| 主講老師： | 阮曉東 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是用增量改革促存量調(diào)整，在增加投資過程中優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開源疏流，在經(jīng)濟可持續(xù)高速增長的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展與人民生活水平不斷提高；就是優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，國進民進、政府宏觀調(diào)控與民間活力相互促進；就是優(yōu)化投融資結(jié)構(gòu)，促進資源整合，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與優(yōu)化再生；就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量；就是優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公平分配，使消費成為生產(chǎn)力；就是優(yōu)化流通結(jié)構(gòu)，節(jié)省交易成本，提高有效經(jīng)濟總量；就是優(yōu)化消費結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)消費品不斷升級，不斷提高人民生活品質(zhì)，實現(xiàn)創(chuàng) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-10-17 15:49 |
一、2017 年國際能源市場與煤炭市場的趨勢
1.能源獨立與分散成為各國能源格局變革最大變量
2.能源價格的“主導(dǎo)”：“石油美元”體系與歐亞能源改革
3.國際能源消費重心：從歐美逐漸向亞太轉(zhuǎn)移
4.國際煤炭市場進一步走向多元化供應(yīng)和國際產(chǎn)能合作
二、中國煤炭行業(yè)供給側(cè)改革：核心任務(wù)與改革方向
1.資金扶持，產(chǎn)能退出實施與以獎代補
2.淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能
3.重新確定煤礦生產(chǎn)能力和發(fā)展方向
4.供給側(cè)改革道路的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑
三、企業(yè)發(fā)展與“一帶一路”國家戰(zhàn)略的關(guān)系
1.未來十年國家對外投資的主要渠道
2.政府鼓勵企業(yè)走出去的主要抓手
3.中國發(fā)起的國際經(jīng)濟帶與戰(zhàn)略抉擇
4.中企全球化布局與人民幣國際化的路線
四、“一帶一路”給中國煤炭企業(yè)發(fā)展帶來的機遇
1.“一帶一路”將成為國際進出口煤炭傳送帶
2.中企投資國際能源運輸市場將更加均衡和安全
3.帶動沿線國家參與國際能源治理和維護地區(qū)穩(wěn)定
4.經(jīng)濟發(fā)展的東西部的平衡將促進煤炭企業(yè)多元發(fā)展
五、“一帶一路”沿線國家中國煤炭產(chǎn)業(yè)投資機會分析
1.交通運輸：建設(shè)滿足礦產(chǎn)品出口運輸所需要的交通設(shè)施
（徐礦集團印度及孟加拉國煤礦生產(chǎn)承包項目案例分析）
2.能源項目：發(fā)電廠、大型煤制油、煤制氣等煤化工工業(yè)園區(qū)
（巴基斯坦旁遮普省、中國慶華能源集團哈薩克斯坦發(fā)電項目案例分析）
3.電力項目：輸變電工程、智能電網(wǎng)項目與配電網(wǎng)改造計劃
（蘇丹東部基金輸變電工程項目案例分析）
4.基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃：國際運輸項目、國際港口和物流信息體系建設(shè)
（兗礦集團并購紐卡斯?fàn)柛劭诿禾炕A(chǔ)設(shè)施集團股權(quán)及資產(chǎn)案例分析）
六、我國煤炭企業(yè)走出去的開發(fā)與合作空間
1.中亞地區(qū)煤炭企業(yè)投資開發(fā)與合作空間及案例分析
（中國煤炭科工集團、中亞能源有限責(zé)任公司吉爾吉斯斯坦項目案例分析）
2.南亞及印度煤炭企業(yè)投資開發(fā)與合作空間及案例分析
（江西中煤南亞項目案例分析）
3.東南亞及澳洲煤炭企業(yè)投資開發(fā)與合作空間及案例分析
（五礦、寶鋼印度尼西亞及澳洲項目案例分析）
4. 俄羅斯及蒙古國煤炭企業(yè)投資開發(fā)與合作空間及案例分析
（神華集團蒙古國項目案例分析）
七、煤炭企業(yè)“一帶一路”能源合作需應(yīng)對的關(guān)鍵問題
1.合作機制選擇：海外煤礦收購、競標(biāo)與海外代辦
（開灤股份澳大利亞項目案例分析）
2.機遇把握：出口煤炭機械設(shè)備、勞務(wù)輸出及勘探承接
（中煤集團裝備公司綜合開采成套設(shè)備輸出項目案例分析）
3.風(fēng)險控制：國際社會減排壓力、環(huán)保政策與匯率風(fēng)險
4.企業(yè)能力：宏觀規(guī)劃和引導(dǎo)，避免自相競爭，尋求政府支持
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