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生產(chǎn)成本和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 1、掌握和理解精細(xì)化管理和工匠精神的內(nèi)涵; 2、掌握現(xiàn)代企業(yè)精益之路:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理的方法和技巧;
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-09-05 11:57


課程目標(biāo)

參加培訓(xùn)的供應(yīng)商獲得所需要點,并有效應(yīng)用到實際工作中,滿足一汽-大眾對供應(yīng)商能力及績效要求:

1、掌握和理解精細(xì)化管理和工匠精神的內(nèi)涵;

2、掌握現(xiàn)代企業(yè)精益之路:標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理的方法和技巧;

3、掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能,能夠制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP;

4、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理、品質(zhì)檢驗、問題分析與解決、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等管理知識和技能;

5、提升干部素質(zhì)、執(zhí)行力和責(zé)任心,保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地,真正做到學(xué)以致用;

課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理 品管部經(jīng)理、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管

課程時間:3天

課程提綱

時間

內(nèi)容

方法

目的

 

 

 

 

第一部分:精細(xì)化管理  細(xì)節(jié)決定成敗

1. 什么是精細(xì)化管理?什么是精益生產(chǎn)?

2. 精細(xì)化的內(nèi)涵:五精四細(xì);

3. 精細(xì)到節(jié)點——把握精細(xì)化管理的“五個”方法;

4. 精益文化的內(nèi)涵:理念、意識和觀念;

5. 工匠精神,精益求精。

 

第二部分:現(xiàn)代企業(yè)精益之路:標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理

1.  什么是標(biāo)準(zhǔn)?標(biāo)準(zhǔn)的定義;

2.  執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化對組織的好處;

3.  企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容;

4.  工廠牛人審視車間的三招經(jīng)驗。

 

第三部分: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP制訂

1. “標(biāo)準(zhǔn)化”管理定義和目的;

2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項原則;

3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別;

4. SOP同制度,規(guī)范和手冊的關(guān)系;

5. 如何制作標(biāo)準(zhǔn)SOP?

6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的遵守與改善。

 

第四部分: 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義和目的;

2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素;

3. 實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四大步驟。 

 

第五部分: KANBAN 看板管理與拉動式生產(chǎn)

1. 什么是看板? 

2. 看板管理和拉動式生產(chǎn);

3. ‘看板’的計劃和領(lǐng)取周期。

 

第六部分: 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理,向現(xiàn)場要效益

1. 精益之旅:什么是目視化管理?

2. 目視化管理水平;

3. 6S目視化管理—現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)秀案例。

 

第七部分: 精益物流標(biāo)準(zhǔn)化運作和準(zhǔn)時化配送

1. TPS為基礎(chǔ)的精益物流和物流成本;

2. 物流環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化運作內(nèi)容;

3. 降低物流成本四大招;

4. 工廠內(nèi)部生產(chǎn)物流準(zhǔn)時化配送;

5. 第三方物流和牛奶配送(Milk Run);

6. 包裝容器標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。

 

第八部分: 生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1. 制造現(xiàn)場質(zhì)量管理:生產(chǎn)制造的品質(zhì)保障活動;

2. 工序保證的工具(分類);

3. 現(xiàn)場質(zhì)量管控要素:5M1E;

4. “三檢制”檢驗制度;

5. 合格員工質(zhì)量10條;

6. 質(zhì)量管理八榮八恥。

 

第九部分: 現(xiàn)場問題快速反應(yīng)程序

1. 生產(chǎn)線QRQC/QRAP;

2. 快速反應(yīng)會議;

3. 快速反應(yīng)-問題跟蹤和解決;

4. 快速反應(yīng)-經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié);

5. QRQC技術(shù)知識表。

 

第十部分: 豐田問題分析與解決的八個步驟

1. 什么是 “問題” ?問題的分類;

2. 問題的冰山模型;

3. 豐田公司日常工作中的10個問題基本意識;

4. 豐田問題解決的天龍八步法。

 

第十一部分: 塑造安全意識,現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

1. 什么是安全?和安全生產(chǎn)基本理論;

2. 杜邦安全文化:零事故和安全自主管理;

3. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,實現(xiàn)本質(zhì)安全;

4. 班組安全文化建設(shè);

5. 風(fēng)險辨識與評價;

6. 危險預(yù)測(KYT) “指唱確認(rèn)”。

 

第十二部分: 豐田的人才育成和工作教導(dǎo)

1. 塑造員工的執(zhí)行力:人才像;

2. OJT(On the Job Training) -現(xiàn)場培訓(xùn);

3. 豐田版「工作的指導(dǎo)方法」:工作教導(dǎo)的四個階段;

4. OPL單點課和多能工培養(yǎng)。

 

第十三部分: 全價值鏈工作流程優(yōu)化與改善

1. 什么是流程(過程)?和流程的6要素;

2. 流程圖的主要符號;

3. 流程圖繪制要點;

4. 價值流分析與流程改善工具和技巧。

 

第十四部分: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--贏在執(zhí)行,執(zhí)行力是保證

1. 《甲和尚和乙和尚》的故事;

2. 什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力五要素;

3. 如何提升個人的執(zhí)行力?

4. 如何提升組織的執(zhí)行力?

 

第十五部分: 員工行為改善,責(zé)任勝于能力

1. 責(zé)任是什么?責(zé)任是一種使命;

2. 責(zé)任和能力:如何體現(xiàn)責(zé)任心的三個階段;

3. 員工的“三業(yè)”、“三心”;

4. 主人翁精神;

5. 感恩心做人,責(zé)任心做事。

 

講解,

討論,

案例分析

 

 



 
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