| 主講老師： | 黃喜仙 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 大家都知道經(jīng)營分析對經(jīng)營改善很重要，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經(jīng)營分析要怎樣做才有效支持經(jīng)營問題改善呢？？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-09-07 15:39 |
一、 課程背景：
大家都知道經(jīng)營分析對經(jīng)營改善很重要，然而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營改善卻總是“各做各、兩張皮”！到底經(jīng)營分析要怎樣做才有效支持經(jīng)營問題改善呢？？
但在實(shí)踐中，企業(yè)的經(jīng)營分析現(xiàn)狀卻是：
--要分析缺數(shù)據(jù)：抱著三張財(cái)務(wù)報(bào)表做出來的財(cái)務(wù)分析能解決企業(yè)的經(jīng)營問題嗎？
--有數(shù)據(jù)沒結(jié)論：分析報(bào)表滿天飛，卻深入不到經(jīng)營的核心問題？
--有結(jié)論沒方法：問題分析出來了，哪個(gè)解決方案可行，不深入進(jìn)行分析評估能達(dá)到改善目標(biāo)嗎？。。。。。。
由此看出，經(jīng)營分析不僅有助于及時(shí)分析和研究企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和制度是否合理，而且能精準(zhǔn)識別出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題。并通過分析評估幫助企業(yè)及時(shí)改善經(jīng)營問題。
然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，這項(xiàng)工作卻長期卻是流于形式和表面，分析發(fā)現(xiàn)不了問題，分析找不到真正原因，分析也給不出一個(gè)有效的解決方案。
《企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善》課程，將引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避常見經(jīng)營分析誤區(qū)，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問題所在，并提出建設(shè)性建議以改善經(jīng)營效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升。
二、課程收益
1、突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析的跨越
2、結(jié)合案例與演練，掌握經(jīng)營分析要點(diǎn)與步驟
3、解讀業(yè)財(cái)貫通邏輯，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
4、掌握經(jīng)營分析方法和技巧，快速提升經(jīng)營分析效率并發(fā)揮價(jià)值
三、課程對象
1、企業(yè)財(cái)務(wù)人員
2、企業(yè)經(jīng)營管理人員
四、課程時(shí)間
2∽3天（可根據(jù)需求調(diào)整）
五、課程大綱
第一部分 | 企業(yè)經(jīng)營分析不能有效支持經(jīng)營改善的六大問題 |
1 | 內(nèi)容不清（What)：分析內(nèi)容不清晰，籠統(tǒng)僵化 |
2 | 目的不明（Why）：分析目的不清晰，輕重不分 |
3 | 數(shù)據(jù)不清(Where）：數(shù)據(jù)來源不清，淺嘗輒止 |
4 | 對象不清（Whom)：分析主體不清，業(yè)財(cái)兩張皮 |
5 | 方法不當(dāng)（How）：分析方法不當(dāng)，簡單主觀 |
6 | 能力不足（Who）：分析人員能力不足，分析效果不佳 |
第二部分 | 破解企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局的八個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) |
1 | 明確企業(yè)經(jīng)營分析的終極目的是什么 |
2 | 認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營分析的三個(gè)價(jià)值 |
3 | 了解企業(yè)經(jīng)營分析的三重境界 |
4 | 理解企業(yè)經(jīng)營分析與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營的邏輯關(guān)系 |
5 | 把握企業(yè)經(jīng)營分析與財(cái)務(wù)分析的關(guān)系 |
6 | 建立企業(yè)經(jīng)營分析關(guān)鍵指標(biāo)的五個(gè)原則 |
7 | 掌握高質(zhì)量企業(yè)經(jīng)營分析需要具備的關(guān)鍵要素和資源 |
8 | 了解企業(yè)經(jīng)營分析與經(jīng)營改善無法打通存在的三個(gè)關(guān)鍵問題 |
第三部分 | 解決經(jīng)營分析問題迷局與經(jīng)營改善的五個(gè)關(guān)鍵步驟 |
步驟1 | 定位問題：通過財(cái)務(wù)分析找到經(jīng)營分析起點(diǎn)和目標(biāo) |
步驟2 | 分析問題：將經(jīng)營分析與業(yè)務(wù)邏輯結(jié)合 |
步驟3 | 界定問題：將經(jīng)營分析問題與責(zé)任部門結(jié)合 |
步驟4 | 提出改善方案：分析經(jīng)營問題的實(shí)質(zhì)并提出改善方案 |
步驟5 | 制定經(jīng)營改善業(yè)務(wù)KPI |
第四部分 | 破解經(jīng)營分析問題迷局五步驟案例演練 |
1 | 案例一：某公司的銷售收入分析與提升“五步曲” |
2 | 案例二：某制造企業(yè)制造成本分析與降本“五步曲” |
3 | 案例三：某公司人工費(fèi)用分析與管控“五步曲” |
第五部分 | 如何撰寫經(jīng)營分析報(bào)告 |
1 | 簡明扼要的信息匯報(bào) |
2 | 直接了當(dāng)點(diǎn)出問題和問題背后的原因 |
3 | 提出可操作的解決方案 |
4 | 預(yù)測方案帶來的財(cái)務(wù)效果 |
5 | 提供報(bào)告的相關(guān)支持性文件和數(shù)據(jù) |
第六部分 | 如何開好經(jīng)營分析會議 |
1 | 經(jīng)營分析會議對經(jīng)營改善的三大作用 |
2 | 經(jīng)營分析會議事前的準(zhǔn)備工作 |
3 | 經(jīng)營分析會議過程如何管理 |
4 | 經(jīng)營分析會議會后該做什么？ |
5 | 經(jīng)營分析會議召開的頻率如何設(shè)置？ |
6 | 案例演練：某上市公司的月度經(jīng)營分析會議 |
第七部分 | 企業(yè)經(jīng)營分析問題迷局與改善需要建立業(yè)財(cái)融合思維與五項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作 |
一 | 建立業(yè)財(cái)融合思維 |
1 | 財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)：了解商業(yè)模式、了解業(yè)務(wù)流程 |
2 | 業(yè)務(wù)有財(cái)務(wù)思維：會算賬，愿算賬 |
二 | 做好五項(xiàng)業(yè)財(cái)融合工作 |
1 | 分析需求清晰：分析方向、分析目的、分析重點(diǎn) |
2 | 業(yè)財(cái)協(xié)作建模：經(jīng)營分析模型（關(guān)鍵指標(biāo)、參照值、偏差容忍度） |
3 | 財(cái)務(wù)找數(shù)、找差：定位問題（基于事實(shí)，亮出觀點(diǎn)） |
4 | 業(yè)務(wù)找因、找法：分析問題、制定行動(dòng)計(jì)劃（目標(biāo)、計(jì)劃、KPI） |
5 | 改善結(jié)果有追蹤、有考核 |
結(jié)束 | |
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