一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起項目）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（組織團(tuán)隊）、仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹(jǐn)記），講師在分享“七招致勝”方法的過程中會結(jié)合典型項目案例與學(xué)員進(jìn)行充分的研討互動，幫助學(xué)員更好的理解《七招致勝》理念和方法，同時課堂會通過學(xué)員自身案例演練實操競賽、講師點評、解答實際工作問題等方式再一次對《七招致勝》理解與升華，真正達(dá)到了“學(xué)以致用”的培訓(xùn)效果。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項目管理理念、項目管理思維方式、簡單有效的項目管理流程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅提升工作的績效。企業(yè)通過學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的項目管理環(huán)境、建立通用的項目管理溝通語言、建立科學(xué)的項目管理流程、培養(yǎng)卓越的項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競爭力！

二、課程對象

項目經(jīng)理、項目助理、企業(yè)指定的其他參與對象。

三、課程時間

3天（每天6小時）

四、課程大綱

1、《項目管理七招致勝》概述

1.1什么是項目？項目面臨的挑戰(zhàn)有哪些？ 

1.2什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

1.3項目的兩層六維目標(biāo)

1.4如何定義項目的成功標(biāo)準(zhǔn)？ 

1.5項目管理七招致勝方法論框架圖概述

1.5.1項目管理三大價值觀

1.5.2項目管理十大成功原則

1.5.3項目管理領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

1.5.4項目管理十大思維

1.5.5項目管理生命周期矩陣

1.5.6項目管理七招致勝主題

1.6項目成功的七大關(guān)鍵因素概述

2、《項目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立項目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！ 

2.1.1如何理解項目的任務(wù)？ 

 端到端項目任務(wù)演化過程

 項目5W2H分析與設(shè)立方法

 案例展示：項目前期分析與定義

2.1.2如何判斷項目的復(fù)雜性？ 

 項目類型識別與復(fù)雜度判斷矩陣

 針對項目類型與復(fù)雜度的資源管理戰(zhàn)略

 案例演練：在建項目的類型與復(fù)雜性分析

2.1.3如何撰寫標(biāo)書并中標(biāo)？

 招投標(biāo)法律法規(guī)關(guān)鍵點解讀

 標(biāo)書撰寫技巧與述標(biāo)技巧

 成本預(yù)算與報價策略

 案例展示：某投標(biāo)企業(yè)標(biāo)書與成本預(yù)算報價

2.1.4如何召開項目啟動會？

2.1.5項目發(fā)起設(shè)立回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.2第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進(jìn)來！ 

2.2.1如何識別相關(guān)方及其需求？ 

 4321相關(guān)方地圖繪制法

 關(guān)鍵相關(guān)方5步識別法

 相關(guān)方需求識別與5W1H需求定義

 相關(guān)方需求分析與利益分析

 相關(guān)方列表與相關(guān)方溝通需求分析

 案例展示：某項目需求分解結(jié)構(gòu)與需求描述

2.2.2如何讓相關(guān)方參與進(jìn)來？ 

 相關(guān)方態(tài)度影響力矩陣

 相關(guān)方參與和能量轉(zhuǎn)換策略

2.2.3相關(guān)方需求跟蹤與溝通技術(shù)

 相關(guān)方需求跟蹤與需求變更控制

 性格四象學(xué)與性格溝通技巧

 案例演練：相關(guān)方溝通策略與計劃

 視頻案例互動：掌握談判與溝通的藝術(shù)

2.2.4相關(guān)方管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.3第三招：眾星攬月（項目組織）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！ 

2.3.1如何建立客戶/供應(yīng)商的項目組織？ 

 項目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

 項目組織項目全生命周期會議溝通矩陣

 組織角色資源配置技術(shù)

 案例演練：演練自身項目的項目組織與角色定位

2.3.2如何領(lǐng)導(dǎo)一個項目團(tuán)隊并提高項目團(tuán)隊的溝通效率？ 

 項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力要素

 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊溝通技術(shù)

 視頻案例互動：如何領(lǐng)導(dǎo)一個高績效項目團(tuán)隊與團(tuán)隊有效的溝通 

2.3.3項目組織管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！ 

2.4.1如何科學(xué)定義項目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)描述的SMART法則

 傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)的差異

 項目目標(biāo)值確定技術(shù)

 案例展示：傳統(tǒng)項目目標(biāo)責(zé)任矩陣

 案例展示：敏捷項目目標(biāo)責(zé)任矩陣

2.4.2如何跟蹤項目的目標(biāo)？ 

 目標(biāo)分解與目標(biāo)回顧技術(shù)

2.4.3目標(biāo)激勵與項目績效考核機(jī)制設(shè)計

 案例展示：生產(chǎn)制造項目目標(biāo)激勵與考核

2.4.4項目目標(biāo)管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！ 

2.5.1項目的計劃方法與技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品分解技術(shù)

 案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項目人力資源角色職責(zé)矩陣

 項目管理全景圖控制

 項目進(jìn)度計劃編制技術(shù)

 項目風(fēng)險識別口訣與應(yīng)對策略矩陣

 項目成本估算與預(yù)算技術(shù)

 案例演練：項目產(chǎn)品分解與成本估算

2.5.2計劃管理回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！ 

2.6.1卓越執(zhí)行力——傳統(tǒng)與敏捷方法混合型時間箱管理技術(shù)

 如何召開時間箱啟動會議

 如何做好時間箱目標(biāo)與計劃？

 如何做好每日團(tuán)隊工作進(jìn)展溝通站立會議？

 如何按時保質(zhì)又好又快完成項目產(chǎn)品交付？

 如何控制與節(jié)約人力資源成本？

 如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險？

 如何做好每周團(tuán)隊績效檢查工作？

 如何做好時間箱績效回顧會議與復(fù)盤總結(jié)

2.6.2項目資源平衡與管理——多項目資源復(fù)用與資源可用時間管理

 項目與任務(wù)優(yōu)先級判斷技術(shù)

 資源復(fù)用的可用時間計算方法

 項目經(jīng)理與部門經(jīng)理資源溝通計劃

 部門經(jīng)理資源管理表格

 項目經(jīng)理資源管理表格

2.6.3迭代沖刺回顧與成功法則謹(jǐn)記

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃！ 

2.7.1問題分析與解決技術(shù)

 Workshop引導(dǎo)式研討會步驟

 項目制約因素理論

 根本性原因分析技術(shù)——因果圖

2.7.2項目總結(jié)與復(fù)盤

 案例展示：項目總結(jié)報告

 項目復(fù)盤過程

2.7.3項目文檔管理

2.7.4群策群力回顧與成功法則謹(jǐn)記

3、項目管理七招致勝培訓(xùn)總結(jié)

3.1項目管理七招致勝整體方法回顧

3.2優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)心得與未來工作計劃

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。