疫情過后，不得不面對(duì)的職業(yè)發(fā)展新要求

【課程背景】

2020年伊始，全球就開啟了“insane”難度系數(shù)的模式，對(duì)我們中國(guó)人影響最大的新型冠狀病毒肺炎疫情，無論對(duì)生命安全，心理，還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展都造成了嚴(yán)重的影響，假期延長(zhǎng)，線上辦公，行業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，2020注定艱難，然而這一切終將過去，疫情過后，也將直接影響我們的職業(yè)生涯，當(dāng)春天來臨時(shí)，有的人依然停留在原地，有的人已經(jīng)升級(jí)迭代。

本課從個(gè)人，組織，行業(yè)三個(gè)角度分析疫情過后的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并從身，心，腦三個(gè)層面分析未來需要哪些新的職業(yè)能力。越是變化和不確定的時(shí)代，職場(chǎng)人更應(yīng)該思考如何把自己的技能用于相應(yīng)的場(chǎng)景中，通過行動(dòng)讓自己形成有價(jià)值的“參與感”，躬身入局的參與時(shí)代變遷，與組織共克時(shí)艱。

【課程收益】

1. 緩解疫情長(zhǎng)假帶來的焦慮和不安，幫助員工踏踏實(shí)實(shí)快速投入到工作中 

2. 拓寬職業(yè)發(fā)展思路，以新的視野看待共工作

3. 知道如何在“?！敝星蟆皺C(jī)”，對(duì)未來的職業(yè)發(fā)展充滿信心

4. 清晰自己的能力現(xiàn)狀，清晰未來的努力方向，主動(dòng)求變，主動(dòng)成長(zhǎng) 

【課程特色】

1. 以企業(yè)實(shí)際情景進(jìn)行問題導(dǎo)入和演練

2. 將方法論轉(zhuǎn)換成簡(jiǎn)單易操作的實(shí)用工具

3. 注重案例分析和演練，達(dá)到會(huì)應(yīng)用，會(huì)轉(zhuǎn)化的教學(xué)目的

【課程對(duì)象】全體

【課程時(shí)間】1小時(shí)

【課程大綱】

一、 不可抗力事件帶來的挑戰(zhàn)（5分鐘）

1、 家庭角度

2、 個(gè)人工作角度

3、 團(tuán)隊(duì)/公司角度

二、 未來的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析（10分鐘）

1、 趨勢(shì)一：算法邏輯將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力

2、 趨勢(shì)二：角色重組，個(gè)人與組織關(guān)系發(fā)生變化

3、 趨勢(shì)三：認(rèn)知變革，成為最底層的商業(yè)邏輯

三、 團(tuán)隊(duì)管理的新要求（5分鐘）

1. BCP方案不可忽略（Business Continuity Plan）

2. EAP建設(shè)不可忽略（Employee Assistance Program）

3. CDP關(guān)注不可忽略（Career Development Plan）

四、 個(gè)人職業(yè)發(fā)展的新要求（40分鐘）

1. 破局思維

? 破局1：浮躁

? 破局2：窮困思維

? 破局3：抱怨

? 破局第一步：識(shí)局

? 破局第二步：暫停

? 破局第三步：新回路

2. 職業(yè)規(guī)劃能力

? 三種職業(yè)目標(biāo)

? 個(gè)人資源的四個(gè)方面

? 個(gè)人價(jià)值定位

? 職業(yè)發(fā)展渠道

? 如何決策

3. 快速適應(yīng)能力

? 快速適應(yīng)工具：人職匹配模型

? 思考1：環(huán)境變化，還有什么會(huì)變化

? 思考2：快速匹配的步驟

4. 培養(yǎng)可遷移的核心技能

5. 聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)能力

6. 獨(dú)立思考力

7. 故事共情力: