第1次

項(xiàng)目管理價(jià)值觀與成功原則

0.5小時(shí)

第2次

項(xiàng)目的目標(biāo)與成功方程式

0.5小時(shí)

第3次

項(xiàng)目管理全腦思維

1小時(shí)

第4次

項(xiàng)目生命周期管理矩陣

1小時(shí)

第5次

如何定義一個(gè)項(xiàng)目？

1.5小時(shí)

第6次

如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？

1.5小時(shí)

第7次

什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理？

1.5小時(shí)

第8次

如何識(shí)別關(guān)鍵干系人？

1.5小時(shí)

第9次

如何應(yīng)對(duì)難纏的客戶？

1.5小時(shí)

第10次

如何組建跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

1.5小時(shí)

第11次

如何更好的召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議？

1.5小時(shí)

第12次

如何定義科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)？

1.5小時(shí)

第13次

如何將項(xiàng)目工作分解細(xì)化？

1.5小時(shí)

第14次

如何管理項(xiàng)目工作的質(zhì)量？

1.5小時(shí)

第15次

如何合理分配項(xiàng)目工作任務(wù)？

1.5小時(shí)

第16次

如何估算項(xiàng)目工作的時(shí)間？

1.5小時(shí)

第17次

如何估算項(xiàng)目工作的成本？

1.5小時(shí)

第18次

如何識(shí)別與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

1.5小時(shí)

第19次

如何全面監(jiān)控項(xiàng)目的健康狀態(tài)？

1.5小時(shí)

第20次

如何召開時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議？

1.5小時(shí)

第21次

如何了解并跟進(jìn)每日的項(xiàng)目進(jìn)展情況？

1.5小時(shí)

第22次

如何全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展并與干系人進(jìn)行有效的溝通？

1.5小時(shí)

第23次

如何撰寫項(xiàng)目的報(bào)告？

1.5小時(shí)

第24次

如何快速分析與解決項(xiàng)目中的問題？

1.5小時(shí)

第25次

項(xiàng)目管理七招致勝復(fù)盤與總結(jié)

1小時(shí)

34小時(shí)

項(xiàng)目管理

致勝法則

1

項(xiàng)目管理價(jià)值觀與成功原則

1.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解成功的企業(yè)所遵循的項(xiàng)目管理價(jià)值觀
-幫助學(xué)員了解成功的企業(yè)所遵循的項(xiàng)目管理成功原則
2.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
-項(xiàng)目管理十大成功原則
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目管理價(jià)值觀與成功原則評(píng)估表
3.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
-項(xiàng)目管理十大成功原則
-請(qǐng)用項(xiàng)目管理價(jià)值觀與成功原則評(píng)估表衡量一下自己所在企業(yè)的得分情況？

2

項(xiàng)目的目標(biāo)與成功方程式

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀
-項(xiàng)目管理十大成功原則
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解項(xiàng)目的六個(gè)維度
-幫助學(xué)員了解傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)在管理上的不同之處？
-幫助學(xué)員明確項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目目標(biāo)的六個(gè)維度
-傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)管理上的不同？
-項(xiàng)目成功的方程式是什么？
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目目標(biāo)的六個(gè)維度
-傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)管理
-項(xiàng)目成功的方程式
-判斷一下自己所從事的項(xiàng)目應(yīng)使用傳統(tǒng)目標(biāo)管理還是敏捷目標(biāo)管理的方法？

3

項(xiàng)目管理全腦思維

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-傳統(tǒng)目標(biāo)與敏捷目標(biāo)管理
-項(xiàng)目成功的方程式
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解什么是項(xiàng)目管理的思維方式？
-全面介紹項(xiàng)目管理的全要素思維方式
3.本節(jié)課程主體
-什么是項(xiàng)目管理的思維方式？
-項(xiàng)目管理全腦思維包含哪些思維方式？
-環(huán)境思維方式講解
-風(fēng)險(xiǎn)思維方式講解
-時(shí)空思維方式講解
-經(jīng)營思維方式講解
-質(zhì)量思維方式講解
-平衡思維方式講解
-權(quán)變思維方式講解
-整合思維方式講解
-迭代思維方式講解
-能量思維方式講解
-共贏思維方式講解
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目管理的全腦思維方式
-想想看，自己做一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，運(yùn)用了全腦思維中的哪些呢？

4

項(xiàng)目生命周期管理矩陣

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目管理的全腦思維方式
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解全生命周期不同階段的特點(diǎn)？
-全面掌握項(xiàng)目生命周期階段管理的關(guān)鍵管控點(diǎn)
3.本節(jié)課程主體
-什么是項(xiàng)目的生命周期？
-項(xiàng)目生命周期不同階段的特點(diǎn)是什么？
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目生命周期管理矩陣
-典型的項(xiàng)目生命周期管理流程與步驟
-成功的項(xiàng)目管理謹(jǐn)記
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-生命周期階段與階段管理控制點(diǎn)
-成功的項(xiàng)目管理謹(jǐn)記
-想想看，參照項(xiàng)目生命周期管理矩陣中的12個(gè)控制點(diǎn)，自己的項(xiàng)目最需要使用哪幾個(gè)控制點(diǎn)呢？

第一招

金剛出世

(論證設(shè)立)

5

如何定義一個(gè)項(xiàng)目？

1.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握全要素項(xiàng)目定義的方法
-項(xiàng)目定義的全要素名稱與描述方法講解
-項(xiàng)目定義10問法和項(xiàng)目定義模板講解
2.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目定義的重要性與意義
-名詞概念與定義：干系人、目標(biāo)、產(chǎn)品、收益、風(fēng)險(xiǎn)等
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目定義10問法
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目定義模板
3.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目定義的全要素名稱和項(xiàng)目定義10問法總結(jié)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目定義模板完成項(xiàng)目定義？

6

如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目定義的全要素名稱和項(xiàng)目定義10問法
-項(xiàng)目定義答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握簡單易用的項(xiàng)目復(fù)雜性判斷方法
-項(xiàng)目目標(biāo)方法矩陣講解
-項(xiàng)目復(fù)雜度判斷方法
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目復(fù)雜性判斷的重要性與意義
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：目標(biāo)方法矩陣
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目復(fù)雜度判斷方法
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目復(fù)雜度評(píng)估表
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目復(fù)雜性判斷的意義
-項(xiàng)目復(fù)雜性判斷的方法
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目復(fù)雜度判斷方法判斷項(xiàng)目的復(fù)雜度等級(jí)？

7

什么樣的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目復(fù)雜度判斷的意義和復(fù)雜度判斷的方法
-項(xiàng)目復(fù)雜度判斷案例答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解項(xiàng)目經(jīng)理需要哪些綜合素質(zhì)？
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目經(jīng)理選拔矩陣的使用方法
-幫助學(xué)員了解項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是什么？
-幫助學(xué)員了解項(xiàng)目經(jīng)理的主要考核指標(biāo)是什么？
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目經(jīng)理角色的重要性與意義
-項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)能力模型
-項(xiàng)目經(jīng)理的多重角色性
-項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)與關(guān)鍵職責(zé)
-項(xiàng)目經(jīng)理的主要考核指標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理的
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理選拔判斷方法
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：配對(duì)比較法
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)綜合評(píng)分表
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)能力模型
-項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)與考核指標(biāo)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用配對(duì)比較法與項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)綜合評(píng)分表推薦最適合做項(xiàng)目經(jīng)理的是誰？

第二招

吸星大法

(理干系人)

8

如何識(shí)別關(guān)鍵干系人？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型與主要職責(zé)
-項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)估方法與考核指標(biāo)
-誰最適合做項(xiàng)目經(jīng)理答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握干系人4321分類方法
-幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵干系人五步判斷法
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目干系人識(shí)別的重要性與意義
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：干系人4321分類方法
-項(xiàng)目管理工具模板：干系人地圖
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：關(guān)鍵干系人五步判斷法
-項(xiàng)目管理工具模板：干系人登記冊(cè)
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-干系人識(shí)別識(shí)別注意事項(xiàng)
-關(guān)鍵干系人識(shí)別的要點(diǎn)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)?jiān)诟上等说貓D中用顏色標(biāo)識(shí)出哪些干系人為關(guān)鍵干系人，為什么？

9

如何應(yīng)對(duì)難纏的客戶？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-干系人4321分類識(shí)別法
-關(guān)鍵干系人五步判斷法
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握面對(duì)難纏客戶的一些常用策略與技巧
-講解項(xiàng)目干系人期望管理
3.本節(jié)課程主體
-干系人參與和期望管理的重要性與意義
-干系人參與和期望管理的主要內(nèi)容
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：干系人能量方格
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：干系人軟硬兼施方法
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目復(fù)雜性判斷的意義
-項(xiàng)目復(fù)雜性判斷的方法
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用干系人能量方格與軟硬兼施方法打破難纏的客戶僵局？

第三招

眾星攬?jiān)?/span>

(組織協(xié)同)

10

如何組建跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-干系人參與和期望管理的步驟
-打破難纏的客戶答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握科學(xué)的項(xiàng)目組織模型
-幫助學(xué)員掌握全生命周期項(xiàng)目組織溝通矩陣
3.本節(jié)課程主體
-跨組織項(xiàng)目的特點(diǎn)
-項(xiàng)目組織與溝通的重要性與意義
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目組織模型
-項(xiàng)目組織角色的風(fēng)險(xiǎn)提示
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：全生命周期項(xiàng)目溝通矩陣
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目組織角色與風(fēng)險(xiǎn)提示
-項(xiàng)目全生命周期溝通矩陣
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目組織模型畫出項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,并角色到人？

11

如何更好的召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目組織與角色
-項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色定義答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目會(huì)議召開的方法步驟
-如何在會(huì)議中發(fā)揮不同性格的成員作用
-遇到會(huì)議威脅的成員如何應(yīng)對(duì)
3.本節(jié)課程主體
-團(tuán)隊(duì)會(huì)議對(duì)項(xiàng)目的重要性與意義
-團(tuán)隊(duì)會(huì)議的流程、步驟與會(huì)議方針
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：DISC性格分析
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：會(huì)議威脅處理策略
-項(xiàng)目管理工具模板：會(huì)議紀(jì)要
-項(xiàng)目管理工具模板：會(huì)議溝通備忘錄
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目會(huì)議流程
-DISC性格人的特點(diǎn)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用DISC性格特質(zhì)安排一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議流程？

第四招

仙人指路

(目標(biāo)激勵(lì))

12

如何定義科學(xué)的項(xiàng)目目標(biāo)？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目會(huì)議流程
-DISC性格特質(zhì)
-用DISC性格特質(zhì)會(huì)議流程安排答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握目標(biāo)定義和描述的方法
-幫助學(xué)員掌握目標(biāo)值估算技術(shù)
-幫助學(xué)員掌握目標(biāo)激勵(lì)方法
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目目標(biāo)管理在項(xiàng)目中的重要性與意義
-目標(biāo)描述的SMART法則
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：目標(biāo)責(zé)任矩陣
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：目標(biāo)值估算技術(shù)
-項(xiàng)目管理工具模板：目標(biāo)激勵(lì)技術(shù)
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-目標(biāo)責(zé)任矩陣
-目標(biāo)激勵(lì)技術(shù)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任矩陣完成項(xiàng)目目標(biāo)的定義？

第五招

運(yùn)籌帷幄

(統(tǒng)籌計(jì)劃)

13

如何將項(xiàng)目工作分解細(xì)化？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-目標(biāo)的六個(gè)維度
-目標(biāo)責(zé)任矩陣與激勵(lì)機(jī)制
-項(xiàng)目目標(biāo)定義答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目產(chǎn)品分解的方法
-產(chǎn)品分解的層次與顆粒度
-基于產(chǎn)品包的管理
3.本節(jié)課程主體
-為什么要分解？
-工作任務(wù)和產(chǎn)品有什么不同？
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)(PBS)
-分解的層次？
-分解的顆粒度？
-基于產(chǎn)品包的管理
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)
-分解的層次和顆粒度
-基于產(chǎn)品包的管理方法
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用產(chǎn)品分解技術(shù)完成本項(xiàng)目的產(chǎn)品分解機(jī)構(gòu)？

14

如何管理項(xiàng)目工作的質(zhì)量？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-產(chǎn)品分解的要點(diǎn)
-產(chǎn)品包管理
-項(xiàng)目產(chǎn)品分解答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目質(zhì)量定義方法
-項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量管理流程
-主要項(xiàng)目的質(zhì)量管理技術(shù)
3.本節(jié)課程主體
-質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目的重要性與意義
-項(xiàng)目質(zhì)量管理思想有哪些？
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目質(zhì)量管理流程
-項(xiàng)目質(zhì)量管理的要素有哪些？
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：ABC重要性分類法
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：容許偏差
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：質(zhì)量評(píng)審技術(shù)
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目質(zhì)量登記單
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目產(chǎn)品檢查清單
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目的質(zhì)量管理思想
-項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程
-項(xiàng)目質(zhì)量定義的管理要素
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目質(zhì)量登記單完成給定產(chǎn)品的質(zhì)量描述？

15

如何合理分配項(xiàng)目工作任務(wù)？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-質(zhì)量管理思想
-質(zhì)量管理流程
-質(zhì)量定義的管理要素
-項(xiàng)目質(zhì)量登記單定義答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目任務(wù)分配的原則
-幫助學(xué)員掌握PSRACI角色職責(zé)矩陣的使用方法
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目任務(wù)分配的原則
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：PSRACI角色職責(zé)矩陣
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目任務(wù)分配的原則
-項(xiàng)目PSRACI角色職責(zé)矩陣的涵義
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目PSRACI角色職責(zé)矩陣方法完成項(xiàng)目任務(wù)的分配？

16

如何估算項(xiàng)目工作的時(shí)間？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目任務(wù)分配的原則
-項(xiàng)目PSRACI角色職責(zé)矩陣的涵義
-項(xiàng)目任務(wù)分配答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握簡單易用的項(xiàng)目時(shí)間估算方法
-項(xiàng)目中常用的估算方法與技術(shù)
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目中常用的估算技術(shù)有哪些？
-估算中的假設(shè)分析
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：三點(diǎn)估算技術(shù)
-項(xiàng)目管理工具模板：團(tuán)隊(duì)估算技術(shù)
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-估算技術(shù)總結(jié)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目三點(diǎn)估算技術(shù)判斷項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間？

17

如何估算項(xiàng)目工作的成本？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目估算技術(shù)回顧
-項(xiàng)目任務(wù)估算答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目工作成本的估算方法
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目工作成本的預(yù)算方法
3.本節(jié)課程主體
-全生命周期成本管理思想
-項(xiàng)目成本的主要組成要素有哪些？
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：自下而上的成本估算方法
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目成本預(yù)算方法
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目成本估算表
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目成本預(yù)算表
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目成本估算方法
-項(xiàng)目成本預(yù)算方法
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目成本估算方法估算項(xiàng)目的成本？

18

如何識(shí)別與應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目成本估算方法
-項(xiàng)目成本預(yù)算方法
-項(xiàng)目成本估算答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)描述方法
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目的重要性與意義
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的兩面性
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表達(dá)方式
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記單
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記單完成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與應(yīng)對(duì)？

19

如何全面監(jiān)控項(xiàng)目的健康狀態(tài)？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率影響矩陣
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目全面管控的項(xiàng)目全景圖方法
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別口訣
3.本節(jié)課程主體
-為什么需要項(xiàng)目監(jiān)控？
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目管理全景圖
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別口訣
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目管理全景圖
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)畫出項(xiàng)目管理全景圖，用顏色標(biāo)識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別？

第六招

凌波微步

(迭代沖刺)

20

如何召開時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目管理全景圖
-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別口訣
-項(xiàng)目全景圖答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)的流程
-幫助學(xué)習(xí)掌握任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)
-幫助學(xué)習(xí)掌握時(shí)間箱計(jì)劃編制方法
3.本節(jié)課程主體
-為什么要進(jìn)行時(shí)間箱管理？
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議的流程
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)
-項(xiàng)目管理工具模板：時(shí)間箱計(jì)劃
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議的流程
-MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)
-時(shí)間箱計(jì)劃編制的要點(diǎn)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)對(duì)任務(wù)進(jìn)行排序？

21

如何了解并跟進(jìn)每日的項(xiàng)目進(jìn)展情況？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-時(shí)間箱計(jì)劃會(huì)議的流程
-MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)
-時(shí)間箱計(jì)劃編制的要點(diǎn)
-項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先級(jí)排序答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目每日進(jìn)展溝通跟進(jìn)的方法
-項(xiàng)目站立會(huì)議講解
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目站立會(huì)議的流程步驟
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目時(shí)間箱管理看板
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目站立會(huì)議講解
-項(xiàng)目時(shí)間箱管理看板
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用每日站立會(huì)議方法策劃一下本項(xiàng)目的站立會(huì)議？

22

如何全面推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展并與干系人進(jìn)行有效的溝通？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目站立會(huì)議講解
-項(xiàng)目時(shí)間箱管理看板
-項(xiàng)目站立會(huì)議案例答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目工作推進(jìn)的工作思路和方法
-學(xué)習(xí)項(xiàng)目制約因素理論
-掌握5W1H溝通技術(shù)
3.本節(jié)課程主體
-為什么說項(xiàng)目經(jīng)理90%時(shí)間用于項(xiàng)目推進(jìn)溝通上？
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：項(xiàng)目制約因素理論
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：帕金森定律與學(xué)生綜合征
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：5W1H溝通技術(shù)
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目溝通計(jì)劃表
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目制約因素理論
-5W1H溝通技術(shù)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用項(xiàng)目制約因素理論和5W1H技術(shù)編制項(xiàng)目進(jìn)展推進(jìn)溝通計(jì)劃？

23

如何撰寫項(xiàng)目的報(bào)告？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目制約因素理論
-5W1H溝通技術(shù)
-項(xiàng)目進(jìn)展推進(jìn)溝通計(jì)劃案例答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員了解項(xiàng)目報(bào)告的結(jié)構(gòu)
-提升學(xué)員編寫項(xiàng)目報(bào)告的能力與技巧
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的結(jié)構(gòu)
-項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的提交時(shí)間和頻率
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：金字塔編寫方法
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：POP編寫方法
-項(xiàng)目管理工具模板：項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的結(jié)構(gòu)
-項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告編制的技巧
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，編制一份項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告？

第七招

扭轉(zhuǎn)乾坤

(群策群力)

24

如何快速分析與解決項(xiàng)目中的問題？

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-項(xiàng)目報(bào)告的結(jié)構(gòu)
-項(xiàng)目報(bào)告編寫的要點(diǎn)
-項(xiàng)目報(bào)告答案講解
2.本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)和主要內(nèi)容簡介
-幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目問題分析與解決群策群力技術(shù)
3.本節(jié)課程主體
-項(xiàng)目管理方法技術(shù)：問題分析與解決群策群力技術(shù)
-項(xiàng)目管理工具模板：問題登記單
4.本節(jié)總結(jié)和思考題
-問題分析與解決群策群力技術(shù)
-根據(jù)項(xiàng)目案例信息，請(qǐng)用問題分析與解決群策群力技術(shù)解決項(xiàng)目中的問題？

項(xiàng)目管理七招致勝
復(fù)盤與總結(jié)

25

項(xiàng)目管理七招致勝
復(fù)盤與總結(jié)

1.上節(jié)回顧和思考題答案
-問題分析與解決群策群力技術(shù)
-問題分析與解決案例答案
2.全課總結(jié)
-項(xiàng)目管理七招致勝方法論全景圖
-第一招 金剛出世 制勝要訣
-第二招 吸星大法 致勝要訣
-第三招 眾星攬?jiān)?致勝要訣
-第四招 仙人指路 致勝要訣
-第五招 運(yùn)籌帷幄 致勝要訣
-第六招 凌波微步 致勝要訣
-第七招 扭轉(zhuǎn)乾坤 致勝要訣
-項(xiàng)目管理七招致勝總致勝要訣