| 主講老師： | 王吉鵬 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 集團戰(zhàn)略是基于集團發(fā)展的規(guī)律，在充分挖掘集團內所涉及的各個產業(yè)板塊的本質和規(guī)律的基礎之上，為了引領子公司追求最大集團效應（規(guī)模效應、范圍效應、速度效應等），而制定的一套計劃體系的框架。任何一個集團里面是先有集團戰(zhàn)略，后有子公司戰(zhàn)略，而不是相反。甚至可以說得絕對一點，子公司無權獨立自己制定戰(zhàn)略，它一定是集團戰(zhàn)略的分解者。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-16 15:59 |
第一部分、集團企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
第一節(jié)、求人不如求己——集團型企業(yè)應扎實練內功，直面不確定的未來
◆中國企業(yè)陷于坡頂困境
第二節(jié)、做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展——集團型企業(yè)發(fā)展趨勢
◆集團公司變大，成員單位變小
◆虛擬企業(yè)變大，實體企業(yè)變小
◆企業(yè)能力邊界擴大，規(guī)模邊界縮小
第三節(jié) 如何超越成功陷阱——集團型企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉型要求
◆產品成功 與企業(yè)成功
◆企業(yè)家個人的成功與企業(yè)成功
◆單一機會（資源）的成功與企業(yè)成功
◆不按規(guī)則的成功與企業(yè)的成功
第二部分、集團企業(yè)戰(zhàn)略新思維
第一節(jié)、能力決定前途，素質就是命運——集團型企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
◆從經營機會到經營能力
◆從失范經營到健康經營
◆戰(zhàn)略先導
◆企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式
◆與世界接軌對標
◆區(qū)別于競爭對手的獨特優(yōu)勢
◆系統(tǒng)競爭力
◆持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力
◆戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一
第二節(jié)、戰(zhàn)略的價值
◆事業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、功能戰(zhàn)略構成的戰(zhàn)略三層次
◆如何使集團取得并保有競爭優(yōu)勢
◆獨特的價值訴求
◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈
◆基于企業(yè)的實際情況，不追求不切實際的創(chuàng)新和定位
◆清晰的取舍，并且確定哪些事不去做
◆價值鏈上的各項活動，相互匹配并彼此促進
第三部分、如何進行戰(zhàn)略突圍
第一節(jié)、企業(yè)戰(zhàn)略轉型中，如何進行產業(yè)選擇
◆產業(yè)規(guī)模
◆產業(yè)結構
◆盈利模式
◆行業(yè)資源和資產如何分布
◆行業(yè)的管制情況
◆產業(yè)的技術走勢
第二節(jié)、做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰(zhàn)略應用
◆加強企業(yè)戰(zhàn)略聯盟
◆提升流程的能力
◆企業(yè)虛擬化經營
◆價值鏈外包戰(zhàn)略
第三節(jié)、大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
◆涉足領域的選擇
◆產業(yè)價值鏈上的定位
◆企業(yè)價值鏈的核心價值環(huán)節(jié)選擇
◆合作伙伴的選擇
第四節(jié)、戰(zhàn)略協(xié)同
◆如何實現真正的戰(zhàn)略協(xié)同，使各項業(yè)務統(tǒng)一到一個有機的整體里
◆各個板塊如何貫徹統(tǒng)一的戰(zhàn)略
◆集團本部如何對下屬企業(yè)進行有效地授權，也就是說集分權體系如何產生
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