管理的變革：牛頓式管理向量子式管理躍遷

課程背景：

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，帶來了很多的不確定性，各種巨頭不斷倒閉，手機巨頭諾基亞，照相巨頭柯達(dá)，零售巨頭大潤發(fā)，都因為沒有適應(yīng)了時代的變遷，而退出了歷史舞臺。

管理作為非常重要的生產(chǎn)要素之一，在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟的創(chuàng)造過程中，承擔(dān)了非常重要的作用。

從牛頓創(chuàng)立經(jīng)典物理以來，影響著世界的方方面面，從宇宙的萬有引力、到企業(yè)的科層制管理模式，再到分工形式的管理機制，300多年來，牛頓物理思維一直影響著歷史的進(jìn)程。

而到了數(shù)字化時代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、元宇宙等新技術(shù)的發(fā)展，新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，新的巨頭公司不斷替代著老的巨頭。社會在發(fā)展，技術(shù)在更迭，企業(yè)在更迭，但管理思維和管理模式還是停留在牛頓物理架構(gòu)的體系之上，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、確定的、可掌控的、有規(guī)律的思考模式和管理模式，在數(shù)字化時代已經(jīng)不能很好用于支撐企業(yè)的快速發(fā)展。隨著去中心化、去中介化的特征顯現(xiàn)，當(dāng)前的時代，充滿了各種不確定性，個人的話語權(quán)和影響力越來越大，組織的影響力在消減。員工也發(fā)生了改變，認(rèn)知不同了，需求不同了，價值觀也不同了，馬斯洛需求層次理論的生理需求和安全需求，在很多情況下也失效了。

面對當(dāng)前的VUCA環(huán)境下，企業(yè)如何做管理變革，組織變革，充分激發(fā)每個員工的活力，從而降低管理成本，在充滿不確定性、迅變性、復(fù)雜性和模糊性中找到企業(yè)的源動力。

數(shù)字化時代，涌現(xiàn)出很多優(yōu)秀的企業(yè)，如華為、奈飛、谷歌、海爾、阿里等，這些企業(yè)在數(shù)字化時代不斷的對管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，去適應(yīng)多變的環(huán)境，在不確定性中尋找確定性。

本課程在移動互聯(lián)網(wǎng)時代下，對管理的發(fā)展和變革進(jìn)行探討，以先進(jìn)企業(yè)作為案例，探索移動互聯(lián)網(wǎng)時代下新的管理思維和未來組織管理模式變革，幫助企業(yè)管理者梳理組織轉(zhuǎn)型思路，探索組織變革，決勝移動互聯(lián)網(wǎng)時代。

課程收益：

● 幫助企業(yè)高層管理者明確新的管理思維和管理方法；

● 通過案例分析，了解優(yōu)秀企業(yè)是如何做管理變革，應(yīng)對不確定性的；

● 掌握構(gòu)建適應(yīng)未來管理需要的新的管理方法和工具。

課程時間：2天，12小時

課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程方式：老師講授+案例分析 +情景模擬+分組討論；通過現(xiàn)場互動和案例分享，剖析知名企業(yè)的新零售操作，讓學(xué)員掌握新零售方法論，明晰實踐路徑。

課程大綱

第一講：趨勢篇

1. 從巨頭泯滅中看管理變遷：柯達(dá)、諾基亞、大潤發(fā)帶來的管理啟示

2. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的管理現(xiàn)狀和問題？

1） 經(jīng)典牛頓式管理的困境： 

2） 傳統(tǒng)科層制管理的弊端：效率丟失，與市場脫節(jié)；

3. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理演變趨勢是怎樣的？

4. 移動互聯(lián)網(wǎng)時代給管理帶來哪些變化？

5. 疑問和思考：數(shù)字化時代需要怎么的管理思維和方法？

第二講：認(rèn)知篇

1. 數(shù)字化時代傳統(tǒng)管理面臨的挑戰(zhàn)：
   1）時代的變遷；

   2）市場的變化；

   3）員工的成長；

2、數(shù)字化時代需要新的管理思維
    1）底層思維邏輯的躍遷：牛頓思維向量子思維轉(zhuǎn)變；

①牛頓思維和量子思維的特點；
        ②牛頓管理和量子管理的特征；

③量子式管理與牛頓式管理的對比分析

2）大數(shù)據(jù)思維：經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變
        ①大數(shù)據(jù)思維帶來的三種改變
        ②大數(shù)據(jù)思維的四個認(rèn)知

3）生態(tài)思維：單體企業(yè)向生態(tài)雨林的擴展；

①單體企業(yè)到平臺型組織到生態(tài)化體系

    ②生態(tài)體系的價值及常見的四種搭建方式

4）管理行為的變革：管控型向賦能型轉(zhuǎn)變

①管理者思維認(rèn)知的變革

②管理者行為模式的調(diào)整

③管理者領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)變；

第三講：優(yōu)術(shù)篇：企業(yè)賦能體系搭建

一、內(nèi)部賦能體系：

1、內(nèi)部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術(shù)賦能；

2、管理賦能；

   ①流程優(yōu)化

   ②模式創(chuàng)新

   案例講解

3、組織賦能： 

   ①組織形式的演變：科層制向扁平化；航母型向小微化轉(zhuǎn)變；

   ②敏捷組織的構(gòu)建：構(gòu)建智能化自組織

   ③自組織的構(gòu)建條件

案例：跟部隊學(xué)組織變革

4、機制賦能

   ①考核機制的改變：從KPI到OKR；

   ②管理機制的變化：從管控到激發(fā)

  案例：最牛通信兵

5、技術(shù)賦能

    ①數(shù)字化技術(shù)提升管理效率

    ②“數(shù)據(jù)驅(qū)動”能力賦能管理

   案例

6、量子型員工：被動人到自主人的升級；

二、外部賦能體系：

1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：

2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

第四講：案例篇：優(yōu)秀企業(yè)案例分享

1、 華為的管理變革

1）華為管理的5轉(zhuǎn)

2）華為的敏捷化流程和組織設(shè)計；

3）數(shù)字化技術(shù)在華為管理中的應(yīng)用；

2、 海爾的數(shù)字化管理變革：人單合一管理模式

1） 人單合一管理思維是怎樣的？

2） 人單合一的落地方法：飛輪模型

3）   海爾小微企業(yè)案例：員工自發(fā)創(chuàng)造的獨角獸上市公司

3、市值3000億美元的企業(yè)的領(lǐng)先管理思維

總結(jié)