主講老師: | 許愿 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 明確如何結(jié)合企業(yè)(項目)自身的特點,建立適合的內(nèi)部控制系統(tǒng);以案說法,針對不同的業(yè)務(wù)風(fēng)險有不同的防范方法;讓枯燥的風(fēng)險識別知識、方法和技巧能鮮活展現(xiàn)在課堂上,圓滿完成自身角色的變化。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-10-26 10:23 |
【課程收益】:
課程主要解決工程施工企業(yè)在業(yè)務(wù)操作實務(wù)與工作流程中,需要特殊關(guān)注的風(fēng)險問題,重點對施工企業(yè)(項目)風(fēng)險防范的實踐進行解析,為學(xué)員提供風(fēng)險防范工作的應(yīng)對工具;
【培訓(xùn)對象】:
工程施工類企業(yè)主、各條線中高層負責(zé)人、項目負責(zé)人、內(nèi)審內(nèi)控內(nèi)審監(jiān)察等負責(zé)人、財務(wù)法務(wù)負責(zé)人等
【培訓(xùn)時間】:
2天(12小時)
【課程大綱】:
引子(企業(yè)風(fēng)險管理三道防線的案例)
第一章 企業(yè)經(jīng)營面臨的風(fēng)險與識別暨管理手段
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險管理要點
一、企業(yè)內(nèi)部控制實踐經(jīng)歷的不同階段
二、企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本框架示意圖
三、企業(yè)實施內(nèi)部控制的性質(zhì)與范圍
四、企業(yè)實施內(nèi)部控制與管理制度的密切關(guān)系
五、企業(yè)內(nèi)部控制的基本邏輯與風(fēng)險分析
六、企業(yè)內(nèi)部控制實務(wù)涉及的主要內(nèi)容
案例:標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險管控職能設(shè)計
第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險評估和風(fēng)險管理手段
一、對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和設(shè)定的經(jīng)營目標(biāo)進行分析
二、對各個業(yè)務(wù)流程進行分析(環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險)
三、工程施工項目面臨的風(fēng)險與要點解析
四、對企業(yè)流程運作的現(xiàn)行實際情況進行全面排查和摸底
五、對流程的運作方式和風(fēng)險點的設(shè)置和控制方式進行優(yōu)化
六、對企業(yè)流程運作的現(xiàn)行實際情況進行全面排查和摸底
七、企業(yè)內(nèi)部控制實現(xiàn)的手段與方式
案例:**集團風(fēng)險管理組織架構(gòu)圖
第二章 各個業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險識別與風(fēng)險控制措施暨防范
第一節(jié) 決策與勘察設(shè)計階段的風(fēng)險識別與風(fēng)險控制
一、建設(shè)投資項目決策階段審查的四大內(nèi)容
二、建設(shè)投資項目前期決策中存在的三大主要風(fēng)險問題
三、建設(shè)投資項目勘察設(shè)計階段審查的四大內(nèi)容
第二節(jié) 建設(shè)工程項目造價的風(fēng)險識別與風(fēng)險控制
一、工程造價--建筑安裝工程費用暨案例解析
二、工料單價法計價的工程費用基本計算程序暨案例解析
三、綜合單價法計價的工程費用基本計算程序暨案例解析
附:關(guān)于人工消耗量和價格的確定
附:關(guān)于材料消耗量和價格的確定
附:機械消耗量和價格的確定
附:行車干擾影響的調(diào)整
附:市政工程消耗量定額使用的其他要點
案例:某某市政項目分項工程(概)預(yù)算表
案例:某某市政工程消耗量定額及全費用基價表勘誤表
小結(jié):市政工程計量過程中的“算量”注意的八大“地方”
綜合案例:某EPC項目施工階段發(fā)現(xiàn)造價的10個難點與風(fēng)險點解決參考
后續(xù):工程造價跟蹤審查
第三節(jié) 建設(shè)工程項目招采階段的風(fēng)險識別與風(fēng)險控制
一、建設(shè)工程項目招采階段的審查內(nèi)容
案例:串標(biāo)行為的界定
二、項目工程量清單及招標(biāo)控制價審查的三大方面
案例:不平衡報價
三、建設(shè)工程項目投標(biāo)報價的四大應(yīng)對措施
四、掌控建設(shè)工程項目投標(biāo)人的兩個報價策略
五、把控建設(shè)工程項目承包人的報價方法
案例:以最低價中標(biāo)?
案例:未招標(biāo)而是采用補充協(xié)議方式?
五、注意招標(biāo)過程中的幾個法定時間限制
綜合案例:企業(yè)項目招標(biāo)的內(nèi)審內(nèi)控三大方面評價
案例小結(jié):招標(biāo)的四大“控制點”
綜合案例:某道路項目工程結(jié)算的審核
綜合案例:下屬A公司在物資采購環(huán)節(jié)存在舞弊嫌疑審查發(fā)現(xiàn)及處理
第四節(jié) 工程項目的合同及供應(yīng)商的風(fēng)險識別與風(fēng)險控制
一、工程項目的施工合同的七大審查
案例:合同起草到簽約過程法務(wù)未直接參予的風(fēng)險
二、材料、設(shè)備購置合同的審查
三、工程項目分包合同的審查
四、工程建設(shè)項目合同價款的調(diào)整審查
五、合同中的風(fēng)險分?jǐn)傇瓌t審查
案例:主體工程施工合同中關(guān)于預(yù)付款扣回的約定操作性不強
案例:甲控材料合同管理存在缺陷至損失金額2260多萬元
案例:部分合同管理不規(guī)范
綜合案例:項目履約之“財務(wù)”方面的風(fēng)險評價
第五節(jié) 項目的工程建設(shè)階段的風(fēng)險識別與風(fēng)險控制
一、工程變更、簽證的四大審查
案例:工程變更與現(xiàn)場簽證的區(qū)別
案例:工程變更的分類
案例:工程變更價款的六大審查
案例:工程量變動引起的價款調(diào)整
案例:確定變更后項目的單價
案例:工程變更簽證的風(fēng)險
案例:工程變更管理存在不足
綜合案例:履約成本之“變更洽商/簽證計量/重計量/主材價格”的評定
案例:審查的三大建議
二、工程索賠的五大審核點
案例:索賠價款的六大審查
案例:工程結(jié)算審查重要內(nèi)容——對索賠的反駁
案例:“合同”在不同原因下可索賠的范圍
案例:索賠引起的價款調(diào)整
案例:不應(yīng)再因此提出索賠?
案例:發(fā)現(xiàn)施工圖中的任何錯誤和異常處理?
案例:審查如何認(rèn)定此項索賠?
案例:無審圖證施工的風(fēng)險
綜合案例:履約工程之“工程質(zhì)量、工期設(shè)備材料數(shù)量、品牌、規(guī)格”評價
第六節(jié) 項目的竣工驗收階段的風(fēng)險識別與風(fēng)險控制
實例:您覺得應(yīng)如何結(jié)算?
一、工程項目竣工結(jié)算審核的七大依據(jù)
二、工程項目竣工結(jié)算審核的四大目標(biāo)
三、工程項目竣工結(jié)算審核的四大內(nèi)容
案例:竣工結(jié)算價中分部分項工程費用的綜合單價的六大審查
案例:材料價差引起價款的四大審查
案例:材料價差的調(diào)整
案例:材料差價引起的價款調(diào)整
案例:核減建安工程合同結(jié)算金額合計11670.77萬元
案例:材料價差的調(diào)整審核
四、工程項目竣工決算審查的七大重點
附:工程項目竣工決算七大資料的審核
綜合案例:某建設(shè)工程項目的工程結(jié)算審核
總結(jié):
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