一、課程概述

眾所周知，科技型企業(yè)的核心競爭力就是科技人才。而科技人才最難的就是要提升產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理及主要研發(fā)技術(shù)骨干的能力。本課程從如何提升產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的管理能力入手，從三個方面逐步展開。第一個方面是角色定位篇，主要闡述了新、老項目產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的關(guān)系，在矩陣組織中產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、資源經(jīng)理如何協(xié)同。第二個方面是產(chǎn)品管理七招致勝，主要概述產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理需要掌握的產(chǎn)品管理和項目管理的科學理念和方法工具，講師也給予產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理學習和能力提升的知識地圖。第三個方面是產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理經(jīng)常使用三個畫布工具，講師會根據(jù)案例進一步說明。

二、課程對象

總監(jiān)、部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品和項目團隊其他成員

三、培訓時間

1.5-3小時（可根據(jù)客戶需求進行裁剪）

四、課程大綱

1、從項目管理到產(chǎn)品管理——角色定位

 矩陣型組織特點

 項目經(jīng)理的角色定位

 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位

 產(chǎn)品經(jīng)理如何與項目經(jīng)理協(xié)同

 產(chǎn)品經(jīng)理如何與資源經(jīng)理協(xié)同

2、從項目管理到產(chǎn)品管理——產(chǎn)品管理七招致勝方法論

 產(chǎn)品管理的價值觀與成功原則

 產(chǎn)品管理的流程與生命周期管理

 產(chǎn)品管理七招致勝主題及其工具技術(shù)一覽表

 組織級產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理學習和能力提升地圖

3、從項目管理到產(chǎn)品管理——產(chǎn)品經(jīng)理常用的三個畫布

 精益創(chuàng)業(yè)畫布

 業(yè)務需求畫布

 用戶故事畫布

4、培訓總結(jié)與答疑