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2023《高效能卓越七個習(xí)慣》培訓(xùn)提綱

主講老師: 王梓喬 王梓喬

主講師資:王梓喬

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 現(xiàn)代社會,人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術(shù)提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-10-11 10:54


課程背景:

    現(xiàn)代社會,人們擁有了更多的物質(zhì)和精神財富,也擁有了更多的自由和選擇的機會,生活日益多元化,社會對人的要求也越來越苛刻。我們付出越來越多的努力,借用各種先進技術(shù)提高效率,然而,卻讓我們感覺更加緊迫和心力交瘁。七個習(xí)慣將提供給我們解決之道,回答下列問題:

面對10倍速變化的世界,是否像英特爾前董事長格魯夫所言:只有偏執(zhí)狂才能生存?

    面對將來,盡管秉承現(xiàn)代社會的理念——獨立、獨立、再獨立,為什么仍然無法驅(qū)趕走恐懼感和不安全感?

    面對慘烈的競爭,現(xiàn)實的利益追求,僅僅努力工作遠遠不夠,如何才能獲得潛在的、持久的、不斷上升的成功呢?

    面對問題和挑戰(zhàn),拋開譴責和抱怨又如何才能找到出路呢?

面對現(xiàn)實,我無能為力,我不過是機器上的一個小齒輪,我又該怎么做?

    我的付出很多,努力工作,積極進取,效率很高,卻陷在無窮無盡的事情中不能自拔,我的問題出在哪里?

   “生命就是游戲、就是比賽、就是競爭,我必須贏”,這樣就真的能贏嗎?真正的大事業(yè)卻是在玩另一種游戲。

   我們都希望自己是有影響力的人,尤其是管理者,但獲得影響力的秘訣又是什么呢?

   團隊內(nèi)的沖突和分歧讓我應(yīng)接不暇、焦頭爛額,如何應(yīng)對和解決?

當發(fā)現(xiàn)自己停滯不前、原地踏步之時,該如何推動自己,掃蕩疲態(tài),終止老化過程,不斷更新自我?

課程受益:

    誰也無法說服他人改變,因為我們每個人都受著一扇只能從內(nèi)開啟的改變之門,不論動之以情或是說之以理,我們都不能替別人開門。

    倘如你已決定打開改變之門,你就能夠從容地解決上面所面臨的諸多難題,你將得到以下收獲:養(yǎng)成積極主動、以終為始、要事第一有關(guān)個人成功的三個習(xí)慣,可以大幅提升你的自信,認清自己的本質(zhì)和獨特的才干;養(yǎng)成雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效有關(guān)公眾成功的三個習(xí)慣,將使你能夠理解他人,換位思考,懂得聆聽,建立和維持良好的人際關(guān)系,很好的處理沖突與分歧。在通過第七個習(xí)慣不斷更新的養(yǎng)成,時時為自己充電,達到真正的獨立和雙贏的成功。

培訓(xùn)對象:新晉升主管\后備管理人才\一線主管\骨干職員

培訓(xùn)人數(shù): 30人(建議)

培訓(xùn)資源:可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。

培訓(xùn)方式:講授、案例分析、小組研討、游戲、視頻等。

培訓(xùn)課時:6-12小時

 

導(dǎo)入

1、世界與原則

2、由內(nèi)到外

3、成長的三個層次

 

習(xí)慣一:積極主動個人愿景的原則

一、刺激與回應(yīng)

二、積極主動的含義

1、我要對自己負責

2、積極主動是人的天性

3、積極主動的人理智勝于沖動

4、以自己的價值觀為標桿選擇

三、變被動為主動

1、我選擇,且為我的選擇負責

2、擴大影響圈

3、突破圍城

四、我能改變什么?

1、改變定義

2、改變歸因

3、改變態(tài)度

 

習(xí)慣二 以終為始自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

一、向死而生

二、兩次創(chuàng)造

1、構(gòu)想

2、實踐

三、主動設(shè)計(目標)的價值

1. 管理:正確的做事

2. 領(lǐng)導(dǎo):做正確的事

四、如何設(shè)定目標

1. 夢想

2. 價值觀

3. 目標

4. 策略

五、目標管理

1. 確定階段目標——掌握方向

2. 分析策略方法——分解目標

3. 梳理各類資源——整合挖潛

4. 建立行動計劃——明確行動

5. 評估目標計劃——控制調(diào)整

 

習(xí)慣三:要事第一自我管理的原則

一、何為有效的自我管理

二、五代時間管理的發(fā)展

三、時間管理障礙

1. 人為障礙

2. 環(huán)境障礙

3. 管理障礙

四、時間管理矩陣圖

1. 偏重第一類事務(wù)

2. 偏重第三類事務(wù)

3. 偏重第三、四類事務(wù)

4. 著重第二類事務(wù)

五、其他工具或方法

1. 10分鐘效率管理法

2. 封閉式清單法

3. ABC分類法

4. 零碎時間管理

 

習(xí)慣四:雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

一、人際交流的六種思維

二、雙贏的原則

1. 建立有效長久的人際關(guān)系

2. 尋求自己利益也照顧別人利益

3. 以互賴合作代替獨立競爭

三、雙贏思維的支柱

1、雙贏素養(yǎng)與心態(tài)

2、雙贏人際關(guān)系

3、雙贏管理模式

4、雙贏組織體系(鳥群模型)

5、雙贏步驟

 

習(xí)慣五:知己知彼移情溝通的原則

一、知己解彼的障礙

二、知己解彼4

1、望:觀察,細微之處看透心理活動

2、聞:傾聽,傾聽是達到溝通目標的密鑰

3、問:提問,提問是引導(dǎo)溝通的權(quán)柄
4、切:切換角度,變換角度是實現(xiàn)溝通的催化劑

三、同理心

1. 同理心溝通的原則:

2. 同理心溝通實操

四、合一架構(gòu)

 

習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則

一、什么是統(tǒng)合綜效

1. 敞開心胸

2. 博采眾議

3. 尊重差異

4. 取長補短

二、群體與團隊

三、團隊成員角色互補

四、團隊沖突處理

1、沖突是好事?還是壞事?

2、沖突的類型

3、沖突處理的解決

 

習(xí)慣七:不斷更新平衡自我更新的原則

一、更新的四個方面

1. 身體

2. 精神

3. 智力

4. 情感

二、平衡更新

1. 身體層面對應(yīng)習(xí)慣一積極主動

2. 精神層面對應(yīng)習(xí)慣二以終為始

3. 智力層面對應(yīng)習(xí)慣三要事第一

4. 情感層面對應(yīng)后三個習(xí)慣

三、完善、提升、突破

 


 
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