一、課程簡(jiǎn)介

幸福績(jī)效理論由天九共享集團(tuán)2000年創(chuàng)立，2005年首先在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)施成功，2016年在項(xiàng)目部門(mén)實(shí)施成功，2019年在人力、行政、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)實(shí)施成功，實(shí)現(xiàn)全員幸?？?jī)效管理，天九共享也由此實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從2015年的25億暴增到2020年的340億，幸?？?jī)效理論包括6大板塊，7個(gè)績(jī)效維度、20年績(jī)效實(shí)踐、50個(gè)績(jī)效場(chǎng)景，包括完整的績(jī)效理論、績(jī)效機(jī)制、績(jī)效方法和績(jī)效工具。

幸福績(jī)效理論對(duì)標(biāo)國(guó)際流行的管理理論和學(xué)說(shuō)，包括《當(dāng)責(zé)》（源自美國(guó)PIL公司的國(guó)際版權(quán)課程）、《量化管理》（源自泰勒的科學(xué)管理理論）、《精細(xì)化管理》（源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念）、《TOC》（源自于高德拉特博士的約束理論）。幸福績(jī)效理論不僅融合國(guó)際管理理論和學(xué)說(shuō)之外，還充分體現(xiàn)了中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中摸索出來(lái)的最佳實(shí)踐做法，一并成為中西融合的企業(yè)績(jī)效管理領(lǐng)域的中國(guó)智慧知識(shí)成果。

幸?？?jī)效理論不僅實(shí)戰(zhàn)有奇效，而且模式可普適，幸?？?jī)效是一套可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際惜況進(jìn)行自定義靈活設(shè)置的管理模型，適合所有企業(yè)。幸福績(jī)效從七個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考評(píng)，可實(shí)現(xiàn)從金錢(qián)驅(qū)動(dòng)到價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，且管理人員和員工均可通過(guò)手機(jī)輕松操作，幸?？?jī)效理論簡(jiǎn)單易落地。

幸福績(jī)效課程以幸?？?jī)效理論為基礎(chǔ)，其目的就是為了幫助企業(yè)和員工找到破除績(jī)效障礙、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增、讓每個(gè)員工都幸福的致勝武器，學(xué)習(xí)幸?？?jī)效課程，我們共同為了：

讓上班成為激勵(lì)，員工每周只上4天班，每天工作6小時(shí)，企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)倍增。

讓員工職級(jí)、薪酬能上能下，每月按制度自動(dòng)升、降、淘，勿須人為干預(yù)，并讓所有人心悅誠(chéng)服，更加積極，更加努力。

讓管理者人人負(fù)責(zé)，無(wú)法推責(zé)。

讓員工做到日清、周清、月清，周獎(jiǎng)、月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)自動(dòng)生成，不用評(píng)選。

讓員工從單純的金錢(qián)驅(qū)動(dòng)升級(jí)為金錢(qián)、成長(zhǎng)、榮譽(yù)三輪驅(qū)動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

與人才形成利益共同體、風(fēng)險(xiǎn)共同體、意志共同體，打造留住人才的金手銬，讓優(yōu)秀人才進(jìn)得來(lái)，用得好，留得住，一切法治、達(dá)到心治。

讓員工隨時(shí)保持巔峰狀態(tài)，形成你追我趕、爭(zhēng)先恐后的工作氛圍。

讓每個(gè)員工都有一個(gè)明確美好的發(fā)展愿景，都有一個(gè)無(wú)限成長(zhǎng)的綠色通道。

事業(yè)越來(lái)越大，效益越來(lái)越好，老板越來(lái)越輕松。

綜上，《幸?？?jī)效》對(duì)企業(yè)的價(jià)值，一是導(dǎo)入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸?！钡淖赃\(yùn)行管理體系；二是沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)——“向善、向上、自覺(jué)”的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)；三是鍛煉一支隊(duì)伍——“追求極致，拒絕平庸”的超強(qiáng)自驅(qū)力團(tuán)隊(duì)；四是營(yíng)造一種氛圍——“工作為了幸福，幸福需要工作”的奮斗者氛圍；五是打造一個(gè)模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸?！钡男聲r(shí)代企業(yè)模式。

二、課程目標(biāo)收益

企業(yè)老板/決策者完成課程后，能夠：

1. 了解新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)與績(jī)效管理迭代方向；

2. 掌握《幸?？?jī)效?》的起源、思想與方法論；

3. 解決企業(yè)如何“任人唯賢”，讓人才“自動(dòng)自發(fā)”的管理難題；

4. 解決企業(yè)員工通過(guò)奮斗“多勞多得”的分配難題；

5. 解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)“公平競(jìng)爭(zhēng)、科學(xué)升降”的激勵(lì)難題；

6. 制定一套在企業(yè)內(nèi)能夠落地的《幸?？?jī)效?推進(jìn)實(shí)施方案》。

管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行者完成課程后，能夠：

1. 陳述《幸?？?jī)效?》的意義與特點(diǎn)；

2. 列舉《幸?？?jī)效?》七個(gè)維度之間的邏輯與實(shí)施要點(diǎn)；

3. 模擬制定七個(gè)維度的指標(biāo)；

4. 演示績(jī)效云的基本功能和操作流程；

5. 制定部門(mén)與部門(mén)之間“協(xié)作共贏”的改善方案；

6. 現(xiàn)場(chǎng)演示在企業(yè)內(nèi)推行《幸?？?jī)效?》的《落地計(jì)劃》。

三、課程對(duì)象

國(guó)有企業(yè)及事業(yè)單位CEO及高管團(tuán)隊(duì)、中小民營(yíng)企業(yè)家及高管團(tuán)隊(duì)、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)組織分管負(fù)責(zé)人

四、課程時(shí)間

1-3天（根據(jù)企業(yè)需求和特點(diǎn)進(jìn)行量身定制），場(chǎng)地由客戶(hù)提供

五、課程大綱

1、幸?？?jī)效之“源”——治愈時(shí)代焦慮、化解幸福危機(jī)

1.1呼喚——企業(yè)需要幸福

1.1.1痛：企業(yè)家不幸福

 事業(yè)危機(jī)

 家庭危機(jī)

 健康危機(jī)

 情感危機(jī)

 成長(zhǎng)危機(jī)

 傳承危機(jī)

1.1.2傷：?jiǎn)T工也不幸福

 吐槽潮

 離職潮

 跳樓潮

1.1.3問(wèn)：我們?cè)趫D什么

 幸福人生六個(gè)維度

 幸福企業(yè)的五項(xiàng)指標(biāo)

1.2回歸——奮斗為了幸福

1.2.1讓管理回顧績(jī)效

 彎路：企業(yè)成長(zhǎng)的血和淚

 直路：企業(yè)永恒的本和質(zhì)

 出路：幸?？?jī)效的根和源

1.2.2讓績(jī)效回歸幸福

 定義：什么是幸?？?jī)效

 區(qū)分：幸福績(jī)效的特點(diǎn)

 成果：幸?？?jī)效的發(fā)展

1.3實(shí)踐——績(jī)效也能幸福

1.3.1幸?？?jī)效成就天九傳奇

1.3.2天九奇跡孕育幸福績(jī)效

2、幸?？?jī)效之“道”——中學(xué)為體西學(xué)為用的人本管理思想

2.1焦慮——時(shí)代逼迫變革

2.1.1時(shí)代新特點(diǎn)

2.1.2組織新形態(tài)

2.1.3管理新需求

2.2挑戰(zhàn)——商業(yè)文明重塑

2.2.1舊商業(yè)文明

2.2.2新商業(yè)文明

2.3解藥——管理思想變革

2.3.1中學(xué)為體：東方管理哲學(xué)

 儒家的王道

 法家的霸道

 道家的柔道

 佛家的善道

2.3.2西學(xué)為用：西方管理思想

 人本管理思想

 目標(biāo)管理思想

 問(wèn)題管理思想

 科學(xué)管理思想

2.3.3中西融合：幸?？?jī)效之道

 三維激勵(lì)

 三維賦能

 三維控制

3、幸?？?jī)效之“法”——讓奮斗者幸福的七維績(jī)效管理體系

3.1解讀——幸?？?jī)效不建空中樓閣

3.2實(shí)操——幸福大廈需要七維支撐

3.2.1工作目標(biāo)

3.2.2創(chuàng)新成果

3.2.3客戶(hù)滿意

3.2.4組織績(jī)效

3.2.5行為規(guī)范

3.2.6團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)

3.2.7民主評(píng)議

4、幸?？?jī)效之“術(shù)”——組織自運(yùn)行與個(gè)體自驅(qū)動(dòng)實(shí)戰(zhàn)技巧

4.1牽引力——以幸福為宗旨

4.1.1機(jī)制驅(qū)動(dòng)

 績(jī)效考核平均線的設(shè)計(jì)

 平均線考核的意義與價(jià)值

4.1.2利益驅(qū)動(dòng)

 薪酬驅(qū)動(dòng)

 職務(wù)驅(qū)動(dòng)

 榮譽(yù)驅(qū)動(dòng)

4.1.3福利驅(qū)動(dòng)

 四六工作制

 候鳥(niǎo)工作制

4.2自驅(qū)力——以?shī)^斗者為本

4.2.1執(zhí)行秘訣

 堅(jiān)定不移地執(zhí)行

 全力以赴地執(zhí)行

 創(chuàng)造性地執(zhí)行

4.2.2執(zhí)行信念

 服從第一、共識(shí)第二

 決心第一、成敗第二

 效率第一、完美第二

5、幸?？?jī)效之“器”——承載數(shù)字化智慧型企業(yè)的“績(jī)效云”

5.1績(jī)效云的來(lái)源

5.1.1 30載管理沉淀

5.1.2 360度多維管控

5.1.3科學(xué)管理，獎(jiǎng)懲有規(guī)

5.1.4多端同步，高效協(xié)同

5.2績(jī)效云的發(fā)展

5.2.1手工作業(yè)階段

5.2.2線上平臺(tái)階段

5.2.3智慧企業(yè)階段

5.3績(jī)效云的目的

5.3.1快速發(fā)展

5.3.2降本增效

5.3.3高效管理

5.4績(jī)效云的應(yīng)用

5.4.1視覺(jué)交互體驗(yàn)升級(jí)

5.4.2七維的指標(biāo)設(shè)計(jì)

6、幸?？?jī)效之“果”——體系落地與內(nèi)化成果之行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

6.1知——學(xué)習(xí)效果公式

6.2明——項(xiàng)目成敗關(guān)鍵

6.3行——制定落地計(jì)劃

6.4習(xí)——落實(shí)幸福文化