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高效能人士的七個習(xí)慣

主講老師: 何岸 何岸

主講師資:何岸

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-06 11:10


主講老師:  何岸  領(lǐng)導(dǎo)力、高效管理技能 員工心態(tài)  培訓(xùn)專家

課程受眾:  公司副總、部門經(jīng)理等中基層管理人員,有培養(yǎng)價值的基層骨干
課程時間:  1-2

授課方式:  案例體驗+實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動+分組討論+精彩點評

授課特色:  氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑
課程背景:

只有每一位員工都成為高效能的員工,企業(yè)才能真正成為高效能的企業(yè)。

習(xí)慣影響你的成功,有了好習(xí)慣,想不成功都難!

為什么有些人在工作中,經(jīng)常帶著抱怨、消極、悲觀的情緒,而工作動力不足?

為什么有些人總覺得時間不夠,忙忙碌碌,但結(jié)果卻離目標(biāo)很遠(yuǎn)?

為什么有些人忙于瑣事,忘記了最重要的事情?

為什么有些上下級之間、部門之間或員工之間在配合上不是很理想?

為什么企業(yè)中缺乏必要的理解,溝通不暢,導(dǎo)致內(nèi)耗?

為什么在執(zhí)行中,非黑即白,缺乏創(chuàng)新,不能有第三方案?

為什么有些人固守經(jīng)驗,拒絕學(xué)習(xí),止步不前?

本課程專門為您解決如上問題。

《高效能人士的七個習(xí)慣》這門課取自于世界著名管理學(xué)家史蒂芬·柯維博士的研究結(jié)果,他被《 時代周刊》評為美國25個最具影響力人物之一。

何岸老師多年以來深入研究企業(yè)管理,不斷應(yīng)用高效能人士的七個習(xí)慣,并進(jìn)入上百家企業(yè)做該課題的培訓(xùn)。

《高效能人士的七個習(xí)慣》這門課,已經(jīng)被世界500強企業(yè)作為培訓(xùn)的必修課。

課程大綱:

習(xí)慣一:  積極主動個人愿景的原則

1. 案例分析:員工A和員工B的區(qū)別 

2. 無奈無助 or 操之在我

3. 積極之樹和消極之樹的不同果實

4. 人的第三次出生真正意義的人的出現(xiàn)

5. 做發(fā)光體,不做黑洞

6. 割草工的故事用心做事,超出期望

7. 買土豆的故事--用腦做事,提高效率

8. 現(xiàn)場互動:環(huán)境的污染者 or 積極環(huán)境的創(chuàng)造者

9. 視頻欣賞:積極人生的典范

習(xí)慣二:  以終為始自我管理原則

1. 計劃管理的PDCA管理循環(huán)

2. 目標(biāo)管理SMART原則 

3. 計劃分解的5W2H方法

4. 管理工具--甘特圖的應(yīng)用

5. 案例分析:一個計劃實施無效的問題根源在哪里

習(xí)慣三:  要事第一自我時間管理原則

1. 艾森豪威爾原理

2. 帕累托原理

3. 別讓瑣事牽著鼻子走

4. 敢于說“NO”

5. 認(rèn)識自己的生物鐘

6. 和自己約會Quiet An  Hour

7. 案例分析:一個員工為何手忙腳亂?

習(xí)慣四:  雙贏思維人際領(lǐng)導(dǎo)原則

1. 人際關(guān)系的六種模型

2. 什么是真正的贏

3. 雙贏是溝通協(xié)作的基礎(chǔ)

4. 利人利己的五要領(lǐng)

5. 案例分析:雙贏溝通的技巧

習(xí)慣五:  知彼知己同理心交流的原則

1. 受人歡迎的五種溝通

2. 令人討厭的五種溝通

3. 有效溝通的四種心態(tài)

4. 有效的聆聽與發(fā)問

5. 換位思考,感同身受,重點復(fù)述,感性回應(yīng)

6. 溝通中的人性智慧

7. 優(yōu)質(zhì)溝通的五個標(biāo)準(zhǔn)

8. 現(xiàn)場互動:唐駿的面試題

習(xí)慣六:  統(tǒng)合綜效創(chuàng)造性合作的原則

1. 聚焦目標(biāo),創(chuàng)造可能性

2. 敞開胸懷,博采眾意

3. 尊重差異,換位思考

4. 化阻力為動力

5. 避免本位主義

6. 現(xiàn)場互動:解除抗拒五步曲

習(xí)慣七:  不斷創(chuàng)新自我更新的原則

1. 學(xué)歷與學(xué)習(xí)力

2. 工作是真正學(xué)習(xí)的開始

3. 需要更新的四個方面

4. 成功與成長的關(guān)系

5. 自助成長于他助成長

6. 創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織

7. 案例學(xué)習(xí):優(yōu)秀企業(yè)是如何打造學(xué)習(xí)型組織。

 

注:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案

 
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