推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)——工欲善其事 必先利其器

主講老師: 龔舉成 龔舉成

主講師資:龔舉成

課時(shí)安排: 3天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會(huì)造成千百萬元的長期損失,并且在尋找和處理故障方面會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-09-05 09:27


【課程背景】                                 【課時(shí)】3天,6小時(shí)/天

20153月李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告里,提出《制造業(yè)2025》戰(zhàn)略,吹響了中國制造業(yè)從制造大國邁向制造強(qiáng)國的號(hào)角??!設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會(huì)造成千百萬元的長期損失,并且在尋找和處理故障方面會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。

◇ 設(shè)備故障率高,完好率低,檢修時(shí)間長,設(shè)備綜合效率OEE不足50%;

◇ 訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)!按檢修計(jì)劃早就該修了,但生產(chǎn)不能停啊,設(shè)備有問題再說吧;

◇ 面對(duì)不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間我們?cè)撛趺崔k?

◇ 設(shè)備不清掃,不加油,損壞嚴(yán)重,急劇惡化,設(shè)備壽命周期短,花高價(jià)賣來的先進(jìn)設(shè)備,用幾天就閑置在那里,不知該怎么辦?

◇ 操作工缺乏培訓(xùn),不遵守操作規(guī)程,甚至野蠻操作;

◇ 維修不徹底,同樣故障多次重復(fù)發(fā)生,設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障,成為救火隊(duì),讓人煩不勝煩;

針對(duì)以上企業(yè)的苦惱和痛點(diǎn),企業(yè)的經(jīng)營者該怎么辦??幾十萬、幾百萬的設(shè)備我們是否有正確地維護(hù)措施?面對(duì)越來越多設(shè)備故障,我們是否能徹底得到解決?企業(yè)的效率該如何提高?如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)?如何提高整體效率?

本課程以Tpm生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為主線, 借鑒日資,韓企的一些優(yōu)秀設(shè)備管理辦法和工具,系統(tǒng)闡述了企業(yè)如何通過全員參與,持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理Tpm全面改善。通過兩天的學(xué)習(xí),相信必將使您學(xué)習(xí)到如何把企業(yè)打造成為一個(gè)環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的諸多干貨。 

【課程目標(biāo)】

分享專家多年的顧問經(jīng)驗(yàn)和成功案例;

如何防止設(shè)備故障,提高設(shè)備綜合效率;

幫助學(xué)員領(lǐng)悟設(shè)備管理的TPM運(yùn)動(dòng)、自主保養(yǎng)、專業(yè)保養(yǎng)的基本思路及技巧;

◆讓設(shè)備徹底得到改善,不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃;

◆學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能;

促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn):零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)    

【課程對(duì)象】

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。

【課程提綱】

0部分:前言


1、 野公豬和狐貍的故事

2、 為什么要實(shí)施設(shè)備TPM管理;

3、 引進(jìn)TPM的背景;

4、 工欲善其事,必先利其器


第一部分:TPM概述


1. TPM基本概念;

2. TPM的起源和發(fā)展

3. TPM的目標(biāo)

4. 設(shè)備管理的誤區(qū)

5. 預(yù)防哲學(xué)

6. 設(shè)備三級(jí)診斷流程

◇ 案例《某企業(yè)診斷實(shí)際操作》


 

第二部分設(shè)備目標(biāo)管理與綜合效率改善


1. 設(shè)備零故障管理和改善

◇ TPM三大哲學(xué)思想

◇ 故障定義和種類

◇ 設(shè)備微缺陷成長理論

◇ 設(shè)備故障原因分析

◇ 設(shè)備劣化對(duì)策

◇ 查找和清除六源活動(dòng)

◇ 實(shí)現(xiàn)0”故障的五大對(duì)策

圖表案例:設(shè)備的可視化管理

圖表案例:設(shè)備重要度評(píng)價(jià)

圖表案例:設(shè)備故障等級(jí)

圖表案例:設(shè)備 年保全計(jì)劃

 

2. 設(shè)備目標(biāo)管理和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)

◇ 影響設(shè)備效率的六大損失

◇ 設(shè)備綜合效率OEE

◇ 設(shè)備專業(yè)保全主要指標(biāo)MTBF/MTTR

MTTR/MTBF(“S”公司案例)

設(shè)備可視化管理用表-停機(jī)時(shí)間記錄


 

第三部分:TPM之兩大基石


1. 設(shè)備6S管理

◇ 6S的定義、主要內(nèi)容;

視頻案例:某企業(yè)Tpm推行

 

 

2. 設(shè)備改善圈--TPM小組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)焦點(diǎn)改善活動(dòng)

◇ 什么是小集團(tuán)?

◇ Tpm小組活動(dòng)運(yùn)作流程

◇ TPM小組活動(dòng)內(nèi)容之天龍八部;


第四部分TPM活動(dòng)主要體系和階段內(nèi)容八大支柱


1. 自主保全

◇ 自主保全的定義

◇ 整理.整頓

◇ 初期清掃

◇ 發(fā)生源.困難部位改善對(duì)策

◇ 制訂基準(zhǔn)書

◇ 總點(diǎn)檢;

◇ 自主點(diǎn)檢

◇ 自主管理

2、個(gè)別改善(課題改善)

◇ 個(gè)別改善的定義和目的

◇ 主題活動(dòng)的分類和內(nèi)容

◇ 主題活動(dòng)開展的計(jì)劃

◇ 個(gè)別改善展開的12步法

◇ 優(yōu)秀焦點(diǎn)改善課題案例分享

3、專業(yè)保全(計(jì)劃保全)

◇ 專業(yè)保全活動(dòng)的概要

◇ 設(shè)備3M 活動(dòng)

◇ 計(jì)劃保全的基本框架和分類

◇ 計(jì)劃保全活動(dòng)的推進(jìn)程序和活動(dòng)內(nèi)容

4、 初期管理;

◇ 認(rèn)識(shí)設(shè)備的生命周期

◇ 設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線

◇ 初期管理的主要措施魚骨圖分析

5、 質(zhì)量改善

◇ 5M1E管理

◇ FMEA潛在失效模式和影響分析

◇ 5Why分析

◇ 防錯(cuò)防呆法

6、 環(huán)境安全

◇ 安全的定義和內(nèi)容

7、事務(wù)改善

8、人才培養(yǎng)

◇ OJT:(On the Job Trainning)在職訓(xùn)練

 


第五部分OPL(點(diǎn)滴教育)


1. OPL(一點(diǎn)課教育訓(xùn)練)定義

◇ 一點(diǎn)課實(shí)施要領(lǐng)

◇ 優(yōu)秀一點(diǎn)改善展示及評(píng)比

◇ 優(yōu)秀OPL(單點(diǎn)教材)


第六部分:設(shè)備PM分析手法應(yīng)用


1. PM分析概要

2. 物理分析時(shí)常見的錯(cuò)誤

3. 預(yù)防性檢修

4. PM分析表


第七部分:精益維修管理,提升維修效率


1. 精益化管理與維修效率

◇ 流程設(shè)計(jì)和改善

◇ 動(dòng)作分析:消滅動(dòng)作浪費(fèi)

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

2. PIT-STOP賽車式搶修;

◇ 單分鐘換模

◇ F1換輪胎典型時(shí)間 5-10秒

◇ 南京地鐵賽車式維修模式

3. PIT-STOP賽車式搶修的六個(gè)步驟

◇ 不可控停機(jī)的原因樹分析

◇ -機(jī)-料-法-環(huán)等要素評(píng)估

4. 賽車式維修的管理本質(zhì)

“事后維修”

“項(xiàng)目管理”

“關(guān)注速度”

“高度標(biāo)準(zhǔn)化行為”

團(tuán)隊(duì)協(xié)作

5. 賽車式檢修主要工作PDCA循環(huán)


 

第八部分:設(shè)備全生命周期管理


1. 設(shè)備設(shè)計(jì)預(yù)防管理

◇ 防錯(cuò)防呆設(shè)計(jì)

◇ 4M1E設(shè)計(jì)考慮(事前、事中、事后)

2. 初期管理;

◇ 認(rèn)識(shí)設(shè)備的生命周期

◇ 設(shè)備故障浴盆Bath Tub 曲線

◇ 初期管理的主要措施魚骨圖分析

3. 預(yù)防性檢修

◇ 檢修的主要發(fā)展模式

◇ 常見狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)

4. 設(shè)備狀態(tài)管理

◇ 設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)分析、評(píng)價(jià)與預(yù)防

(課題討論:烘烤設(shè)備的火災(zāi)隱患)

◇ 狀態(tài)診斷流程

◇ 設(shè)備年度檢修管理

◇ TPM體系維修行為的規(guī)范化

◇ 工廠設(shè)備情報(bào)資料管理:

5. 備品備件管理

◇備件儲(chǔ)備品種的原則

◇備件清單3A原則的分類

◇備件庫存與定額管理


 

第九部分TPM操作指南 

1. TPM劍法之六脈神劍

2. 故障地圖MAP的繪制


第十部分如何成功的推進(jìn)TPM活動(dòng)

1. TPM導(dǎo)入的12階段

2. TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)的確定;

3. TPM樣板區(qū)的推進(jìn)

4. TPM改善案例視頻分享

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與TPM—全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)——工欲善其事 必先利其器相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
企業(yè)家經(jīng)營哲學(xué)與企業(yè)經(jīng)營之道 高   效   執(zhí)   行   力 教練式經(jīng)銷商管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練?—?jiǎng)?chuàng)造性解決問題 創(chuàng)新思維和有效執(zhí)行 微課的設(shè)計(jì)與制作 高效能主管風(fēng)暴訓(xùn)練營
龔舉成老師介紹>龔舉成老師其它課程
質(zhì)量問題的分析與解決 應(yīng)用QC質(zhì)量工具解決現(xiàn)場(chǎng)問題 “新舊QC七大手法”——課程簡介 “新舊QC七大手法”——課程簡介 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題的分析與解決-8D方法——八仙過海,各顯神通 “如何有效推行QCC品管圈改善活動(dòng)”——課程簡介 “如何有效推行QCC品管圈改善活動(dòng)”——課程簡介 如何成為一名合格檢驗(yàn)員?
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25