一、課程概述

眾所周知，施工項目經理是一個項目的靈魂，是現(xiàn)場總指揮者，總協(xié)調者以及總組織者。不同于項目總工或者生產經理，項目經理除了要懂基本的技術管理，還要盡快的把自己從之前的中層管理者的思路轉換到項目經理的層面、格局上去。除了技術管理以外，還要對成本，進度，質量，安全施工，合同，資金等方面負責。

企業(yè)要做大、做強，必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，其中提升企業(yè)運營管理能力又成為重中之重。個人也是如此，項目經理目標與計劃管控能力直接影響著項目運營管理的好壞，影響著項目的盈利或虧損。

本課程針對項目經理的必備知識要點進行講解，結合大量實操案例，從實際的工程項目來講解成本/進度/質量/安全施工/合同/資金等方面知識，幫助學員切切實實掌握實際經驗，做到學完以后「心里有數(shù)，有譜可依」。

二、課程收益

1、大幅提升項目經理的全專業(yè)業(yè)務能力：成本管理+進度管理+質量管理+安全施工管理+合同+招投標管理+施工索賠管理。

2、大幅提升項目經理的全方位管理能力：人力資源管理能力、溝通協(xié)調能力、風險管理能力、創(chuàng)新管理能力、計劃管理能力、適應環(huán)境能力。

3、更好的處理與建設單位、監(jiān)理單位與分包單位的關系，大幅提升協(xié)同效率。

三、課程學員

項目經理、項目副經理、項目貯備經理、項目管理人員、其他需要學習項目管理的項目成員

四、課程時間

1-2天

五、課程大綱

1、 施工項目管理概述

1.1工程項目的分類與特點

1.2施工項目管理的范圍

2、 施工項目經理的職責與管理素質

2.1項目經理的職責

2.2項目經理應具備的法律知識

2.3項目經理應具備的技術能力

2.4項目經理應具備的管理能力

2.5項目經理的政治覺悟與大局觀

2.6項目經理的領導力

2.7項目經理的溝通與協(xié)調能力

3、 施工項目管理全流程管理

3.1投標階段的項目管理要點

3.2項目實施準備階段的項目管理要點

3.3項目實施階段的項目管理要點

4、 施工項目全方位策劃

4.1施工組織設計

4.2管理團隊的建設策劃

4.3管理規(guī)章制度的建立與完善

4.4項目總控目標策劃

4.5項目關鍵考核節(jié)點的建立與完善

4.6目標考核與及時糾偏

5、 施工進度管控

5.1進度總控目標的分析與制定

5.2橫道圖與網絡圖技術

5.3進度計劃的分解與落實

5.4平行施工與流水施工技術

5.5進度計劃實施、檢查、調整、糾偏控制要點及注意事項

5.6重點環(huán)節(jié)、關鍵進度節(jié)點保證手段及實施措施

6、 施工項目質量管控

6.1項目經理的質量觀

6.2項目常見的質量問題

6.3項目經理全面質量管理（TQM）與質量控制（QC）要點

6.4項目經理與項目總工在質量控制上的區(qū)分

6.5如何注重科技創(chuàng)新

6.6質量事故應急處理

7、 施工項目成本及合同管控

7.1成本預判與分析，制定成本目標

7.2成本目標的分解

7.3動態(tài)成本管理

7.4人、材、機成本控制要點

7.5工程進度款申報要點

7.6二次經營與多次經營

7.7施工簽證、索賠管理與案例分析

7.8項目竣工結算管理

8、 施工項目安全文明管控

8.1安全、綠色施工的目標策劃

8.2安全目標分解及量化

8.3安全文明標準化

8.4綠色施工常態(tài)化

8.5安全事故應急處理

9、 施工項目工程檔案管理

9.1工程檔案目標策劃

9.2工程檔案管理要點

9.3資料編制、收集、整理分工與責任

9.4施工單位檔案資料薄弱點及通病

10、 施工現(xiàn)場管理

10.1施工現(xiàn)場生產要素管理

10.2施工現(xiàn)場協(xié)調管理

10.3施工現(xiàn)場場容形象管理

11、 施工項目竣工驗收、交付管理

11.1竣工策劃

11.2竣工、驗收、交工方案及申請制度

12、 經典案例分析

注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。