一、課程概述

《項目管理七招致勝》版權(quán)課程由項目管理專家隋繼周博士歷經(jīng)十余年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量企業(yè)反復(fù)實戰(zhàn)應(yīng)用后開發(fā)完成。該項目管理方法最大的特點在于“容易學(xué)會、便于記憶、落地實戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個項目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（項目管理關(guān)鍵實戰(zhàn)套路），“金剛出世（分析設(shè)立）、吸星大法（理相關(guān)方）、眾星攬月（敏捷團隊）、仙人指路（目標(biāo)激勵）、運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）、凌波微步（迭代沖刺）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）”，每一招式都能戳中要害、解決問題（大量實戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（項目管理成功謹記）。

本課程重點講授《項目管理七招致勝》思維與方法方式，并通過一個項目管理PK游戲幫助學(xué)員更好的體驗并領(lǐng)悟《項目管理七招致勝》思維與方法，達到未來實際工作舉一反三的作用，大幅提升學(xué)員的工作績效。

二、培訓(xùn)目標(biāo)與收益

課程目標(biāo)

 建立并統(tǒng)一企業(yè)學(xué)員科學(xué)的項目管理思想和理念

 幫助企業(yè)學(xué)員掌握項目成功的關(guān)鍵原則

 幫助企業(yè)學(xué)員建立結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性項目管理思維方式

 幫助企業(yè)學(xué)員建立一個堅實的項目管理理論基礎(chǔ)

課程收益

 形成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言

 大幅提升企業(yè)學(xué)員的項目管理思維和實操能力

 提高企業(yè)項目團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力

三、課程對象

高層管理者、中層管理者、項目經(jīng)理、儲備經(jīng)理、項目團隊人員、一切為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的人

四、課程時間

1天（3小時）

五、課程大綱

1、不忘初心——從認知開始

1.1什么是企業(yè)？

1.2誰是用戶？誰是客戶？

1.3什么是產(chǎn)品？什么是服務(wù)？什么是產(chǎn)品管理？

1.4什么是價值？什么是價值管理？

1.5什么是項目？什么是項目管理？

1.6你和企業(yè)、產(chǎn)品、項目、價值的關(guān)系是什么？

2、《項目管理七招致勝》思維與方法概述

2.1為什么是“七招”而非“六招或八招”？

2.2為什么說《項目管理七招致勝》是項目制管理最落地的方法？ 

2.3什么是項目相關(guān)方？相關(guān)方都有哪些人？ 

2.4項目六大管理目標(biāo)有哪些？

2.5如何定義項目的成功標(biāo)準？ 

2.6項目管理七招致勝方法論框架圖概述

2.6.1項目管理三大價值觀

 用戶價值第一

 聚焦企業(yè)戰(zhàn)略

 以奮斗者為本

2.6.2項目管理十大成功原則

 現(xiàn)場用戶

 要事第一

 質(zhì)量至上

 按時交付

 筑基增量

 迭代開發(fā)

 團隊協(xié)作

 面對面溝通

 展示控制

 持續(xù)激勵

2.6.3項目管理十大思維

 環(huán)境思維

 風(fēng)投思維

 用戶思維

 產(chǎn)品思維

 價值思維

 平衡思維

 整合思維

 分解思維

 權(quán)變思維

 能量思維

2.6.4項目管理四大階段與三大管理泳道

 準備階段、啟動階段、執(zhí)行階段、收尾階段

 理人泳道、管事泳道、算賬泳道

2.6.6項目管理七招致勝主題

 第一招：金剛出世（分析設(shè)立）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

 第二招：吸星大法（理相關(guān)方）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：讓相關(guān)方參與進來！

 第三招：眾星攬月（敏捷團隊）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與團隊協(xié)同作戰(zhàn)！

 第四招：仙人指路（目標(biāo)激勵）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)激勵！

 第五招：運籌帷幄（統(tǒng)領(lǐng)計劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

 第六招：凌波微步（迭代沖刺）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，協(xié)同作戰(zhàn)，提升團隊執(zhí)行力！

 第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問題扼殺在搖籃中！

3、《項目管理七招致勝》思維與方法在項目場景中的應(yīng)用

3.1項目全面策劃實戰(zhàn)工具 

3.1.1如何全面策劃項目的任務(wù)？ 

 案例展示：某服務(wù)項目的5W2H全面策劃

3.1.2項目的計劃方法與技術(shù)

 案例展示：項目產(chǎn)品（工作）分解技術(shù)

 案例展示：項目質(zhì)量定義技術(shù)

 案例展示：項目人力資源角色職責(zé)矩陣

3.1.3項目全面策劃實戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹記

3.2如何溝通跟進項目，快速解決問題和預(yù)防風(fēng)險？

3.2.1如何全面監(jiān)控項目的健康狀態(tài)？

 案例展示：項目管理全景圖

3.2.2團隊卓越執(zhí)行力——時間箱管理技術(shù)

 案例展示：如何召開時間箱目標(biāo)與計劃啟動會議？

 案例展示：如何召開每日團隊工作進展溝通站立會議？

 案例展示：如何進行項目的進度與問題看板？

 案例展示：如何又好又快完成項目產(chǎn)品交付？

 案例展示：如何預(yù)防與控制執(zhí)行過程中的風(fēng)險？

 案例展示：如何做好每周團隊績效檢查工作？

 案例展示：如何召開時間箱績效回顧會議與復(fù)盤總結(jié)會議？

3.2.3項目執(zhí)行實戰(zhàn)工具回顧與成功法則謹記

4、《項目管理七招致勝》思維與方法總結(jié)