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黃喜仙

資深實戰(zhàn)財務管理專家
黃喜仙老師常駐地區(qū):上海
黃喜仙老師簡介:黃喜仙老師? 曾任職于金融行業(yè)、 IT行業(yè)、零售行業(yè)和投資管理行業(yè)? 資深實戰(zhàn)財務管理專家,財務管理咨詢與投融資顧問? 復旦大學國際金融本科;北京大學財政學碩士? 安德信財稅咨詢特聘財務

黃喜仙老師

?  曾任職于金融行業(yè)、 IT行業(yè)、零售行業(yè)和投資管理行業(yè)

?  資深實戰(zhàn)財務管理專家,財務管理咨詢與投融資顧問

?  復旦大學國際金融本科;北京大學財政學碩士

?  安德信財稅咨詢特聘財務與股權課題講師

?  中國科學技術大學總裁班特聘股權與財務課題講師

?  浙江大學總裁班特聘管理課題講師

?  20多年知名企業(yè)財務操作實踐以及企業(yè)先進管理經(jīng)驗

曾任職于金融行業(yè)、 IT行業(yè)、零售行業(yè)和投資管理行業(yè)等。在股權籌劃、股權激勵、財務管理、項目投融資管理等方面積累了較為豐富經(jīng)驗

現(xiàn)任多家企業(yè)股權、財務管理與投融資顧問

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)營決策分析與風險管理》

《企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善》

《如何構建打通目標與執(zhí)行的業(yè)財融合指標體系》

《動態(tài)股權設計與利潤分享實戰(zhàn)》

《全面預算管理體系構建與優(yōu)化》

《預算管理難點與瓶頸突破》

《非財務人員的財務管理》

《構建精細化財務核算體系為企業(yè)提質增效》

《企業(yè)現(xiàn)金流理與財務風險管控》

《股權激勵方案設計與落地實操》

《阿米巴經(jīng)營提升企業(yè)利潤的策略與方法》

《銀行信貸視角下的企業(yè)財務報表分析與風險識別》

【授課風格】

授課認真、親和、嚴謹而務實,注重實戰(zhàn)落地。緊密結合股權與財務前沿實踐,案例豐富,教學生動,注重實操細節(jié),善于結合企業(yè)經(jīng)營場景提出問題并引領學員解決,內(nèi)容專業(yè)有高度,深入淺出且透徹,讓學員深受啟發(fā)與觸動,廣受好評。

【財務培訓與財務咨詢(包括財務評估/財務并購/股權咨詢)客戶】

中國郵政、西安民生股份、交投集團、中糧集團、北京首發(fā)集團、中電普華、泰隆銀行、唐山公積金中心、中航環(huán)衛(wèi)集團、南京金瑞斯、合肥聯(lián)寶電子科技、VIVO公司、廣州好萊客創(chuàng)意家居股份、浙江大學高級企管班、國網(wǎng)天津濱海公司、內(nèi)蒙古電力、南網(wǎng)廣西電力、貴州電力、云南電力、南通電力、新疆特變電工、清河電力、天津三源電力公司、中國科大企業(yè)創(chuàng)新班、小米谷倉學院等、天津迎賓商超、江西甘雨亭、融成控股、福建拓爾通、厚信印刷技術公司等。


 《企業(yè)現(xiàn)金流管理與財務風險管控》

一、課程背景:

經(jīng)營成功的企業(yè),各有不同的戰(zhàn)略和秘訣,但經(jīng)營失敗的企業(yè),都有共通的問題和征兆,那就是現(xiàn)金鏈條斷裂。大部分發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,每五家破產(chǎn)倒閉的企業(yè),有四家是盈利的,只有一家是虧損的??梢娖髽I(yè)倒閉的最直接原因是現(xiàn)金缺乏。因此,現(xiàn)金流管理與財務風險防范是事關企業(yè)存亡的課題。

 “現(xiàn)金為王”是企業(yè)財務管理的硬道理。企業(yè)只有打好現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn),管理好三大經(jīng)營活動現(xiàn)金流,才能做到“留得青山,贏得未來”。

本課程將為您提供當下盤活企業(yè)現(xiàn)金流的方法以及未來如何管控好三大經(jīng)營活動的現(xiàn)金流的基本方法和策略,幫助企業(yè)持續(xù)構筑好現(xiàn)金流這條“血線”。

二、課程收益:

1、掌握企業(yè)資金管理新理念、新思維,認識現(xiàn)金管理的核心地位;

2、掌握通過企業(yè)三大經(jīng)營活動來理清資金管理思路、規(guī)劃資金方案;

3、掌握資金風險管理策略與方法,確保資金安全、使用高效。

三、課程對象:

1、企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理人員

2、中層和基層業(yè)務部門和職能部門管理人員

3、財務人員

四、課程時間:2天

五、課程大綱:

模塊一:現(xiàn)金流管理是企業(yè)價值與風險管理的核心

1、 現(xiàn)金流是對企業(yè)的生死拷問

--西貝“求救”只是個案嗎?

--企業(yè)典型的“死亡三步曲“

2、 利潤與現(xiàn)金流哪一個重要?

3、 財務管理的核心是現(xiàn)金流管理

4、 資本市場青睞的好公司標準

5、 現(xiàn)金流管理的兩大目標

6、 現(xiàn)金流管理三大策略

7、現(xiàn)金流管理的四個維度

模塊二:如何打好企業(yè)的現(xiàn)金流保衛(wèi)戰(zhàn)

1、實事求是調(diào)整企業(yè)預算

2、應收盡收—快速變現(xiàn)企業(yè)流動資產(chǎn)

3、應緩盡緩—減少企業(yè)非流動資產(chǎn)購置

4、分期分批—減緩企業(yè)負債償還資金流出

5、融資輸血--活用股權融資

6、用好財稅優(yōu)惠政策--減少現(xiàn)金流出

7、用好金融扶持政策--增加現(xiàn)金流入

模塊三:企業(yè)銷售現(xiàn)金流管理

一、銷售收入的現(xiàn)金流管理

1、         如何創(chuàng)造更多的收入—商業(yè)模式創(chuàng)新

2、         如何加快銷售收入現(xiàn)金流入的速度

3、         如何創(chuàng)造穩(wěn)定的銷售收入現(xiàn)金流入

二、應收賬款現(xiàn)金流管理

1、         應收賬款全過程管理流程解析

2、         應收賬款管理的三個關鍵環(huán)節(jié):事前、事中、事后管理策略

3、         二八原則客戶分類管理

4、         客戶信用管理

5、         應收賬款的三項成本與管控辦法

6、         銷售合同的現(xiàn)金流管理

7、         不同類型應收賬款的管理策略與方法

(1) 針對已經(jīng)逾期的應收賬款,如何制定催收策略?  

(2)針對還未逾期的應收賬款,如何進行日常管控?

8、         如何激發(fā)銷售員催收應收賬款的動力?

模塊四:采購現(xiàn)金流管理

1、         采購計劃是如何影響現(xiàn)金流的?

2、         采購模式是如何影響現(xiàn)金流?

3、         采購付款是如何影響現(xiàn)金流的?

--預付賬款問題剖析和財務對策

4、         供應商選擇是如何影響現(xiàn)金流的?

5、         采購合同是如何影響現(xiàn)金流的?

5、應付賬款管理影響現(xiàn)金流的三個關鍵點

6、如何善用OPM策略提高財務彈性和現(xiàn)金流?

模塊五:庫存的現(xiàn)金流管理

1、     明確庫存管理責任人

2、     庫存成本三個組成

3、     庫存的風險關鍵點

4、     庫存管理的三大控制目標

5、     庫存管理的四個預防措施

6、     庫存管理的最高境界是什么?

模塊六:費用現(xiàn)金流管理

1、         不同費用形態(tài)對現(xiàn)金流的影響不同

2、     樹立正確的費用控制觀念:投入產(chǎn)出比

3、     費用控制的三個策略:降低費用總量、增加費用彈性、掌握費用支出進度

4、     預算管理是費用控制的必由之路

6、 關鍵費用項目管控策略:

(1)人力資源成本管控案例分享

(2)研發(fā)費用管控案例分享

(3)營銷費用管控案例分享

【案例】海爾運營資金管理的共贏機制

模塊七:控制資本性投資支出

1、         區(qū)分生活性資本支出和生產(chǎn)性資本支出

2、   資本性支出應緩盡緩

3、   資本性支出由“重”變“輕”--租賃和外包

模塊八:把握“理財”與“投機”的邊界

  1、理財與投機是一回事嗎?

2、理財必須遵循的兩大原則

3、投機引發(fā)的風險與后果

 模塊九:判斷對外長期投資的“利”與“弊”

1、是否與公司的戰(zhàn)略相關?

2、是否有財務模型測算—現(xiàn)金流回收期?

3、是否違背了“短錢長用”的原則?

4、是否有退出設計和安排?

模塊十:企業(yè)融資渠道全景圖

1、融資是把“雙刃劍”:“輸血”還是“失血”?

2、企業(yè)融資渠道全景圖解析

模塊十一:企業(yè)債權融資的實施策略

1、如何確定合理的融資規(guī)模

2、如何選擇融資渠道?

3、如何制定融資方案?

4、如何評估和實施融資方案?

5、如何控制融資成本和融資風險?

6、如何用好國家對中小企業(yè)的信貸優(yōu)惠政策?

模塊十二:企業(yè)股權融資的“利”與“弊”

1、股權融資可以注入發(fā)展急需資金

2、股權融資可以引入企業(yè)發(fā)展的關鍵資源

3、股權融資代價有多高?

(1)股權融資要讓渡收益權

(2)股權融資要讓渡話語權

五、科創(chuàng)板、新三板、注冊制給企業(yè)帶來的融資機會

模塊十三:企業(yè)財務風險管控

1、         企業(yè)面臨的五類風險

2、         企業(yè)的安全現(xiàn)金流該怎么計算

3、         企業(yè)現(xiàn)金是不是不越多越好:靜態(tài)現(xiàn)金流VS動態(tài)現(xiàn)金流

4、         企業(yè)現(xiàn)金流風險的四個管控點

5、         企業(yè)資金風險管控與每一個部門相關

6、         構筑企業(yè)風險管理三道防線

模塊十四:企業(yè)資金管理的兩個工具

1、         資金的預算管理

2、         資金的合同管理

模塊十五:企業(yè)資金集中管理的四個模式

1、         結算中心模式

2、         資金集中監(jiān)管模式

3、         收支兩條線模式

4、         財務公司模式

模塊十七:企業(yè)不同階段現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略的關系

2、激進型現(xiàn)金流戰(zhàn)略

    3、防守型現(xiàn)金流戰(zhàn)略

    4、調(diào)整型現(xiàn)金流戰(zhàn)略

5、企業(yè)靈活應用不同現(xiàn)金流戰(zhàn)略實施業(yè)務擴張案例講解

----------------結束------------------------

 
 
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