推廣 熱搜: 財(cái)務(wù)  管理        市場(chǎng)營銷  人力  營銷  金融  銀行 

何岸

MTP管理技能+領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)派講師
何岸老師常駐地區(qū):北京
何岸老師簡介:何岸老師(北京)★ 中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工心態(tài) 訓(xùn)練專家★ CIPTT認(rèn)證國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師★ 中國人民大學(xué)、廈門大學(xué) MBA特聘講師★ 中國心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)職業(yè)心理

何岸老師(北京)

  中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工心態(tài) 訓(xùn)練專家

  CIPTT認(rèn)證國際注冊(cè)職業(yè)培訓(xùn)師

  中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)  MBA特聘講師

  中國心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)職業(yè)心理健康促進(jìn)委員會(huì) 特聘講師

  中國總裁網(wǎng) 中華講師網(wǎng) 金牌講師                              

  中國企業(yè)聯(lián)合會(huì) 中國企業(yè)家協(xié)會(huì) 顧問

  曾任500強(qiáng)企業(yè)高管  實(shí)戰(zhàn)派講師

介紹:

中國人民大學(xué)工商管理(MBA)碩士,曾任500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)高管,從事企業(yè)管理二十年,有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近年來專注中層干部綜合素質(zhì)的提升?;诙嗄甑膶?shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在國內(nèi)知名企業(yè)國航、中國移動(dòng)、中國電信、中海油、中石油、中國郵政、中國銀行、太平財(cái)險(xiǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、步步高電子、戴姆勒汽車等做中層管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)等方面的培訓(xùn),是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師。很多博文被中國總裁網(wǎng)選為《精選文章》,在首頁刊登。

主講課程:

管理層系列課程:

MTP中層管理技能》                  《“顧問+教練”型領(lǐng)導(dǎo)力》

《有效溝通》                           《如何培養(yǎng)和激勵(lì)下屬》

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》                 8090后員工管理》   

團(tuán)隊(duì)系列課程:

《執(zhí)行到位的八大關(guān)鍵》                 《跨部門溝通與協(xié)作》

《高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》             《目標(biāo)制定與執(zhí)行到位》

《員工職業(yè)化心態(tài)與素質(zhì)提升》           《從校園人到企業(yè)人》

授課風(fēng)格:

1、有500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)具體實(shí)操有很多實(shí)用實(shí)效的方法。

2、授課極具啟發(fā)性,是國內(nèi)少有的既懂顧問技術(shù),又懂教練技術(shù)的老師,既能解決課堂上涉及的問題,又能引發(fā)學(xué)員反思個(gè)人的心智模式,產(chǎn)生頓悟。

3、課堂上安排一定的自由問答時(shí)間,面對(duì)學(xué)員在工作中常遇到的各種棘手問題,從容給出成熟、系統(tǒng)的解決方法。

4、敏銳度極高,對(duì)所培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的整體狀況,有清晰敏銳的洞察,課后會(huì)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一些有價(jià)值的建議。

5、臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé),與學(xué)員有良好的互動(dòng),幽默互動(dòng)中既活躍了課堂氣氛,又透著智慧,有些見解讓人受益終生。

差異化優(yōu)勢(shì):


一般的管理課程

我的管理課程

調(diào)研方面

僅采用問卷調(diào)研,或僅聽HR的表述,或不調(diào)研

采取兩個(gè)步驟(先問卷調(diào)研,后電話訪談),三個(gè)層次的調(diào)研(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)HR,參訓(xùn)學(xué)員代表),全方位摸

準(zhǔn)客戶需求。

內(nèi)容方面

只給零散的方法,或者只談理論

既有實(shí)用技能方法,也有背后的原理,讓學(xué)員知其然也知其所以然。

講授方面

直接講道理給學(xué)員,填鴨式,被動(dòng)接受

更多的是啟發(fā)式,教練式,來引導(dǎo)學(xué)員自己思考、反思,最后老師提煉概

括,學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí),印象深刻。

案例方面

用多年周知的案例,或古代故事,有些脫離現(xiàn)實(shí)

全部用目前企業(yè)中常見的問題作案例,讓學(xué)員如身臨其境,有利于課后在企業(yè)中解決類似問題。

培訓(xùn)焦點(diǎn)

只講行為方式,忽視思維方式的引導(dǎo)

不僅講實(shí)用方法,重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)員的正確的思維方式,這樣讓學(xué)員學(xué)到“根”

點(diǎn)評(píng)方面

只點(diǎn)評(píng)學(xué)員行為方面的問題,讓學(xué)員只看到自己的缺點(diǎn),而沒看到盲點(diǎn)。

老師運(yùn)用教練技術(shù)的精髓對(duì)學(xué)員的發(fā)言和表現(xiàn)做點(diǎn)評(píng),句句到位,直指人心,讓學(xué)員看到自己的盲點(diǎn),讓學(xué)員看到自己一貫以來的模式是否有問題,這樣讓學(xué)員受益終生。

課后支持

只對(duì)課程現(xiàn)場(chǎng)做反饋調(diào)查。

課后給企業(yè)做綜合評(píng)價(jià)和建議,并支持企業(yè)做培訓(xùn)后的行動(dòng)改善計(jì)劃,讓培訓(xùn)真正落地。

服務(wù)客戶:

知名企業(yè):中國國航、中國移動(dòng)、中國電信、中國航天五院、中海油、中石油、中國郵政、中國太平財(cái)險(xiǎn)集團(tuán)、中國建筑集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、步步高電子、美的集團(tuán)、華潤集團(tuán)、河南郵政、河南煤化建設(shè)集團(tuán)、湖北能源集團(tuán)、東岳化工集團(tuán)、吉視傳媒等

金融證券業(yè):中國銀行、武漢商業(yè)銀行、天津渤海銀行、中國郵儲(chǔ)銀行、貴陽華創(chuàng)證券、山西證券、太平財(cái)險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)等

行政事業(yè)單位:海南省交通廳、四川省科技廳、廣電運(yùn)通、黑龍江農(nóng)墾局、信陽郵政局、洛陽郵政局、河南郵政總局等

醫(yī)藥行業(yè):國藥集團(tuán)北京中生股份、山西恒大藥業(yè)、河南拓新生物、哈藥集團(tuán)、中健醫(yī)藥公司、北京九州通、北京朝陽區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心、威海百合生物、人福藥業(yè)

房地產(chǎn)行業(yè):北京大地集團(tuán)、長沙房產(chǎn)集團(tuán)、北京建筑裝飾設(shè)計(jì)工程公司、北京泓達(dá)裝飾公司、哈爾濱東易日盛、河南正弘置業(yè)房地產(chǎn)、海南榮豐置業(yè)房地產(chǎn)公司、深圳伙伴地產(chǎn)、深圳宏碩偉、長沙怡生供暖公司、中建八局等

制造行業(yè):北京福田戴姆勒汽車有限公司、廣西方盛實(shí)業(yè)集團(tuán)、北京平和精工汽車配件公司、桂林福達(dá)股份集團(tuán)、上海華東機(jī)械、深圳光明乳業(yè)、港華燃?xì)?、天宇礦業(yè)等

其它:中國人力資源協(xié)會(huì)、廣州國家心理管理師協(xié)會(huì)、大河商學(xué)院、重慶西經(jīng)教育、北京尚格人力資源公司、北京華暢蒙拓管理咨詢公司、北京盛大松亭餐飲公司、北京泰德電子、河北星捷軟件

MBA類:中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)  MBA班


《從校園人到企業(yè)人》培訓(xùn)提綱

主講老師:  何岸   管理技能、員工心態(tài)、有效溝通 培訓(xùn)專家

課程受眾:  剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學(xué)生,需要提升職業(yè)心態(tài)的員工
課程時(shí)間:  1-2
授課方式: 理論講解+案例體驗(yàn)+提問互動(dòng)+錄像觀賞+角色扮演+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)
授課特色: 氣氛活躍互動(dòng),內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實(shí)用可操,設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑
課程背景:

大學(xué)生最初踏入職場(chǎng),會(huì)出現(xiàn)很多問題:

2  由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;

2  由于不適應(yīng)職場(chǎng)規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;

2  由于個(gè)人英雄主義,缺乏團(tuán)隊(duì)精神而導(dǎo)致很難融入團(tuán)隊(duì);

2  很多人表現(xiàn)出:峙才孤傲,夸夸其談,眼高手低,心氣浮躁;

2  沮喪之余,不反求諸己,自我檢討,反而頻繁跳槽,給企業(yè)和個(gè)人都帶來損失。

對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來說,從校園到社會(huì),是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,能否順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)過渡,直接關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對(duì)于企業(yè)來說,關(guān)系到能否在最短的時(shí)間內(nèi),讓大學(xué)生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,作出貢獻(xiàn),讓大學(xué)生快速企業(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)?strong>企業(yè)的人力資本。

    這個(gè)課程能夠幫助企業(yè)提高入職大學(xué)生的職業(yè)素質(zhì),提升他們工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化,認(rèn)真履行組織交代的任務(wù),明白“可為與不可為”。

    世界500強(qiáng)等優(yōu)秀企業(yè)也早已把《從校園人到企業(yè)人》作為新進(jìn)大學(xué)生的必修課

課程收獲:

通過培訓(xùn),可以幫助剛剛走入職場(chǎng)的大學(xué)生:

1.         解除困惑,少走彎路,少付代價(jià),樹立信心,快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換;

2.         明確人生目標(biāo),做好職業(yè)規(guī)劃,把個(gè)人目標(biāo)融入到企業(yè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)共贏;

3.         調(diào)整心態(tài),改變意識(shí),謙卑務(wù)實(shí),培養(yǎng)合作精神,快速融入團(tuán)隊(duì);

4.         提高基本的職場(chǎng)技能,溝通、目標(biāo)、時(shí)間管理等

5.         培養(yǎng)職業(yè)精神,注意職業(yè)形象,成為新一代優(yōu)秀的企業(yè)人。

課程大綱:

第一部分  從校園到社會(huì)的跨越

1.  企業(yè)和學(xué)校的四大不同點(diǎn)

2.  企業(yè)最歡迎什么樣的大學(xué)生

3.  企業(yè)中的層級(jí)意識(shí)

4.  新員工的職業(yè)化角色定位

5.  初入職場(chǎng)十大困惑分析

6.  案例討論:新員工珊珊剛進(jìn)公司一個(gè)月就離職的現(xiàn)象分析

第二部分 初入職場(chǎng)四個(gè)意識(shí)的轉(zhuǎn)變

1.   個(gè)人導(dǎo)向到團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向:放下個(gè)人英雄,尋求團(tuán)隊(duì)合作,在共贏中實(shí)現(xiàn)自己;

2.   情感導(dǎo)向到職業(yè)導(dǎo)向:放下個(gè)人情緒,聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo),樹立職業(yè)形象;

3.   成長導(dǎo)向到責(zé)任導(dǎo)向:放下“小我”,主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任,在責(zé)任中成長;

4.   思維導(dǎo)向到行為導(dǎo)向:放下“光說不練”,快速行動(dòng),在行動(dòng)中尋找有效方法。

第三部分 人在職場(chǎng)應(yīng)該具備的心態(tài)

一、正面積極:面對(duì)挫折,絕不抱怨,迎接挑戰(zhàn),在不斷的挑戰(zhàn)中成長自己

1.     案例分析:員工A和員工B的區(qū)別

2.     做發(fā)光體,不做黑洞

3.     現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):環(huán)境的污染者 or 積極環(huán)境的創(chuàng)造者

4.     被動(dòng)無奈 OR 操之在我

5.     人的第三次出生—真正意義的人的出現(xiàn)

6.     視頻欣賞:積極人生的典范

二、主動(dòng)負(fù)責(zé):不要表面上負(fù)責(zé)任,要真正地負(fù)責(zé)任

1.     案例分析:表現(xiàn)負(fù)責(zé)任 OR 真正負(fù)責(zé)任

2.     小組討論:一個(gè)員工出了問題,責(zé)任該怎么分配?

3.     功勞 & 苦勞

三、愛崗敬業(yè):忠誠是職場(chǎng)人的第一要素,也是個(gè)人品牌的第一要素

1.     職場(chǎng)上忠誠的幾種表現(xiàn)

2.     用心工作:凡事做到超出期望

3.     用腦工作: 能一次做好的,不用多次

4.     案例分析:全力以赴 OR 全力應(yīng)付OR 全心以赴

四、合作共贏:你能和多少人合作,和什么樣的人合作,決定了你的成就有多大

1.     游戲體驗(yàn):你贏我贏

2.     視頻欣賞:個(gè)人英雄與團(tuán)隊(duì)精神

五、 空杯學(xué)習(xí):學(xué)歷不等于學(xué)習(xí)力,社會(huì)上考驗(yàn)的是學(xué)習(xí)力

1     進(jìn)入職場(chǎng),是真正學(xué)習(xí)的開始

2     開放、坦誠、空杯心態(tài)

3     四隨的學(xué)識(shí)方式

六、 信任欣賞

1.     信任是建立良好關(guān)系的基礎(chǔ)

2.     做一個(gè)說到做到的人

3.     信任的建立與破壞

4.     欣賞需要洞察力

5.     欣賞需要胸懷

6.     信任欣賞幫你提升個(gè)人凝聚力

七、 意愿方法

1.     為成功找方法,不為失敗找理由

2.     意愿百分百,方法無窮大

3.     體驗(yàn)游戲:A—B

八、 感恩心態(tài)

1.     常懷感恩心態(tài)令人生幸福

2.     常懷感恩心態(tài)令貴人相助

3.     現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn):感恩企業(yè),感恩曾支持你的人

第四部分 人在職場(chǎng)應(yīng)具備的基本技能

一、       信守承諾,遵守時(shí)間,利用時(shí)間,高效工作

1.     今日事,今日畢

2.     言必行,行必果

3.     時(shí)間四象限的區(qū)分利用

4.     高效人士的職業(yè)習(xí)慣分享

5.     視頻欣賞:鵝卵石的故事

二、       目標(biāo)導(dǎo)向,以終為始

1.   成功的八大秘訣之一:目標(biāo)清晰

2.   成功的八大秘訣之二:意愿強(qiáng)烈

3.   目標(biāo)管理的SMART原則+PDCA+5W2H

4.   故事分享:哈佛實(shí)驗(yàn) & 半英里的故事

三、       坦誠溝通,愉快合作

1.      溝通從心開始溝通應(yīng)具備的心態(tài)

2.    以案例說明 溝通中常見現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析

3.      溝通中應(yīng)懂得的人性智慧

4.      案例討論:如何獲其他部門同事的協(xié)作?

5.    與不同關(guān)系(上司、下屬、同級(jí)、客戶等)的溝通要領(lǐng)

6.    在不同情境下(重要、緊急、常規(guī)、表揚(yáng)、批評(píng)等)的溝通方法

7.    對(duì)不同性格的領(lǐng)導(dǎo),如何調(diào)整溝通風(fēng)格以達(dá)到溝通目的

第五部分 人在職場(chǎng)應(yīng)該懂得的禮儀

1.   基本職業(yè)形象

2.   基本辦公室禮儀

3.   與領(lǐng)導(dǎo)或同事溝通禮儀

4.   拜訪或接待客戶禮儀

5.   會(huì)議發(fā)言禮儀

注:本方案為初步方案,通常情況下,會(huì)在培訓(xùn)前,與客戶做進(jìn)一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合實(shí)際情況的個(gè)性化方案。

 
 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0 打賞 0
 
更多>同類講師中心
課程大綱
老師觀點(diǎn)
講師中心
點(diǎn)擊排行
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25