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非人力資源中高層的企業(yè)風(fēng)控方法論

主講老師: 祝佳杉 祝佳杉

主講師資:祝佳杉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 管理層、決策層的管理工作不規(guī)范、不專(zhuān)業(yè),導(dǎo)致發(fā)生“狀況”“管理事故”時(shí),無(wú)法協(xié)助企業(yè)人力資源部門(mén)處理相關(guān)事宜,鎖定風(fēng)險(xiǎn)中的證據(jù),最終可能給企業(yè)帶來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議乃至敗訴的風(fēng)險(xiǎn)!
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-08-17 16:27


課程背景

   《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》以及近年陸續(xù)出臺(tái)民法典》《個(gè)人信息保護(hù)法等相關(guān)法律,對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

企業(yè)管理層、決策層通常都認(rèn)為,企業(yè)內(nèi)任何與人力資源管理、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理有關(guān)的事務(wù)都是人事經(jīng)理或法律部門(mén)的職責(zé)。但在實(shí)際工作中,上到總經(jīng)理下到直線管理者也在直接或間接參與人事管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

管理層、決策層的管理工作不規(guī)范、不專(zhuān)業(yè),導(dǎo)致發(fā)生“狀況”“管理事故”時(shí),無(wú)法協(xié)助企業(yè)人力資源部門(mén)處理相關(guān)事宜,鎖定風(fēng)險(xiǎn)中的證據(jù),最終可能給企業(yè)帶來(lái)勞動(dòng)爭(zhēng)議乃至敗訴的風(fēng)險(xiǎn)!

設(shè)計(jì)說(shuō)明

基于中高層的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向,具體法律實(shí)操細(xì)節(jié)并非其必須,因此要結(jié)合職位特性,以歷史及發(fā)展的角度,從宏觀到微觀來(lái)講解高頻風(fēng)控模塊及對(duì)企業(yè)直接和間接成本的巨大影響。

基于管理層職位性質(zhì)以及公司所屬行業(yè)的屬性應(yīng)該深刻了解職務(wù)犯罪所帶來(lái)的危害,提升其意識(shí),從源頭降低職務(wù)犯罪概率從而減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

基于勞資關(guān)系發(fā)展的歷史背景和勞動(dòng)爭(zhēng)議從低頻到高頻的發(fā)展態(tài)勢(shì),在過(guò)去企業(yè)管理層并沒(méi)有意識(shí)到人資管理工作在法律風(fēng)控及降本中的重大作用,因此要通過(guò)講解來(lái)提高其對(duì)人資工作的重視程度和企業(yè)管理層對(duì)人資的配合程度。

課程提綱

勞動(dòng)爭(zhēng)議現(xiàn)狀、及未來(lái)趨勢(shì)分析

1、10年全國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議大數(shù)據(jù)分析報(bào)告解讀

2、10年全國(guó)及本省市勞動(dòng)爭(zhēng)議大數(shù)據(jù)分析報(bào)告解讀

3、公司所屬行業(yè)用工爭(zhēng)議“重災(zāi)區(qū)-涉訴高頻崗位及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”梳理分析

4、國(guó)家靈活用工政策導(dǎo)向及20多類(lèi)用工方式設(shè)計(jì)將本增效分析

、非人資管理者用工法律風(fēng)控體系建設(shè)及應(yīng)對(duì)人資部門(mén)工作的+”“-”影響

    1、招聘入職管理模塊中的決策及對(duì)人資管理的影響

2、解除離職管理模塊中的決策及對(duì)人資管理的影響

3、用工管理期間,中高層員工管理及對(duì)人資部門(mén)的支持和權(quán)利下方

、職務(wù)犯罪的類(lèi)別及法律責(zé)任

1、全行業(yè)企業(yè)規(guī)范類(lèi)犯罪及責(zé)任

2、國(guó)有企業(yè)相關(guān)類(lèi)犯罪及責(zé)任

、管理層必須掌握的用工糾紛應(yīng)對(duì)方法論

Step1 【員工有哪些維權(quán)途徑

Step2 員工是否有權(quán)利維權(quán)

Step3 員工維權(quán)的法律及制度依據(jù)

Step4 勞資雙方掌握的證據(jù)及舉證責(zé)任

Step5 員工維權(quán)的影響因素

Step6 企業(yè)面臨哪些嚴(yán)重后果

Step7 管理層履職的法律風(fēng)險(xiǎn)

Step9 糾紛事件整體解決方案設(shè)計(jì)

Step10【與員工的談判和博弈方法

 
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