企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、授課主要內(nèi)容：

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)？

風(fēng)險(xiǎn)是來(lái)源于內(nèi)部或外部的事項(xiàng)，將會(huì)給目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)負(fù)面影響的可能性。

風(fēng)險(xiǎn)管理的意義：在全球經(jīng)濟(jì)一體化深入發(fā)展的今天，企業(yè)面臨的營(yíng)商環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多。

二、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？

1. 2017年COSO頒布新版《風(fēng)險(xiǎn)管理—整合框架》。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）的定義。

風(fēng)險(xiǎn)管理誰(shuí)做？做啥？為啥？

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)、不間斷的過(guò)程。

（1）如何識(shí)別內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)因素？

（2）企業(yè)各部門(mén)結(jié)合本單位業(yè)務(wù)如何明確風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別？

案例：如何識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

（3）企業(yè)內(nèi)、外部合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)管理。

3. 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)—工具、手段。

如何借助科技進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別？

案例：利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈和API等識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

4. 風(fēng)險(xiǎn)分析—可能性、影響程度。

風(fēng)險(xiǎn)分析矩陣。

5. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線。

（1）第一道防線：運(yùn)營(yíng)及管理。

第一線業(yè)務(wù)人員（銷(xiāo)售、生產(chǎn)、運(yùn)輸、質(zhì)檢、驗(yàn)收、財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、技術(shù)）如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？

第一道防線的控制流程本身就是非常重要的防線，如何設(shè)計(jì)、完善流程？

案例：主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)。

（2）第二道防線：多種風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理。

（3）第三道防線：內(nèi)部審計(jì)。

6. 新能源企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：策略與方法—風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)矩陣。

7. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：如何設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理組織系統(tǒng)？

8. 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)？

實(shí)戰(zhàn)案例（一）中國(guó)新興建總工程采購(gòu)、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理。

實(shí)戰(zhàn)案例（二）中國(guó)華電風(fēng)能公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。

實(shí)戰(zhàn)案例（三）某光伏企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

實(shí)戰(zhàn)案例（四）無(wú)錫尚德風(fēng)險(xiǎn)事件給光伏企業(yè)帶來(lái)的啟示。