主講老師: | 韓京偉 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1-2天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡(jiǎn)介: | 隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與供應(yīng)鏈格局的加速重構(gòu)以及數(shù)字技術(shù)的突破性革命,物流作為連通生產(chǎn)與銷(xiāo)售的經(jīng)脈正面臨前所未有的挑戰(zhàn),在此背景下,越來(lái)越多的物流企業(yè)意識(shí)到破局突圍必須緊跟數(shù)字化變革步伐,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。貨運(yùn)中國(guó)董事長(zhǎng)遲勇、華能電商副總經(jīng)理黃云飛、杭州堡森國(guó)際物流有限公司副總經(jīng)理劉睿、中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)區(qū)塊鏈分會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)潘海洪等人在2023年首屆長(zhǎng)三角數(shù)字供應(yīng)鏈與智慧物流發(fā)展大會(huì)上圍繞“物流企業(yè)與供應(yīng)鏈如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的話(huà)題發(fā)表了各自的觀(guān)點(diǎn)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-10-12 14:03 |
一、數(shù)字化背景
二、理解數(shù)字化
1、數(shù)碼化
2、信息化
3、數(shù)字化
三、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值效益
2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程
1)數(shù)字化與平臺(tái)
2)什么是大數(shù)據(jù)?
互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)室大數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)大數(shù)據(jù)
3、轉(zhuǎn)型升級(jí)的邏輯
4、痛點(diǎn)——平臺(tái)的起點(diǎn)
(1)痛點(diǎn)是平臺(tái)演化的起點(diǎn),也是切入點(diǎn),至關(guān)重要;
(2)客戶(hù)和用戶(hù);
(3)起點(diǎn)和結(jié)果;
(4)toB和toC;
(5)誘惑和信任。
四、數(shù)字化賦能物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三步走
1、數(shù)字化賦能物流行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三步走之一--在線(xiàn)化的關(guān)鍵是互動(dòng)
案例:阿里、谷歌、京東頁(yè)面?zhèn)€性化反饋
2、數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三步走之二——智能化特征是機(jī)器決策
1)智能化三要素(數(shù)據(jù)、算法、產(chǎn)品)
2)技術(shù)基礎(chǔ)(大數(shù)據(jù),云計(jì)算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng))
3、數(shù)字化賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三步走之三——生態(tài)化即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
案例:谷歌,從商業(yè)角度講是一家廣告公司,一方面推出精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的廣告方式,另一方面大量的小網(wǎng)站主和小廣告主互動(dòng)。還向人工智能領(lǐng)域拓展。
4、數(shù)字化賦能企業(yè)供應(yīng)鏈三步走之三——生態(tài)化即網(wǎng)絡(luò)協(xié)同
案例:滴滴、頭條、谷歌
五、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化之道
企業(yè)數(shù)字化
六、打造完整的數(shù)字化企業(yè)
1、“數(shù)字化”思想意識(shí)
2、圍繞“數(shù)字化”搭建的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
3、高效的“數(shù)字化”軟件、硬件體系
七、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化之道
1、大數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用
2、交易結(jié)算業(yè)務(wù)
3、團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)
4、供應(yīng)鏈金融服務(wù)
總結(jié)
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