主講老師: | 隋繼周 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 采購是指物流企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo),在充分了解市場要求的情況下,bai根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營能力,運(yùn)用適當(dāng)?shù)牟少彶呗院头椒ǎㄟ^等價交換,取得適銷對路的商品的經(jīng)濟(jì)活動過程。它包括兩方面的內(nèi)容,一方面采購人員必須主動地對用戶需求作出反應(yīng),另一方面還要保持與供應(yīng)商之間的互利關(guān)系。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-09-20 11:00 |
一、課程簡介
為了保證生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門所需的物料和服務(wù)能夠及時按計(jì)劃供給,采購部門的采購能力則顯得尤為重要,企業(yè)要培養(yǎng)一批企業(yè)采購專家,通常需要具備以下兩個方面的能力,第一就是對國家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解,規(guī)避國家層面法律法規(guī)相關(guān)風(fēng)險,第二就是要對聯(lián)通招標(biāo)流程、招標(biāo)規(guī)范、招標(biāo)文件所涉及的相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力和風(fēng)險管控能力,本課程就是對以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享,除此之外,講師也總結(jié)了大量實(shí)際工作中的“問與答”幫助企業(yè)直接獲得困惑問題的答案,幫助采購部門學(xué)員全面、大幅提升采購管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益
1、熟悉我國招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序及風(fēng)險防范能力
2、提高對聯(lián)通招標(biāo)流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和風(fēng)險管控能力
3、講師課件通過大量問與答方式直接給企業(yè)困惑的招投標(biāo)問題實(shí)戰(zhàn)答案
三、培訓(xùn)對象
采購副總、主任、員工
四、培訓(xùn)時間
0.5天
五、培訓(xùn)課綱
1、采購招投標(biāo)法律法規(guī)解讀
1.1國家招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表(課后送所有學(xué)員國家招投標(biāo)法律法規(guī)合集電子文檔)
1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例解讀
1.3政府采購法及其實(shí)施條例解讀
1.4聯(lián)通采購招投標(biāo)實(shí)施規(guī)范解讀
2 公開招標(biāo)
2 邀請招標(biāo)
2 競爭性談判
2 單一來源采購
2 詢價
2 競爭性磋商
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:某設(shè)備采購招標(biāo)方式對與錯
2、采購招投標(biāo)法律法規(guī)中關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險防范案例實(shí)戰(zhàn)分析
2.1關(guān)于采購招投標(biāo)流程規(guī)范的相關(guān)問題與風(fēng)險控制
2 問與答:招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事?
2 問與答:投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的?
2 問與答:對投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的?
2 問與答:招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定?
2 問與答:投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求?
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:“任性”的采購人
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:趕進(jìn)度的采購項(xiàng)目
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:不足“3家”處理方式
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)
2.2關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績認(rèn)定關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例分析
2.2.1 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)
2 問與答:總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 問與答:分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 問與答:總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 問與答:子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績投標(biāo)嗎?
2 問與答:母子公司是否可以參與同一投標(biāo)?
2 問與答:母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項(xiàng)目嗎?
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:分公司用總公司業(yè)績?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定?
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:業(yè)績主體不一樣的風(fēng)險?
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:“法”眼看串標(biāo)
2.2.2聯(lián)合體和小微企業(yè)政策與法律風(fēng)險解讀
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:錯誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)
2 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎?
2 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價格優(yōu)惠嗎?
2.2.3對投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同?如何防范違反歧視性和差別待遇法律風(fēng)險?
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:被歧視的“外地人”
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:資質(zhì)非 往日不可追
2 案例實(shí)戰(zhàn)分析:XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案
2.3編制招投標(biāo)文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)及其案例分析
2.3.1如何防止★號條款出現(xiàn)問題?
2 案例分析:“★”條款之爭
2 案例分析:千里之堤 潰于蟻穴
2.3.2如何預(yù)防評分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的法律風(fēng)險?
2 案例分析:宏觀的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用
2 案例分析:分量不足的“價格分”
2 案例分析:客觀分不“客觀一致”怎么辦?
2.4關(guān)于評審專家相關(guān)問題與風(fēng)險防范
2 案例分析:不容忽視的“利害關(guān)系”?
2 案例分析:“缺斤少兩”的評標(biāo)專家
2 案例分析:自行確定評標(biāo)專家行不行?
2 評審專家廉潔相關(guān)案例警示
3、培訓(xùn)總結(jié)
3.1招投標(biāo)法律法規(guī)回顧
3.2 學(xué)員問題現(xiàn)場解答
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