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重走井岡山紅色領導力七招致勝沙盤推演

主講老師: 隋繼周 隋繼周

主講師資:隋繼周

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 模擬沙盤各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線,把企業(yè)運營所處的內外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則,由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè),模擬企業(yè)5-6年的經營,通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營 -->對抗演練-> 講師評析 --> 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié),其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想,使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-20 13:27


一、課程簡介

21世紀的今天,疫情席卷全球,中國人民在中國共產黨的領導下戰(zhàn)勝并控制了疫情,恢復了生產和生活秩序,為世界抗疫貢獻了不可磨滅的力量,中國工業(yè)也正在從“中國制造”向“中國智造”轉型,中國的互聯(lián)網經濟也以代表著世界水平,此時的中國正進入中西世界格局大變局的歷史機遇中,正在努力實現(xiàn)“中國夢”,中共中央總書記習近平多次警示我們說:“共和國是紅色的,不是其它顏色”,“不能失去紅色底色”,要“不忘初心,牢記使命”。

2021年是我們建黨100周年,我們期望那些為實現(xiàn)“中國夢”、“不忘初心、牢記使命”的社會主義事業(yè)接班人通過《重走井岡山紅色領導力七招致勝沙盤推演》課程回顧我們的黨、我們的軍隊、我們的國家主要締造者和領導人毛澤東的紅色領導力藝術,他是如何在革命黑暗期中探索出“槍桿子里出政權”,“三大紀律、八項注意”,開創(chuàng)“農村包圍城市”,“建立紅色革命根據地”,“星星之火,可以燎原”之勢,指引工農革命軍隊和人民群眾最終奪取革命的勝利。

本沙盤課程還原了井岡山革命斗爭的歷史事件,包括初入井岡山、三灣改編、朱毛會師、黃洋界戰(zhàn)役、勝利會師等,在每一個歷史事件中,我們通過歷史事件觀影、歷史事件知識搶答、毛澤東領導力風格分析、歷史事件關鍵成功要素分析、歷史事件關鍵行為模仿、歷史事件關鍵工具復盤演練等方式,多角度、全方位幫助學員全面了解井岡山革命根據地的光榮歷史,深刻體會井岡山革命根據地的紅色精神,系統(tǒng)學習領袖毛澤東的紅色領導藝術,全面掌握紅色領導力的關鍵組成力量。

本課程領導力模型是基于隋繼周博士的“領導力七招致勝”方法論,通過沙盤推演的形式,能夠幫助學員更好的體驗和掌握該領導力方法。本課程在推演的過程中采用小組積分PK形式,更好的讓學員投入到學習和體驗中來。

二、目標收益

1. 了解《井岡山革命根據地》歷史事件,深刻體悟井岡山精神;

2. 通過沙盤推演形式了解并掌握《領導力七招致勝》方法論及工具的使用方法;

3. 學習毛澤東紅色領導力藝術,舉一反三,在實際工作中模仿和應用。

三、培訓對象

黨支部書記、黨的領導干部、需要接受紅色教育的企業(yè)領導骨干成員

四、培訓時間

1-2/每天6個小時,場地由客戶提供安排。(推薦2天時間最佳)

五、培訓課綱

1、《領導力七招致勝》方法論導入

1.1什么是領導力?哪些人需要提升領導力?

1.2領導力提升和落地的難點是什么?

1.3為什么《領導力七招致勝》能夠更快的提升和更好的落地和復制?

1.4《領導力七招致勝》方法論架構

1.4.1領導力的對象目的環(huán)——明確領導力的對象目標到結果價值的路徑循環(huán)

1.4.2領導力的成功原則環(huán)——給出領導力古今中外廣泛共識的成功條件和做法

1.4.3領導力的生命周期環(huán)——給出領導力在不同對象階段的關鍵做法與注意事項

1.4.4領導力的領導風格環(huán)——給出不同對象階段領導力的最佳風格

1.4.5領導力的關鍵能力主題環(huán)——給出領導力的七個關鍵能力

1.4.6領導力的關鍵能力修煉環(huán)——給出領導力七個關鍵能力的修煉方法

1.4.7領導力的能量狀態(tài)轉換環(huán)——給出領導力的在七個關鍵能力上的能量運用和狀態(tài)轉換

 第一招:金剛出世——知因緣和合

 第二招:吸星大法——構人際關系

 第三招:眾星攬月——搭班子隊伍

 第四招:仙人指路——定戰(zhàn)略目標

 第五招:運籌帷幄——做規(guī)則規(guī)劃

 第六招:凌波微步——自組織團隊

 第七招:扭轉乾坤——創(chuàng)新知結果

2、《重走井岡山》紅色項目領導力七招致勝沙盤推演體驗

2.1小組團隊建設(隊名、隊呼)

2.2《井岡山》背景大環(huán)境視頻還原

2.3《重走井岡山》紅色項目領導力沙盤規(guī)則介紹

 項目目標

 項目資源

 積分辦法

 獎懲規(guī)則

2.4紅色項目領導力第一招通關:金剛出世——知因緣和合

2.4.1《井岡山》歷史經典場景還原——中央漢口緊急會議(192787日)

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.4.2《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東與楊開慧離別(192787日)

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.4.3《井岡山》歷史經典場景還原——文家市轉兵(1927920日)

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.4.4《井岡山》歷史經典場景還原——三灣改編(1927929日)

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.4.5金剛出世——知因緣和合關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解:SWOT分析及四大戰(zhàn)略

 方法工具技術演練:看本節(jié)視頻,使用SWOT分析識別戰(zhàn)略舉措

2.5紅色項目領導力第二招通關:吸星大法——構人際關系

2.5.1《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東與袁文才談判共贏

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.5.2《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東酒桌文化

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.5.3《井岡山》歷史經典場景還原——賀子珍對群眾的思想宣傳

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.5.4吸星大法——構人際關系關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解:干系人能量方格

 方法工具技術講解:干系人軟硬兼施策略

 方法工具技術演練:看本節(jié)視頻,使用干系人能量方格制定軟硬兼施策略

2.6紅色項目領導力第三招通關:眾星攬月——搭班子隊伍

2.6.1《井岡山》歷史經典場景還原——荊竹山“三大紀律”(19271024日)

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.2《井岡山》歷史經典場景還原——杯茶釋兵權

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.3《井岡山》歷史經典場景還原——朱毛會師

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.4《井岡山》歷史經典場景還原——工農兵政府以及共產黨領導崗位職責

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.5《井岡山》歷史經典場景還原——軍旗、國際歌片段

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.6.6眾星攬月——搭班子隊伍關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解:組織模型

 方法工具技術講解:決策與溝通機制

 方法工具技術講解:團隊建設方法

 方法工具技術演練:看上述視頻,畫出井岡山黨和軍隊組織架構圖,并標明其決策機制和團隊建設方法

2.7紅色項目領導力第四招通關:仙人指路——定戰(zhàn)略目標

2.7.1《井岡山》歷史經典場景還原——《沁園春長沙》

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.7.2《井岡山》歷史經典場景還原——《星星之火,可以燎原》

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.7.3仙人指路——定戰(zhàn)略目標關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解:戰(zhàn)略制定工具

 方法工具技術講解:目標制定工具

 方法工具技術演練:看上述視頻,制定井岡山斗爭的戰(zhàn)略目標

2.8紅色項目領導力第五招通關:運籌帷幄——做規(guī)則規(guī)劃

2.8.1《井岡山》歷史經典場景還原——犯錯誤的處置原則

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.8.2《井岡山》歷史經典場景還原——共產黨靠經驗吃飯

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.8.3《井岡山》歷史經典場景還原——風險分析案例

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.8.4運籌帷幄——做規(guī)則規(guī)劃關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解:風險管理模型

 方法工具技術講解:教練技術

 方法工具技術演練:看上述視頻,識別項目風險并給出應對策略和措施計劃

2.9紅色項目領導力第六招通關:凌波微步——自組織團隊

2.9.1《井岡山》歷史經典場景還原——寧岡新城戰(zhàn)斗(1928119日)

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.9.2《井岡山》歷史經典場景還原——永新龍源口戰(zhàn)斗(1928119日)

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.9.3《井岡山》歷史經典場景還原——茶陵兵變片段

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.9.4凌波微步——自組織團隊關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解:項目管理計劃方法

 方法工具技術講解:自組織團隊特征

 方法工具技術演練:看上述視頻,使用項目管理計劃方法做出新城和龍源口戰(zhàn)斗計劃

2.10紅色項目領導力第七招通關:扭轉乾坤——創(chuàng)新知結果

2.10.1《井岡山》歷史經典場景還原——紅軍七大毛澤東失去領導權

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.10.2《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東的情緒管理

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.10.3《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東與朱德思想沖突處理

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.10.4《井岡山》歷史經典場景還原——毛澤東與朱德重新交好

 知識搶答積分

 學員討論和分享:毛澤東的領導風格、學習借鑒的地方

2.10.5扭轉乾坤——創(chuàng)新知結果關鍵方法工具推演

 方法工具技術講解:探索學習方法

 方法工具技術演練:看上述視頻,制定下一步的工作學習計劃

3、《重走井岡山》紅色項目領導力七招致勝沙盤復盤總結

3.1小組沙盤推演分享

3.2講師對紅色項目領導力復盤總結

 第一招:金剛出世——知因緣和合

 第二招:吸星大法——構人際關系

 第三招:眾星攬月——搭班子隊伍

 第四招:仙人指路——定戰(zhàn)略目標

 第五招:運籌帷幄——做規(guī)則規(guī)劃

 第六招:凌波微步——自組織團隊

 第七招:扭轉乾坤——創(chuàng)新知結果

3.3領導力提升路徑

4、獲勝團隊表彰

 


 
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