非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

一、課程背景：

企業(yè)日常經(jīng)營及管理決策離不開財(cái)務(wù)的支持。“數(shù)字經(jīng)營，數(shù)字轉(zhuǎn)型”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)提升經(jīng)營效率的大勢所趨和轉(zhuǎn)型方向。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)外溝通都不可或缺的數(shù)據(jù)語言，，“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化“，那么我們該如何通過讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，去了解企業(yè)經(jīng)營、診斷經(jīng)營、改善經(jīng)營呢？

本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識和三大報(bào)表閱讀和分析方法，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，識別企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理弊病，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持并找到解決問題的思路和方法。

二、 課程收益：

1、 了解財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識以及財(cái)務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系

2、 了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本理論與知識框架

3、 掌握財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)對業(yè)務(wù)的指引和支持

三、 課程時(shí)間：兩天

四、 課程對象：企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員

五、 課程大綱：

第一部分  為什么要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)？

1、 財(cái)務(wù)會計(jì)是商業(yè)世界的“通用語言”

2、 財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營決策的“參謀”

3、 財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)經(jīng)營成果的“儀表盤”

4、 財(cái)務(wù)會計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“守門人”

5、 智能化時(shí)代，“人人是財(cái)務(wù)”即將到來

第二部分 財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識

1、 會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮哪四項(xiàng)作用？

2、  會計(jì)存在的四根支柱是什么？

3、 會計(jì)信息的使用者是誰？

4、 會計(jì)六要素是哪些？用哪些方法來計(jì)量它們？

5、 收付實(shí)現(xiàn)制和權(quán)責(zé)發(fā)生制有什么區(qū)別？

6、 會計(jì)記賬的基本原則是什么？

7、 會計(jì)信息應(yīng)當(dāng)符合哪些要求才具有公信力？

8、 財(cái)務(wù)報(bào)告包括哪些內(nèi)容？

第三部分 讀懂利潤表，了解企業(yè)如何盈利

1、利潤是如何產(chǎn)生的？

2、利潤表是如何記錄利潤產(chǎn)生過程的？-利潤表的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容解析

3、收入構(gòu)成及特點(diǎn)

4、成本構(gòu)成及特點(diǎn)

5、費(fèi)用構(gòu)成及特點(diǎn)

6、影響利潤的關(guān)鍵因素

7、你的部門距離利潤創(chuàng)造有多遠(yuǎn)？

8、企業(yè)是否有能力持續(xù)盈利看哪些標(biāo)準(zhǔn)？

6、重視利潤但不迷信利潤-利潤是可以“做”出來的

第四部分 讀懂資產(chǎn)負(fù)債表，摸清企業(yè)財(cái)務(wù)家底

1、 為什么說資產(chǎn)負(fù)債表是企業(yè)的“面子”？

2、 -企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容解析

3、 資產(chǎn)構(gòu)成及特點(diǎn)

4、 負(fù)債的構(gòu)成及特點(diǎn)

5、 資產(chǎn)越大越好嗎？-資產(chǎn)“含金量”與“含水量”

6、 負(fù)債越多越好嗎？-負(fù)債是天使也是魔鬼

7、 所有者權(quán)益（股東錢）越多越好嗎？-所有者者權(quán)益是一把“雙面刃””

第五部分  讀懂現(xiàn)金流量表，了解企業(yè)經(jīng)營的活力指數(shù) 

1、 利潤和現(xiàn)金流哪一個(gè)重要？

2、 為什么說現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量的“試金石”？

3、 為什么說經(jīng)營現(xiàn)金流是為企業(yè)“造血”？”

4、 經(jīng)營現(xiàn)金流管控點(diǎn)

5、 為什么說投資現(xiàn)金流為企業(yè)“錦上添花”？

6、 投資現(xiàn)金流管控點(diǎn)

7、 為什么說籌資現(xiàn)金流是為企業(yè)“雪中送炭”？

第六部分  財(cái)務(wù)分析：五個(gè)維度診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

一、 盈利能力：不賺錢的企業(yè)是不可持續(xù)的

1、 解讀盈利能力的五個(gè)指標(biāo)

2、 從資產(chǎn)和經(jīng)營兩個(gè)角度分析盈利能力

3、 盈利能力分析要層層遞進(jìn)

4、 從業(yè)務(wù)基本面看盈利的可持續(xù)性

二、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：成也債務(wù)，敗也債務(wù)

1、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)解讀

2、 債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只在表內(nèi)，也要看表外

3、 償債能力的常規(guī)與非常規(guī)分析方法

4、 從現(xiàn)金流看企業(yè)償債能力

三、 運(yùn)營能力：運(yùn)營效率唯快不破

1、 運(yùn)營能力指標(biāo)解讀

2、 運(yùn)營能力才是企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理能力

3、 從運(yùn)營能力指標(biāo)中找到企業(yè)經(jīng)營效率不高的“罪魁禍?zhǔn)住?/span>

4、 提高企業(yè)營運(yùn)能力的途徑

四、 發(fā)展能力：找到企業(yè)發(fā)展引擎

1、 從收入、利潤增長看公司發(fā)展能力

2、 從總資產(chǎn)、股東權(quán)益增長看企業(yè)發(fā)展能力

3、 從非財(cái)務(wù)角度評價(jià)公司發(fā)展能力

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