| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 面對(duì)全球化進(jìn)程，中國(guó)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“走出去”？跨境并購(gòu)無(wú)疑是其中一種重要的方式。那么，如何選擇跨境公司？中國(guó)企業(yè)應(yīng)實(shí)行怎樣的并購(gòu)模式？可選擇怎樣的價(jià)值創(chuàng)造路徑？并購(gòu)后如何治理公司、整合業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略？本書(shū)都將作出深度的解答。 作者權(quán)威：三大聯(lián)席作者，畢業(yè)于中德頂尖學(xué)府，常年擔(dān)任企業(yè)高管或政府要員，深諳中德企業(yè)發(fā)展之道 案例典型：精選中國(guó)企業(yè)赴德并購(gòu)史三大成功案例，透徹剖析并購(gòu)成功背后的原因 高層對(duì)談：中德企業(yè)高管現(xiàn)身說(shuō)法，全方位揭秘企業(yè)收購(gòu)的成功秘訣。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-10-16 16:06 |
第一部分:企業(yè)戰(zhàn)略新思維
◆能力決定前途，素質(zhì)就是命運(yùn)——企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構(gòu)成的戰(zhàn)略三層次
◆獨(dú)特的價(jià)值訴求
◆不同的、為客戶(hù)精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈
第二部分：公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)
◆治理結(jié)構(gòu)的一般理論
◆對(duì)派駐董事的管理
◆企業(yè)約束和激勵(lì)機(jī)制
◆組織設(shè)計(jì)要素分析
◆組織結(jié)構(gòu)分析
◆管控模式與組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
◆職能部門(mén)如何設(shè)計(jì)
◆管理組織與集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)銜接
第三部分：價(jià)值管理
◆價(jià)值增長(zhǎng)概論
◆企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展模式
◆企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的兩大基本路徑
第四部分：解讀商業(yè)模式
◆商業(yè)模式的一般理論
◆成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則
◆商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)（策）略
◆商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型路徑
◆商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)
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