企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善

1

內(nèi)容不清（What)：分析內(nèi)容不清晰，籠統(tǒng)僵化

2

目的不明（Why）：分析目的不清晰，輕重不分

3

數(shù)據(jù)不清(Where）：數(shù)據(jù)來源不清，淺嘗輒止

4

對象不清（Whom)：分析主體不清，業(yè)財兩張皮

5

方法不當（How）：分析方法不當，簡單主觀

6

能力不足（Who）：分析人員能力不足，分析效果不佳

第二部分

破解企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局的八個關鍵點

1

明確企業(yè)經(jīng)營分析的終極目的是什么

2

認清企業(yè)經(jīng)營分析的三個價值

3

了解企業(yè)經(jīng)營分析的三重境界

4

理解企業(yè)經(jīng)營分析與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的邏輯關系

5

把握企業(yè)經(jīng)營分析與財務分析的關系

6

建立企業(yè)經(jīng)營分析關鍵指標的五個原則

7

掌握高質(zhì)量企業(yè)經(jīng)營分析需要具備的關鍵要素和資源

8

了解企業(yè)經(jīng)營分析與經(jīng)營改善無法打通存在的三個關鍵問題

第三部分

解決經(jīng)營分析問題迷局與經(jīng)營改善的五個關鍵步驟

步驟1

定位問題：通過財務分析找到經(jīng)營分析起點和目標

步驟2

分析問題：將經(jīng)營分析與業(yè)務邏輯結(jié)合

步驟3

界定問題：將經(jīng)營分析問題與責任部門結(jié)合

步驟4

提出改善方案：分析經(jīng)營問題的實質(zhì)并提出改善方案

步驟5

制定經(jīng)營改善業(yè)務KPI

第四部分

破解經(jīng)營分析問題迷局五步驟案例演練

1

案例一：某公司的銷售收入分析與提升“五步曲”

2

案例二：某制造企業(yè)制造成本分析與降本“五步曲”

3

案例三：某公司人工費用分析與管控“五步曲”

第五部分

如何撰寫經(jīng)營分析報告

1

簡明扼要的信息匯報

2

直接了當點出問題和問題背后的原因

3

提出可操作的解決方案

4

預測方案帶來的財務效果

5

提供報告的相關支持性文件和數(shù)據(jù)

第六部分

如何開好經(jīng)營分析會議

1

經(jīng)營分析會議對經(jīng)營改善的三大作用

2

經(jīng)營分析會議事前的準備工作

3

經(jīng)營分析會議過程如何管理

4

經(jīng)營分析會議會后該做什么？

5

經(jīng)營分析會議召開的頻率如何設置？

6

案例演練：某上市公司的月度經(jīng)營分析會議

第七部分

企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善需要建立業(yè)財融合思維與五項業(yè)財融合工作

一

建立業(yè)財融合思維

1

財務懂業(yè)務：了解商業(yè)模式、了解業(yè)務流程

2

業(yè)務有財務思維：會算賬，愿算賬

二

做好五項業(yè)財融合工作

1

分析需求清晰：分析方向、分析目的、分析重點

2

業(yè)財協(xié)作建模：經(jīng)營分析模型（關鍵指標、參照值、偏差容忍度）

3

財務找數(shù)、找差：定位問題（基于事實，亮出觀點）

4

業(yè)務找因、找法：分析問題、制定行動計劃（目標、計劃、KPI）

5

改善結(jié)果有追蹤、有考核

結(jié)束