招投標(biāo)法律法規(guī)

一、課程簡(jiǎn)介

為了保證生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門所需的物料和服務(wù)能夠及時(shí)按計(jì)劃供給，采購部門的采購能力則顯得尤為重要，企業(yè)要培養(yǎng)一批企業(yè)采購專家，通常需要具備以下兩個(gè)方面的能力，第一就是對(duì)國(guó)家現(xiàn)行招投標(biāo)法律法規(guī)、招投標(biāo)程序與法律責(zé)任有廣泛和深入的理解，規(guī)避國(guó)家層面法律法規(guī)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，第二就是要對(duì)采購招標(biāo)流程、招標(biāo)規(guī)范、招標(biāo)文件所涉及的相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，本課程就是對(duì)以上兩方面能力進(jìn)行系統(tǒng)性闡述并加以實(shí)戰(zhàn)案例分享，除此之外，講師也總結(jié)了大量實(shí)際工作中的“問與答”幫助企業(yè)直接獲得困惑問題的答案，幫助采購部門學(xué)員全面、大幅提升采購管理能力和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

二、培訓(xùn)目標(biāo)及收益

1、熟悉我國(guó)招投標(biāo)的法律法規(guī)、流程與程序及風(fēng)險(xiǎn)防范能力

2、提高對(duì)采購招標(biāo)流程、規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)政策的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控能力

3、講師課件通過大量問與答方式直接給企業(yè)困惑的招投標(biāo)問題實(shí)戰(zhàn)答案

三、培訓(xùn)對(duì)象

采購副總、主任、員工

四、培訓(xùn)時(shí)間

0.5天

五、培訓(xùn)課綱

1、采購招投標(biāo)法律法規(guī)解讀

1.1國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)一覽表（課后送所有學(xué)員國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)合集電子文檔）

1.2招標(biāo)投標(biāo)法及其實(shí)施條例解讀

1.3政府采購法及其實(shí)施條例解讀

1.4采購招投標(biāo)實(shí)施規(guī)范解讀

2 公開招標(biāo)

2 邀請(qǐng)招標(biāo)

2 競(jìng)爭(zhēng)性談判

2 單一來源采購

2 詢價(jià)

2 競(jìng)爭(zhēng)性磋商

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：某設(shè)備采購招標(biāo)方式對(duì)與錯(cuò)

2、采購招投標(biāo)法律法規(guī)中關(guān)鍵控制點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范案例實(shí)戰(zhàn)分析

2.1關(guān)于采購招投標(biāo)流程規(guī)范的相關(guān)問題與風(fēng)險(xiǎn)控制

2 問與答：招標(biāo)公告有效期、招標(biāo)有效期、投標(biāo)有效期到底是咋回事？

2 問與答：投標(biāo)保證金和履約保證金通常情況下是如何規(guī)定的？

2 問與答：對(duì)投標(biāo)文件的密封和送達(dá)一般是如何規(guī)定的？

2 問與答：招標(biāo)文件中廢標(biāo)條款是通常如何規(guī)定？

2 問與答：投標(biāo)文件的簽署、蓋章有什么具體要求？

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：“任性”的采購人

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：趕進(jìn)度的采購項(xiàng)目

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：不足“3家”處理方式

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：保證金導(dǎo)致的廢標(biāo)

2.2關(guān)于投標(biāo)人資質(zhì)與業(yè)績(jī)認(rèn)定關(guān)鍵控制點(diǎn)與案例分析

2.2.1 總公司、分公司、子公司投標(biāo)與業(yè)績(jī)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

2 問與答：總公司能用分公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

2 問與答：分公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

2 問與答：總公司能用子公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

2 問與答：子公司能用總公司資質(zhì)、業(yè)績(jī)投標(biāo)嗎？

2 問與答：母子公司是否可以參與同一投標(biāo)？

2 問與答：母公司可以不用招標(biāo)讓其子公司承攬她的項(xiàng)目嗎？

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：分公司用總公司業(yè)績(jī)?yōu)槭裁礇]有被認(rèn)定？

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：業(yè)績(jī)主體不一樣的風(fēng)險(xiǎn)？

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：“法”眼看串標(biāo)

2.2.2聯(lián)合體和小微企業(yè)政策與法律風(fēng)險(xiǎn)解讀

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：錯(cuò)誤的聯(lián)合體導(dǎo)致的廢標(biāo)

2 小微企業(yè)使用中型企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎？

2 中型企業(yè)使用小微企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)惠嗎？

2.2.3對(duì)投標(biāo)者資格預(yù)審、符合性審查側(cè)重點(diǎn)有何不同？如何防范違反歧視性和差別待遇法律風(fēng)險(xiǎn)？

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：被歧視的“外地人”

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：資質(zhì)非 往日不可追

2 案例實(shí)戰(zhàn)分析：XX網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項(xiàng)目投訴案

2.3編制招投標(biāo)文件需要特別明確的相關(guān)關(guān)鍵事項(xiàng)及其案例分析

2.3.1如何防止★號(hào)條款出現(xiàn)問題？ 

2 案例分析：“★”條款之爭(zhēng)

2 案例分析：千里之堤 潰于蟻穴

2.3.2如何預(yù)防評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)？

2 案例分析：宏觀的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不好用

2 案例分析：分量不足的“價(jià)格分”

2 案例分析：客觀分不“客觀一致”怎么辦？

2.4關(guān)于評(píng)審專家相關(guān)問題與風(fēng)險(xiǎn)防范

2 案例分析：不容忽視的“利害關(guān)系”？

2 案例分析：“缺斤少兩”的評(píng)標(biāo)專家

2 案例分析：自行確定評(píng)標(biāo)專家行不行？

2 評(píng)審專家廉潔相關(guān)案例警示

3、培訓(xùn)總結(jié)

3.1招投標(biāo)法律法規(guī)回顧

3.2 學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)解答