| 主講老師： | 韓京偉 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 隨著全球經濟形勢與供應鏈格局的加速重構以及數字技術的突破性革命，物流作為連通生產與銷售的經脈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，在此背景下，越來越多的物流企業(yè)意識到破局突圍必須緊跟數字化變革步伐，提高企業(yè)核心競爭力。貨運中國董事長遲勇、華能電商副總經理黃云飛、杭州堡森國際物流有限公司副總經理劉睿、中國物流與采購聯合會區(qū)塊鏈分會執(zhí)行副會長潘海洪等人在2023年首屆長三角數字供應鏈與智慧物流發(fā)展大會上圍繞“物流企業(yè)與供應鏈如何實現數字化轉型”的話題發(fā)表了各自的觀點。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-12 14:03 |
一、數字化背景
二、理解數字化
1、數碼化
2、信息化
3、數字化
三、什么是數字化轉型？
1、數字化轉型的價值效益
2、數字經濟發(fā)展歷程
1）數字化與平臺
2）什么是大數據？
互聯網大數據、物聯網大數據、實驗室大數據、統(tǒng)計大數據
3、轉型升級的邏輯
4、痛點——平臺的起點
（1）痛點是平臺演化的起點，也是切入點，至關重要；
（2）客戶和用戶；
（3）起點和結果；
（4）toB和toC；
（5）誘惑和信任。
四、數字化賦能物流行業(yè)轉型升級三步走
1、數字化賦能物流行業(yè)轉型升級三步走之一--在線化的關鍵是互動
案例：阿里、谷歌、京東頁面?zhèn)€性化反饋
2、數字化賦能企業(yè)轉型升級三步走之二——智能化特征是機器決策
1）智能化三要素（數據、算法、產品）
2）技術基礎（大數據，云計算、人工智能、物聯網、互聯網）
3、數字化賦能企業(yè)轉型升級三步走之三——生態(tài)化即網絡協同
案例：谷歌，從商業(yè)角度講是一家廣告公司，一方面推出精準營銷的廣告方式，另一方面大量的小網站主和小廣告主互動。還向人工智能領域拓展。
4、數字化賦能企業(yè)供應鏈三步走之三——生態(tài)化即網絡協同
案例：滴滴、頭條、谷歌
五、業(yè)務數據化之道
企業(yè)數字化
六、打造完整的數字化企業(yè)
1、“數字化”思想意識
2、圍繞“數字化”搭建的運營架構
3、高效的“數字化”軟件、硬件體系
七、數據業(yè)務化之道
1、大數據挖掘應用
2、交易結算業(yè)務
3、團購業(yè)務
4、供應鏈金融服務
總結
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