一、課程概述

本課程就項(xiàng)目管理內(nèi)核——結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法給出完整的闡述。結(jié)構(gòu)化思維包括架構(gòu)思維與主題思維，這是從不同角度考慮項(xiàng)目管理整體性與局部性的完美結(jié)合。系統(tǒng)化方法包括全生命周期關(guān)鍵階段中的關(guān)鍵管控點(diǎn)方法的具體應(yīng)用，清晰的給我們闡述了“理人、管事、算賬”的完美統(tǒng)一。

通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目管理思維方式和完整的項(xiàng)目管理過程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理工具技術(shù)與模板，另一方面還可以形成組織統(tǒng)一的項(xiàng)目管理溝通語言和項(xiàng)目管理流程方法，同時就實(shí)際項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際項(xiàng)目工作中，大幅改善項(xiàng)目工作目標(biāo)的績效。

二、課程對象

項(xiàng)目總經(jīng)理、高級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、其他感興趣的人

三、課程時間

1天，培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)安排

四、課程大綱

1、 項(xiàng)目管理思維理念

1.1項(xiàng)目目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)

u 項(xiàng)目目標(biāo)及其制約關(guān)系

u 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

1.2項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化思維理念

1.2.1項(xiàng)目管理思維整體架構(gòu)

n 價值觀與成功原則

n 領(lǐng)導(dǎo)力與系統(tǒng)化思維主題

n 全生命周期與關(guān)鍵管控點(diǎn)

n 專業(yè)產(chǎn)品與管理產(chǎn)品

1.2.2項(xiàng)目管理系統(tǒng)化思維主題

n 環(huán)境思維及其理念

n 風(fēng)險思維及其理念

n 空間思維及其理念

n 時間思維及其理念

n 權(quán)變思維及其理念

n 經(jīng)營思維及其理念

n 質(zhì)量思維及其理念

n 整合思維及其理念

n 迭代思維及其理念

n 能量思維及其理念

2、 項(xiàng)目管理系統(tǒng)性方法

2.1項(xiàng)目前期可行性分析

u 項(xiàng)目任務(wù)定義法

u 項(xiàng)目商業(yè)論證法

2.2項(xiàng)目組織與溝通決策

u 項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)角色

u 項(xiàng)目組織溝通與例外報告矩陣

2.3項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃管理

u 項(xiàng)目目標(biāo)方法

u 項(xiàng)目計(jì)劃方法

2.4項(xiàng)目交付與進(jìn)展控制

u 項(xiàng)目交付與質(zhì)量方法

u 項(xiàng)目進(jìn)展控制機(jī)制

2.5項(xiàng)目收尾與復(fù)盤總結(jié)

u 項(xiàng)目績效報告要點(diǎn)

u 項(xiàng)目復(fù)盤要點(diǎn)

3、 全生命周期項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化思維與系統(tǒng)性方法案例分享

3.1第一階段：確定項(xiàng)目任務(wù)

u 共同確定項(xiàng)目任務(wù)；

u 看看是否擁有完成項(xiàng)目所需的各項(xiàng)技巧 ；

u 把項(xiàng)目涉及的主要任務(wù)形成書面文件。

3.2第二階段：項(xiàng)目規(guī)劃

u 對資源進(jìn)行分配

u 把責(zé)任落實(shí)到每一個人

u 確定進(jìn)度表

3.3第三階段：項(xiàng)目實(shí)施

u 讓團(tuán)隊(duì)成員間彼此溝通；

u 不要隱瞞問題；

u 不要推諉，要糾正錯誤。

3.4第四階段：項(xiàng)目評估

u 對進(jìn)程進(jìn)行評估

u 對項(xiàng)目的利益進(jìn)行評估

u 分享項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)

4、 培訓(xùn)總結(jié)

注：講師授課內(nèi)容和時間會根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。