| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 1、掌握和理解精細(xì)化管理和工匠精神的內(nèi)涵； 2、掌握現(xiàn)代企業(yè)精益之路：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理的方法和技巧； | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-05 11:57 |
課程目標(biāo)
參加培訓(xùn)的供應(yīng)商獲得所需要點，并有效應(yīng)用到實際工作中，滿足一汽-大眾對供應(yīng)商能力及績效要求：
1、掌握和理解精細(xì)化管理和工匠精神的內(nèi)涵；
2、掌握現(xiàn)代企業(yè)精益之路：標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理的方法和技巧；
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)技能，能夠制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP；
4、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理、品質(zhì)檢驗、問題分析與解決、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等管理知識和技能；
5、提升干部素質(zhì)、執(zhí)行力和責(zé)任心，保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落地，真正做到學(xué)以致用；
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理 品管部經(jīng)理、生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等部門主管
課程時間：3天
課程提綱
時間 | 內(nèi)容 | 方法 | 目的 |
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| 第一部分：精細(xì)化管理 細(xì)節(jié)決定成敗 1. 什么是精細(xì)化管理？什么是精益生產(chǎn)? 2. 精細(xì)化的內(nèi)涵：五精四細(xì)； 3. 精細(xì)到節(jié)點——把握精細(xì)化管理的“五個”方法； 4. 精益文化的內(nèi)涵：理念、意識和觀念； 5. 工匠精神，精益求精。
第二部分：現(xiàn)代企業(yè)精益之路：標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理 1. 什么是標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)的定義； 2. 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化對組織的好處； 3. 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)容； 4. 工廠牛人審視車間的三招經(jīng)驗。
第三部分: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)范和SOP制訂 1. “標(biāo)準(zhǔn)化”管理定義和目的； 2. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五項原則； 3. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別； 4. SOP同制度，規(guī)范和手冊的關(guān)系； 5. 如何制作標(biāo)準(zhǔn)SOP？ 6. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的遵守與改善。
第四部分: 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 1. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義和目的； 2. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素； 3. 實施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的四大步驟。
第五部分: KANBAN 看板管理與拉動式生產(chǎn) 1. 什么是看板？ 2. 看板管理和拉動式生產(chǎn)； 3. ‘看板’的計劃和領(lǐng)取周期。
第六部分: 生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理，向現(xiàn)場要效益 1. 精益之旅：什么是目視化管理？ 2. 目視化管理水平； 3. 6S目視化管理—現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)優(yōu)秀案例。
第七部分: 精益物流標(biāo)準(zhǔn)化運作和準(zhǔn)時化配送 1. 以TPS為基礎(chǔ)的精益物流和物流成本； 2. 物流環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化運作內(nèi)容； 3. 降低物流成本四大招； 4. 工廠內(nèi)部生產(chǎn)物流準(zhǔn)時化配送； 5. 第三方物流和牛奶配送（Milk Run)； 6. 包裝容器標(biāo)準(zhǔn)化、信息化。
第八部分: 生產(chǎn)現(xiàn)場檢驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1. 制造現(xiàn)場質(zhì)量管理：生產(chǎn)制造的品質(zhì)保障活動； 2. 工序保證的工具（分類）； 3. 現(xiàn)場質(zhì)量管控要素：5M1E； 4. “三檢制”檢驗制度； 5. 合格員工質(zhì)量10條； 6. 質(zhì)量管理八榮八恥。
第九部分: 現(xiàn)場問題快速反應(yīng)程序 1. 生產(chǎn)線QRQC/QRAP； 2. 快速反應(yīng)會議； 3. 快速反應(yīng)-問題跟蹤和解決； 4. 快速反應(yīng)-經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)； 5. QRQC技術(shù)知識表。
第十部分: 豐田問題分析與解決的八個步驟 1. 什么是 “問題” ?問題的分類； 2. 問題的冰山模型； 3. 豐田公司日常工作中的10個問題基本意識； 4. 豐田問題解決的天龍八步法。
第十一部分: 塑造安全意識，現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理 1. 什么是安全?和安全生產(chǎn)基本理論； 2. 杜邦安全文化：零事故和安全自主管理； 3. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)本質(zhì)安全； 4. 班組安全文化建設(shè)； 5. 風(fēng)險辨識與評價； 6. 危險預(yù)測（KYT） “指唱確認(rèn)”。
第十二部分: 豐田的人才育成和工作教導(dǎo) 1. 塑造員工的執(zhí)行力：人才像； 2. OJT（On the Job Training） -現(xiàn)場培訓(xùn)； 3. 豐田版「工作的指導(dǎo)方法」：工作教導(dǎo)的四個階段； 4. OPL單點課和多能工培養(yǎng)。
第十三部分: 全價值鏈工作流程優(yōu)化與改善 1. 什么是流程（過程）?和流程的6要素； 2. 流程圖的主要符號； 3. 流程圖繪制要點； 4. 價值流分析與流程改善工具和技巧。
第十四部分: 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--贏在執(zhí)行，執(zhí)行力是保證 1. 《甲和尚和乙和尚》的故事； 2. 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力五要素； 3. 如何提升個人的執(zhí)行力？ 4. 如何提升組織的執(zhí)行力？
第十五部分: 員工行為改善，責(zé)任勝于能力 1. 責(zé)任是什么？責(zé)任是一種使命； 2. 責(zé)任和能力：如何體現(xiàn)責(zé)任心的三個階段； 3. 員工的“三業(yè)”、“三心”； 4. 主人翁精神； 5. 感恩心做人，責(zé)任心做事。
| 講解, 討論, 案例分析
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