| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 微利生產(chǎn)時代，我國制造業(yè)已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？ | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-09-05 11:51 |
【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、PMC、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員 |
【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ |
【培訓(xùn)講師】龔舉成老師 著名企管專家 實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購 |
【費 用】 【課 時】2天，6小時/天 |
微利生產(chǎn)時代，我國制造業(yè)已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉(zhuǎn)“方式”，我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣的方式？結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整？ 生產(chǎn)、計劃、物料、銷售各部門是企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,然而現(xiàn)在大家似乎天天都在救火！！似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”： ◇ 如何在供應(yīng)鏈和工廠產(chǎn)品實現(xiàn)的各環(huán)節(jié)中大大縮短交期，提高準(zhǔn)時交付率？ 本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，旨在提高企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料管理部門的綜合管理素質(zhì)，解決生產(chǎn)計劃與物料管理部門工作中遇到的種種疑難問題，幫助現(xiàn)場干部實現(xiàn)從生產(chǎn)骨干到管理骨干的轉(zhuǎn)變，從而創(chuàng)造出完全不同的業(yè)績。 本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析，使學(xué)員掌握現(xiàn)場管理各項工作之核心關(guān)鍵，樹立管理人員大局觀，把握處理現(xiàn)場問題的方法與技巧，快速提升現(xiàn)場生產(chǎn)與物料管理水平！
|
【課程背景】 |
◆產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 ◆訂單形態(tài)發(fā)生根本性改變，終端客戶對產(chǎn)品個性化功能的要求多樣化使致多批小量訂單劇增，應(yīng)對個性訂單的交付能力亟待提升，產(chǎn)、研、銷不能充分銜接，形成有效信息的傳遞與反饋不足； ◆訂單執(zhí)行的協(xié)同性和快速反應(yīng)力差，面對各訂單，生產(chǎn)周期較長（包括各產(chǎn)品線成品及零配件），對市場支持不足； ◆生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。 ◆生產(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。 ◆物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產(chǎn)自然不順暢。 ◆生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用。 ◆對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動性不強，◆生產(chǎn)計劃頻繁變更，緊急訂單多，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。 ◆生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。
|
【課程目標(biāo)】 |
◆建立制定完善的研發(fā)、生產(chǎn)與物控運作體系，縮短研發(fā)周期、生產(chǎn)周期、采購周期，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本； ◆預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，真正做到按訂單組織生產(chǎn)，實現(xiàn)零庫存管理； ◆對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)分析，提升生產(chǎn)效率，平衡生產(chǎn)節(jié)拍； ◆生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢； ◆配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時，消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費； ◆對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力 ◆充分了解:精益采購、柔性生產(chǎn)、物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來確保交貨期。
|
【課程內(nèi)容】 |
時間內(nèi)容方法目的 — 第一部分：PMC概述1. 當(dāng)前嚴(yán)峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2. PMC概念、工作職責(zé)和職業(yè)素質(zhì)3. 產(chǎn)、研、銷、物料管理面臨的共同難題4. PMC基本運作流程5. 多品種、少批量下的交期管理6. 產(chǎn)銷失調(diào)的解決對策7. 交期延誤的原因；8. 交期延誤改善對策；9. 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議； 第二部分：柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式1. 什么是柔性生產(chǎn)方式；汽車行業(yè)學(xué)豐田，家電行業(yè)學(xué)松下2. 生產(chǎn)布局改善；3. 一個流生產(chǎn)；4. 單元式生產(chǎn)、U型布局；5. 生產(chǎn)線平衡分析和效率概述6. 個別效率、整體效率7. 消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理8. 平衡技巧、工時測定分析（節(jié)拍時間、標(biāo)準(zhǔn)時間）；9. 工序作業(yè)改善的ECSR原則；第三部分:生產(chǎn)計劃與進度控制：1、生產(chǎn)類型、特點與對策2 生產(chǎn)管理的原理；2 生產(chǎn)類型（存貨生產(chǎn)型、訂單生產(chǎn)型）； 2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析2 產(chǎn)能的概念；2 決定產(chǎn)能的要素；2 如何分析人力負(fù)荷；2 如何分析機器負(fù)荷；3、生產(chǎn)計劃概念、類型與制訂要領(lǐng)2 生產(chǎn)計劃的概念；2 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容；2 生產(chǎn)計劃編排的要素；2 生產(chǎn)排程常見的問題2 生產(chǎn)計劃排程的優(yōu)先原則；2 生產(chǎn)計劃制訂的流程；2 生產(chǎn)計劃進度延誤的原因與對策生產(chǎn)準(zhǔn)備工作內(nèi)容；4、生產(chǎn)過程控制與異常協(xié)調(diào)2 生產(chǎn)控制的內(nèi)容（事前控制、事中控制、事后控制）；2 影響生產(chǎn)進度落后的要素；2 生產(chǎn)進度落后的改善措施；2 生產(chǎn)異常的發(fā)現(xiàn)、反饋與處理；5、急單插單的解決技巧第四部分: 物料的控制與管理1、物料控制與管理概述2 認(rèn)識采購、生產(chǎn)、倉儲物流過程2 物料控制的精髓是“三不”原則2 物料管理的目標(biāo)；2 物料管理主要內(nèi)容；2、物料需求計劃管理4、精益庫存管理2 庫存的概念；2 庫存的優(yōu)點與壞處；2 庫存管理的目標(biāo)2 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)；2 不良庫存發(fā)生的原因與對策；2 庫存ABC管理方法；2 VMI-供應(yīng)商管理庫存；2 庫存盤點；2 呆滯料管理；2 物料入庫、出庫、存儲管理的流程；2 倉庫安全管理第五部分: 精益采購與供應(yīng)商管理體系建設(shè)1. 采購的定義和主要內(nèi)容2 “7R”采購原則2 采購流程2 采購的愿景2. 當(dāng)前采購與供應(yīng)商管理所面對的挑戰(zhàn)3. 傳統(tǒng)采購VS現(xiàn)代供應(yīng)管理對比4. 采購的三種類型：交易型采購、戰(zhàn)術(shù)性采購和戰(zhàn)略性采購5. 供應(yīng)商關(guān)系管理觀念的轉(zhuǎn)變6. 卓越的供應(yīng)商管理7. 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的五大工具2 物料戰(zhàn)略重要性分析2 供應(yīng)商關(guān)系分析2 企業(yè)-供應(yīng)商關(guān)系細(xì)分2 供應(yīng)商評估2 供應(yīng)商分類8. 供應(yīng)商管理的全過程2 供應(yīng)商是怎么來的？2 供應(yīng)商是怎么選的？2 供應(yīng)商是怎么管的？2 中國石油供應(yīng)商管理體系- 管理模型9. 供應(yīng)商管理體系 - 日常管理10. 采購績效評估2 案例：上海大眾的零缺陷管理11. 卓越供應(yīng)商管理的六個秘訣第六部分: 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈關(guān)系管理1. 供應(yīng)鏈定義2. 供應(yīng)商關(guān)系的演變2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別3. 四種類型的供應(yīng)商關(guān)系4. 采購買賣雙方優(yōu)、劣勢分析2 知己知彼，供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)表分析2 供應(yīng)商數(shù)量管理與優(yōu)勢分析2 物資分類、供求關(guān)系及對應(yīng)的采購策略2 SWOT優(yōu)勢、劣勢分析2 PEST法2 波特五力模型5. 如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商？6. 如何應(yīng)對弱勢供應(yīng)商？7. 供應(yīng)商關(guān)系的維護2 如何與供應(yīng)商保持良好關(guān)系？2 哪些行為易傷害與供應(yīng)商的關(guān)系8. 如何推動戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立 第七部分: 供應(yīng)鏈全價值流程分析、優(yōu)化與改善1. 什么是流程（過程）?和流程的6要素；2. 流程圖的主要符號；3. 流程圖繪制要點；4. 價值流分析與流程改善工具和技巧。第八部分: 如何提高生產(chǎn)計劃達(dá)成率，發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題1、.問題基本概念 2 什么是 “問題” ? 2 問題的分類 2 問題的冰山模型 2 面對問題的正確態(tài)度 2 問題發(fā)生的模式2、分析與解決問題的八個步驟和具體行動3、解決問題的工具與技巧 講解,討論,案例分析 l 了解多品種、少批量下的交期管理l 掌握生產(chǎn)計劃與進度控制的有效工具 |
|
|
|
|
|
|
|
|
京公網(wǎng)安備 11011502001314號