。

培訓對象

   房地產企業(yè)主、總經理、部門副總、總監(jiān)、經理等

培訓時間

1天(上午9:00-12:00,下午2:00-5:00 )

課程大綱】:

引子:

第一節(jié) 成本預算計劃為核心的房地產企業(yè)管理系統(tǒng)

一、大陸一流房地產企業(yè)成本預算管理的特點

二、一流房地產企業(yè)管理平臺的構建與組成

三、一流房地產企業(yè)內部成本預算管理的精髓

四、成本預算管理系統(tǒng)和計劃目標管理系統(tǒng)融合

案例分析:碧桂園的計劃管理系統(tǒng)

第二節(jié)  房地產企業(yè)成本預算管理體系的組成與管理架構

一、解讀一類房地產企業(yè)成本預算管理的內涵

二、企業(yè)成本預算管理與契約關系的貫徹及運行機制

三、房地產企業(yè)的成本預算管理的特征與作用

四、成本預算管理的組成內容與要點

五、房地產企業(yè)保障成本預算管理成功的因素

案例:恒大公司的成本預算管理組織機構

第三節(jié)  企業(yè)各成本預算責任單位預算指標的分解與確定

一、企業(yè)整體成本預算目標的確定原則

二、企業(yè)整體成本預算目標的確定與分解方法

三、各責任中心部門性質成本預算管理指標的設定

案例分析:萬科集團公司的責任成本預算

第四節(jié) 一流房地產企業(yè)的成本預算編制系統(tǒng)

一、房地產企業(yè)成本預算的編制計劃

二、成本預算管理系統(tǒng)與計劃管理系統(tǒng)的結合

案例分析:碧桂園優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)

三、房地產企業(yè)成本預算管理成本預算用表

案例分享:碧桂園如何編制精確的成本預算

第五節(jié)  成本預算管理系統(tǒng)成功的關鍵

一、房地產企業(yè)成功執(zhí)行成本預算的四大要素

二、成本預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立

三、成本預算責任單位每月結算數(shù)據的核實與驗證

四、企業(yè)月度成本預算執(zhí)行差異分析與檢討報告

五、重大成本預算差異的調整與快速反饋系統(tǒng)

案例分析:某地產公司總經理的授權管理

案例分析:某工程部重大差異是什么問題?

第六節(jié) 成本預算管理與績效考核制度的結合

一、企業(yè)成本預算考核與基本原則

二、房地產企業(yè)成本預算考核的基本程序

三、成本預算管理指標與績效考核系統(tǒng)的融合

四、房地產企業(yè)財務指標與非財務指標的融合

五、成本預算管理與企業(yè)薪酬激勵制度的結合

案例:某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策

總結

 


 
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