標(biāo)桿企業(yè)組織＆人力資源管理的底層邏輯——如何組織起千軍萬馬

n 課程背景

一個(gè)王朝的領(lǐng)地大小和它的軍隊(duì)強(qiáng)大程度息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成就和它的組織能力息息相關(guān)！商場(chǎng)有如戰(zhàn)場(chǎng)，弱肉強(qiáng)食、適者生存是競(jìng)爭(zhēng)的基本法則！如何確保我們的企業(yè)能夠在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最關(guān)鍵的就是我們的組織具備怎樣的能力！

如何組織起千軍萬馬？如何讓我們的組織擁有強(qiáng)大的力量？當(dāng)很多企業(yè)還為之苦惱的時(shí)候，我們發(fā)現(xiàn)華為公司的組織竟然強(qiáng)大到可以和美國(guó)政府硬碰硬了！

作為中國(guó)最強(qiáng)大的民營(yíng)企業(yè)，華為在如何組織起自己的千軍萬馬，如何提高企業(yè)組織能力方面，有著一套完整、系統(tǒng)、有效的工作邏輯，并且早在1998年就把這個(gè)組織建設(shè)的底層邏輯記錄在《華為基本法》當(dāng)中，經(jīng)過二十多年的踐行，

我們把華為的組織建設(shè)底層邏輯掰開來、揉碎了，還原了大量被省略的信息，呈獻(xiàn)給大家！希望大家能夠?qū)⒔?jīng)華為驗(yàn)證過的強(qiáng)大思想武器借鑒到自己的企業(yè)當(dāng)中，站在巨人的肩膀上，組織起自己的千軍萬馬！

n 常見的組織管理痛點(diǎn)

1. 組織結(jié)構(gòu)照搬行業(yè)標(biāo)桿公司，沒有自己的思考

2. 組織能力建設(shè)想到哪做到哪，不來源于戰(zhàn)略

3. 崗位設(shè)計(jì)隨心所欲，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和思考

4. 組織運(yùn)作的底層規(guī)律不清楚，應(yīng)對(duì)變化能力差

5. 組織管理混亂，組織運(yùn)作效率低下

n 課程收益

1. 理清組織發(fā)展的底層邏輯

2. 理解組織發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律

3. 從戰(zhàn)略導(dǎo)出組織設(shè)計(jì)原則

4. 根據(jù)戰(zhàn)略要求進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)

n 課時(shí)

講述式課程：2天，可以考慮分為2個(gè)1天

研討型課程：預(yù)計(jì)9天，根據(jù)研討情況會(huì)有彈性，可以考慮分為多個(gè)1天的持續(xù)過程

n 課程大綱

模塊一 摩天企業(yè)大廈建筑學(xué)：基本組織政策

1.融會(huì)貫通后的化繁為簡(jiǎn)：設(shè)計(jì)一個(gè)組織的基本原則有哪些？

結(jié)果導(dǎo)向，一個(gè)組織要設(shè)計(jì)成什么樣子才算好？

如何搭建結(jié)構(gòu)，做好組織輪廓設(shè)計(jì)？（組織設(shè)計(jì)要涵蓋多大范圍？設(shè)置什么機(jī)構(gòu)？是要人為干預(yù)多一點(diǎn)，還是自發(fā)成長(zhǎng)多一點(diǎn)？每年都要調(diào)整組織嗎？）

如何在結(jié)構(gòu)之下實(shí)現(xiàn)組織精細(xì)化設(shè)計(jì)？

如何為組織注入驅(qū)動(dòng)力？為什么金字塔的頂端可以指揮他人？組織權(quán)力來源于哪里？

怎樣實(shí)現(xiàn)組織良性擴(kuò)張？

2.打大勝仗的架勢(shì)：如何設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)？

如何設(shè)計(jì)掙錢的組織？

如何設(shè)計(jì)管理資源的組織？

如何實(shí)現(xiàn)不同功能維度組織的有序運(yùn)轉(zhuǎn)？

如何設(shè)置組織層次？

組織設(shè)計(jì)如何與流程、項(xiàng)目進(jìn)行適配？

3.最高級(jí)的權(quán)力游戲規(guī)則：高層管理組織要如何設(shè)計(jì)？

高層管理組織的結(jié)構(gòu)如何建設(shè)？

高層組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)？

高層組織要配套的行為要求有哪些？

模塊二 奮斗者的搖籃：基本人力資源政策

4.帶領(lǐng)十九萬隊(duì)伍的秘訣：戰(zhàn)略人力資源管理關(guān)鍵議題該討論什么？

人力資源機(jī)制如何約束公司戰(zhàn)略？搞反了吧？不是戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源機(jī)制建設(shè)么？

員工是財(cái)富，還是工具，或者是成本，是生產(chǎn)要素？

怎樣讓人力資源管理成為公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的來源？

公司成長(zhǎng)的閉環(huán)邏輯里是什么，人力資源在這里出于什么地位？

分配也是戰(zhàn)略問題么？它是如何影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的，底層邏輯是什么？

公司最關(guān)鍵的資源分配要怎么做？

5.奮斗者的緊箍咒：考核與評(píng)價(jià)如何做？

績(jī)效考核落伍了？人才培養(yǎng)沒有效？員工不努力？抱怨?jié)M天飛？——人力資源管理如何面對(duì)各種問題，基本準(zhǔn)則是什么？管人有沒有秘訣？萬變不離其宗的“宗”是什么？

雇傭就是簽勞動(dòng)協(xié)議嗎？要達(dá)到什么效果？機(jī)制要如何設(shè)計(jì)，如何操作？

員工的義務(wù)和權(quán)力：應(yīng)該向員工要求什么，給員工保障什么？

6.人力資源管理的核心邏輯如何執(zhí)行下去？

人力資源管理的直接目的是什么？

人力資源管理的責(zé)任者到底是誰？人力資源部承擔(dān)得起人力資源管理的責(zé)任嗎？

破解招人難：怎樣招到好的人，人力資源部為什么不給力？高層管理者要做什么？

哪來的人才濟(jì)濟(jì)，憑什么人才倍出？怎樣做能夠最大化促進(jìn)公司發(fā)展？

怎樣的發(fā)錢邏輯才硬核？能夠越發(fā)公司錢越多？