企業(yè)經(jīng)營決策分析與風險管理

第一部分

企業(yè)風險管理為什么需要財務的決策分析支持？

1

經(jīng)營決策關注什么？-風險與收益--從李嘉誠拋售英國資產(chǎn)收起說起

2

企業(yè)風險管理為什么要從決策開始？

3

企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的決策帶來了哪些潛在的財務風險？

4

企業(yè)經(jīng)營決策五大步驟

5

企業(yè)經(jīng)營決策需要哪些財務信息與分析支持？

6

與決策相關的關鍵概念解析

第二部分

經(jīng)營決策有哪些常用分析方法

1

如何運用成本效益分析模型對企業(yè)決策全生命周期進行管理？

2

如何運用本量利分析法模型對企業(yè)經(jīng)營利潤風險進行管理？

3

如何運用敏感性分析模型對企業(yè)風險承受能力進行測試？

第三部分

生產(chǎn)策略選擇與風險管控

1

生產(chǎn)決策主要針對哪些問題？

2

生產(chǎn)決策的主要方法 有哪些

3

生產(chǎn)決策場景1：生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

（1）

多產(chǎn)品生產(chǎn)選擇決策分析

（2）

產(chǎn)品出售或深加工決策分析

（3）

新產(chǎn)品投產(chǎn)決策分析

4

生產(chǎn)決策場景2：怎樣生產(chǎn)的決策分析

（1）

自制或外包生產(chǎn)決策分析

（2）

生產(chǎn)最優(yōu)組合決策分析

5

生產(chǎn)決策場景3：是否生產(chǎn)的決策分析

（1）

虧損訂單生產(chǎn)決策分析

（2）

低價訂單生產(chǎn)決策分析

（3）

特殊訂單生產(chǎn)決策分析

6

生產(chǎn)決策場景4：虧損生產(chǎn)線關閉與否決策分析

7

生產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)利潤和現(xiàn)金流風險的？

8

課堂練習：生產(chǎn)決策分析綜合案例演練

第四部分

采購策略選擇與風險控制

1

與存貨決策相關的成本

2

影響存貨控制的主要因素

3

存貨管理的三個核心點

4

采購成本決策分析方法

5

采購決策分析四個財務模型與應用

6

如何做到既不減少銷售又能降低采購成本？

7

采購付款政策選擇

8

采購決策是如何影響利潤的？

9

采購決策是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流的？

第五部分

銷售活動與經(jīng)營策略選擇

1

銷售定價決策分析與銷售利潤風險管控

（1）

定價策略對企業(yè)經(jīng)營風險影響有多大？

（2）

產(chǎn)品定價的三個關鍵要素如何組合與應用

（3）

以產(chǎn)品全生命周期為導向的定價策略是什么

（4）

新產(chǎn)品的銷售定價法

（5）

有閑置能力條件下的定價法

2

本量利模型如何在制定銷售策略的場景中應用

（1）

產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析

（2）

經(jīng)營安全邊際決策分析

3

應收賬款決策分析與風險管理

4

客戶保留或裁減經(jīng)營決策分析

5

銷售決策對影響企業(yè)現(xiàn)金流風險的影響

6

銷售、采購、生產(chǎn)對企業(yè)運營資本風險的影響

7

課堂練習：銷售決策分析綜合案例演練

第六部分

投資決策分析與風險管理

1

投資決策主要風險管控點

2

投資決策分析常用的五種方法及其運用

3

設備更新決策分析

4

設備自購還是租賃決策分析

5

廠房擴建決策分析

6

固定資產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)經(jīng)營杠桿和財務杠桿的？

7

新項目投資決策分析與選擇策略

8

為什么投資決策分析要重點看凈現(xiàn)金流？

第七部分

做好經(jīng)營決策分析需要財務具備的能力模型

1

經(jīng)營決策分析在現(xiàn)實中面臨的困境需要財務具備哪些能力

2

業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造價值的五個立足點是什么

3

業(yè)務財務的思維模式如何轉(zhuǎn)換

4

業(yè)務財務的通用能力模型是是什么

5

業(yè)務財務的專業(yè)能力是什么

6

財務如實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換和能力提升

結(jié)束