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從項目管理到產(chǎn)品管理

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 產(chǎn)品治理是一種制度框架,體現(xiàn)了產(chǎn)品參與各方和其他利益相關(guān)者之間權(quán)、責、利關(guān)系的制度體系。而產(chǎn)品管理則是在產(chǎn)品治理制度框架下,運用各種產(chǎn)品管理技術(shù)、方法及工具對企業(yè)產(chǎn)品進行統(tǒng)一管理。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-20 14:55


一、課程概述

眾所周知,科技型企業(yè)的核心競爭力就是科技人才。而科技人才最難的就是要提升產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理及主要研發(fā)技術(shù)骨干的能力。本課程從如何提升產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的管理能力入手,從三個方面逐步展開。第一個方面是角色定位篇,主要闡述了新、老項目產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的關(guān)系,在矩陣組織中產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理如何協(xié)同。第二個方面是產(chǎn)品管理七招致勝,主要概述產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理需要掌握的產(chǎn)品管理和項目管理的科學理念和方法工具,講師也給予產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理學習和能力提升的知識地圖。第三個方面是產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理經(jīng)常使用三個畫布工具,講師會根據(jù)案例進一步說明。

二、課程對象

總監(jiān)、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品和項目團隊其他成員

三、培訓時間

1.5-3小時(可根據(jù)客戶需求進行裁剪)

四、課程大綱

1、從項目管理到產(chǎn)品管理——角色定位

 矩陣型組織特點

 項目經(jīng)理的角色定位

 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

 產(chǎn)品經(jīng)理如何與項目經(jīng)理協(xié)同

 產(chǎn)品經(jīng)理如何與資源經(jīng)理協(xié)同

2、從項目管理到產(chǎn)品管理——產(chǎn)品管理七招致勝方法論

 產(chǎn)品管理的價值觀與成功原則

 產(chǎn)品管理的流程與生命周期管理

 產(chǎn)品管理七招致勝主題及其工具技術(shù)一覽表

 組織級產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理學習和能力提升地圖

3、從項目管理到產(chǎn)品管理——產(chǎn)品經(jīng)理常用的三個畫布

 精益創(chuàng)業(yè)畫布

 業(yè)務需求畫布

 用戶故事畫布

4、培訓總結(jié)與答疑

 

 
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