主講老師: | 徐京 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì),是指通過企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式,使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而使其盡心盡力地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方案設(shè)計(jì),是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對長期的核心股權(quán)激勵(lì)制度安排。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-25 15:56 |
學(xué)員收益:
通過一天的深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
ü 學(xué)習(xí)企業(yè)并購重組的理念、流程、方法;
ü 了解并購重組中方案設(shè)計(jì)的策略和技巧;
ü 識別并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)并有效把控;
課程大綱:
一、 企業(yè)并購基本概念
1、 基本概念:什么是并購?什么是投資?投資和并購的區(qū)別是什么?
2、 越來越多的新趨勢:投資經(jīng)營轉(zhuǎn)為并購
案例:2018年阿里巴巴全資收購餓了么
3、 企業(yè)并購重組不成功的主要原因是什么?
案例:河北建龍收購吉林通鋼
二、企業(yè)并購的基本流程
1、 從一張圖表看企業(yè)并購重組的基本流程
2、 第一步:企業(yè)并購重組的目標(biāo)如何確定?
3、 第二步:企業(yè)并購小組的基本構(gòu)成?
4、 第三步:是否選擇中介結(jié)構(gòu)協(xié)助?如何選擇中介機(jī)構(gòu)?
5、 第四步:盡職調(diào)查的初步認(rèn)識
6、 第五步:融資手段和支付方式的確定
l 大總結(jié):何時(shí)資產(chǎn)收購?何時(shí)股權(quán)收購?兩者優(yōu)劣勢何在?
7、 第六步:股權(quán)并購/資產(chǎn)并購的談判技巧、談判重點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)要素
三、實(shí)操:并購的交易方式和風(fēng)險(xiǎn)控制
1、企業(yè)并購重組的財(cái)務(wù)手段
(1)內(nèi)部融資
(2)外部融資
n 債務(wù)融資
案例:京東白條與資產(chǎn)證券化
n 權(quán)益融資
n 混合性融資
? 可轉(zhuǎn)債融資
案例:2018年賽騰股份(603283)發(fā)行定向可轉(zhuǎn)換債券、股份及支付現(xiàn)金購買菱歐科技100%股權(quán)。
? 優(yōu)先股融資
? 認(rèn)股權(quán)證融資
n 杠桿收購
2、企業(yè)并購重組支付方式操作與案例
(1)股權(quán)并購支付方式及案例實(shí)操
n 貨幣支付
n 股權(quán)支付的概念、操作實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
? 增資擴(kuò)股
? 庫藏古換股、母子公司換股
案例:美的換股吸收小天鵝
n 資產(chǎn)支付的概念、操作實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
案例:*ST昌河(600372)股份重組(資產(chǎn)置換)
n 債權(quán)支付的概念、操作實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
? 債務(wù)抵消
? 債權(quán)作價(jià)支付
? 債轉(zhuǎn)股支付
(2)公司合并重組操作實(shí)務(wù)和案例
n 合并重組的法律程序
n 合并重組操作需要注意的幾個(gè)特別問題
n 公司分立問題簡述
(3)債權(quán)并購支付方式及案例實(shí)操
n 承債式支付
? 承債式收購的概念、類型
? 承債式收購的應(yīng)用時(shí)機(jī)
? 承債式收購的風(fēng)險(xiǎn)方案
案例:中國信達(dá)承債式收購嘉粵集團(tuán)
案例:中國農(nóng)化并購ADAMA100%股權(quán),貸款+股權(quán)質(zhì)押+承債式收購,多手段并用
四、企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)掌控
1、企業(yè)并購重組的盡職調(diào)查要點(diǎn)
n 企業(yè)并購重組盡職調(diào)查的一般流程
? 企業(yè)并購重組中的商業(yè)盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的法律盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查
? 企業(yè)并購重組中的人力資源盡職調(diào)查
2、要點(diǎn):股權(quán)并購中的股權(quán)設(shè)置和控制要點(diǎn)
n 股權(quán)并購中涉及到的公司治理基本問題
n 股權(quán)設(shè)置中如何簽訂章程、協(xié)議,確保并購成功?
案例:民企杭州天安并購國企中山集團(tuán)的治理啟示
3、資產(chǎn)并購中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識別和把控
教學(xué)方式:
案例剖析、主題演講、理論講授、互動(dòng)研討……
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