推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

企業(yè)經(jīng)營決策分析與風險管理

主講老師: 黃喜仙 黃喜仙

主講師資:黃喜仙

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 企業(yè)需要財務的經(jīng)營決策分析作為決策風險管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財務參與和財務評估數(shù)據(jù)支撐,那么就好比是“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,根本不知道風險的邊界在哪里。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-07 15:37


一、 課程背景:

企業(yè)經(jīng)營中來自自身最大的風險是什么?決策風險!決策風險如何管控?企業(yè)需要財務的經(jīng)營決策分析作為決策風險管理的支撐和依據(jù)。企業(yè)的決策如果沒有財務參與和財務評估數(shù)據(jù)支撐,那么就好比是“盲人騎瞎馬,夜半臨深池”,根本不知道風險的邊界在哪里。

但是,現(xiàn)實中,很多企業(yè)決策風險管理的現(xiàn)狀如何呢?

--企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗,并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持;

n   --企業(yè)規(guī)模越來越大,產(chǎn)品線越來越多,如何規(guī)劃組織生產(chǎn)?主推哪種產(chǎn)品劃算?

n   --購置新設備、籌建新廠房,這些擴大產(chǎn)能的措施是否真能為企業(yè)帶來更多效益?

       決策分析已經(jīng)成為一門綜合性的學科和創(chuàng)造性的管理技術,專注于研究如何幫助決策者提高決策質(zhì) 量,減少決策的時間和成本,降低風險提高決策收益。    

     《經(jīng)營決策分析與風險管理》課程結(jié)合豐富的企業(yè)實務案例,帶給學員最先進的決策分析方法,旨在實現(xiàn)決策科學與管理藝術的結(jié)合,架起決策方法與實務應用的橋梁,使決策者在競爭中防范風險,把握機遇,實現(xiàn)科學化管理。

二、課程收益

【決策思維構(gòu)建】樹立全新的經(jīng)營決策思維,了解企業(yè)經(jīng)營決策前的各項準備

【決策分析方法】真實案例演練,掌握不同決策方案需要具備的決策分析方法

【經(jīng)營決策分析】明確企業(yè)在采購、銷售、生產(chǎn)、投資等環(huán)節(jié)的策略選擇,全面提高決策質(zhì)

三、 課程對象:

1、 企業(yè)財務人員

2、 企業(yè)經(jīng)營管理人員

四、 課程時間:

2天(可根據(jù)需要調(diào)整)

五、課程大綱



第一部分

企業(yè)風險管理為什么需要財務的決策分析支持?

1

經(jīng)營決策關注什么?-風險與收益--從李嘉誠拋售英國資產(chǎn)收起說起

2

企業(yè)風險管理為什么要從決策開始?

3

企業(yè)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的決策帶來了哪些潛在的財務風險?

4

企業(yè)經(jīng)營決策五大步驟

5

企業(yè)經(jīng)營決策需要哪些財務信息與分析支持?

6

與決策相關的關鍵概念解析

第二部分

經(jīng)營決策有哪些常用分析方法

1

如何運用成本效益分析模型對企業(yè)決策全生命周期進行管理?

2

如何運用本量利分析法模型對企業(yè)經(jīng)營利潤風險進行管理?

3

如何運用敏感性分析模型對企業(yè)風險承受能力進行測試?

第三部分

生產(chǎn)策略選擇與風險管控

1

生產(chǎn)決策主要針對哪些問題?

2

生產(chǎn)決策的主要方法 有哪些

3

生產(chǎn)決策場景1:生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析

1)

多產(chǎn)品生產(chǎn)選擇決策分析

2)

產(chǎn)品出售或深加工決策分析

3)

新產(chǎn)品投產(chǎn)決策分析

4

生產(chǎn)決策場景2:怎樣生產(chǎn)的決策分析

1)

自制或外包生產(chǎn)決策分析

2)

生產(chǎn)最優(yōu)組合決策分析

5

生產(chǎn)決策場景3:是否生產(chǎn)的決策分析

1)

虧損訂單生產(chǎn)決策分析

2)

低價訂單生產(chǎn)決策分析

3)

特殊訂單生產(chǎn)決策分析

6

生產(chǎn)決策場景4:虧損生產(chǎn)線關閉與否決策分析

7

生產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)利潤和現(xiàn)金流風險的?

8

課堂練習:生產(chǎn)決策分析綜合案例演練

第四部分

采購策略選擇與風險控制

1

與存貨決策相關的成本

2

影響存貨控制的主要因素

3

存貨管理的三個核心點

4

采購成本決策分析方法

5

采購決策分析四個財務模型與應用

6

如何做到既不減少銷售又能降低采購成本?

7

采購付款政策選擇

8

采購決策是如何影響利潤的?

9

采購決策是如何影響企業(yè)現(xiàn)金流的?

第五部分

銷售活動與經(jīng)營策略選擇

1

銷售定價決策分析與銷售利潤風險管控

1)

定價策略對企業(yè)經(jīng)營風險影響有多大?

2)

產(chǎn)品定價的三個關鍵要素如何組合與應用

3)

以產(chǎn)品全生命周期為導向的定價策略是什么

4)

新產(chǎn)品的銷售定價法

5)

有閑置能力條件下的定價法

2

本量利模型如何在制定銷售策略的場景中應用

1)

產(chǎn)品最優(yōu)組合決策分析

2)

經(jīng)營安全邊際決策分析

3

應收賬款決策分析與風險管理

4

客戶保留或裁減經(jīng)營決策分析

5

銷售決策對影響企業(yè)現(xiàn)金流風險的影響

6

銷售、采購、生產(chǎn)對企業(yè)運營資本風險的影響

7

課堂練習:銷售決策分析綜合案例演練

第六部分

投資決策分析與風險管理

1

投資決策主要風險管控點

2

投資決策分析常用的五種方法及其運用

3

設備更新決策分析

4

設備自購還是租賃決策分析

5

廠房擴建決策分析

6

固定資產(chǎn)決策是如何影響企業(yè)經(jīng)營杠桿和財務杠桿的?

7

新項目投資決策分析與選擇策略

8

為什么投資決策分析要重點看凈現(xiàn)金流?

第七部分

做好經(jīng)營決策分析需要財務具備的能力模型

1

經(jīng)營決策分析在現(xiàn)實中面臨的困境需要財務具備哪些能力

2

業(yè)財融合為企業(yè)創(chuàng)造價值的五個立足點是什么

3

業(yè)務財務的思維模式如何轉(zhuǎn)換

4

業(yè)務財務的通用能力模型是是什么

5

業(yè)務財務的專業(yè)能力是什么

6

財務如實現(xiàn)思維轉(zhuǎn)換和能力提升

結(jié)束


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與企業(yè)經(jīng)營決策分析與風險管理相關內(nèi)訓課
企業(yè)家經(jīng)營哲學與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應用訓練?—創(chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設計與制作 高效能主管風暴訓練營
黃喜仙老師介紹>黃喜仙老師其它課程
構(gòu)建精細化財務核算體系為企業(yè)提質(zhì)增效 銀行信貸視角下的企業(yè)財務報表分析與風險識別 阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法 非財務人員的財務管理 股權(quán)激勵方案設計與落地實操 預算管理難點與瓶頸突破 全面預算管理體系構(gòu)建與優(yōu)化 動態(tài)股權(quán)設計與利潤分享實戰(zhàn)
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25