主講老師: | 俞勤 | |
課時安排: | 2天/6小時一天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程致力于使高級管理人員,包括財務(wù)管理人員通過對成本費用進行分析,找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題,建立現(xiàn)代成本管控的理念、對策和方法,從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實處,以提高經(jīng)營管理水平。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-10 13:29 |
一、 課程收益
本課程致力于使高級管理人員,包括財務(wù)管理人員通過對成本費用進行分析,找出企業(yè)成本管控中出現(xiàn)的問題,建立現(xiàn)代成本管控的理念、對策和方法,從而將成本管理與控制在本企業(yè)落到實處,以提高經(jīng)營管理水平。
二、授課主要內(nèi)容
(一)成本及其類別
1.成本的含義與作用。
2. 成本與費用關(guān)系。
3.成本的類別。
(1)成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和期間成本。
(2) 成本按性態(tài)分為固定成本、變動成本。
管理層的成本決策:量本利分析。
管理層的成本決策:盈虧臨界圖。
管理層的成本決策:安全邊際圖。
問題討論:如何判斷新產(chǎn)品或項目是否可行?如何降低保本點?
問題討論:是控制變動成本?還是控制固定成本?怎樣控制?
(3)按成本控制的對象分為標準成本與責(zé)任成本。
(二)成本管控的意義與思想
1. 成本管控是增加盈利的根本途徑。
問題討論:成本較高,導(dǎo)致虧損,企業(yè)能否維持下去?
2. 成本管控可以抵御市場風(fēng)險、求得生存。
3. 成本管控是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
觀點:管理中最難的就是成本控制。“同行不同利”背后的本質(zhì)是成本管理水平的不同。
(1)怎樣全員參與成本管控?
(2)怎樣做到全過程成本控制?
(3)如何進行戰(zhàn)略成本控制?
問題討論:管理層站在戰(zhàn)略角度上考慮應(yīng)當控制哪些成本?在哪些方面改善會有助于成本控制?
戰(zhàn)略成本控制實施的三個步驟。
案例:某公司的運營成本控制。
案例:聯(lián)想集團與DELL的戰(zhàn)略成本控制。
4. 現(xiàn)代成本控制的思想:現(xiàn)代成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。
“五個不是”解析。
案例:一家需要節(jié)約資金的公司,首先確定需要節(jié)約的資金總額,然后要求所有部門都削減金額差不多的成本。削減成本的方式是通過裁員17%到22%來實現(xiàn)。這樣做實際效果如何呢?
最新運營成本控制的一些思路與想法分享。
5. 降成本應(yīng)當提防負面效應(yīng)。
總結(jié):成本管控認識的五大誤區(qū)。
(三)成本控制的原則、思路與理念
1. 成本控制的四項原則。
2. 成本控制四種思路。
3. 成本控制的三種方式。
(1)成本核算流程解析。
(2)成本控制方式的沿革。
4. 成本控制的的五大理念。
(五)企業(yè)成本管控的對策與方式
1. 采購成本、庫存成本控制。
(1)如何集中采購—獲取規(guī)模優(yōu)勢?
(2)如何聯(lián)合采購—抵御采購風(fēng)險?
(3)如何第三方采購—降低采購成本?
(4)如何扶助供應(yīng)商—降低供應(yīng)商管理成本?
(5)如何監(jiān)控物料的市場價格—降低采購價格?
(6)如何進行經(jīng)濟批量采購?
案例:存貨經(jīng)濟批量采購。
問題討論:如何降低采購價格?影響采購成本降低的因素有哪些?
2. 庫存成本控制。
3. 質(zhì)量成本控制。
如何控制質(zhì)量成本、預(yù)防和檢驗成本、損失性成本?
3. 定額成本控制。
如何制定資源消耗定額、作業(yè)消耗種類定額?
案例:遼陽石化運營成本實行定額成本控制。
4. 預(yù)算控制。
預(yù)算控制是費用的主要控制方式。
可以與下列控制方法結(jié)合使用:(1)標準控制;(2)總額控制:(3)比率控制;(4)人均額度控制。
如何判斷費用支出預(yù)算的合理性?
削減不增效的成本預(yù)算,很多成本就節(jié)省下來了!
問題討論:怎樣做準確的項目成本預(yù)算?如何進行項目成本預(yù)算控制?
解決方案:
(1) 如何以費用開支標準為依據(jù)控制預(yù)算:“不可突破法”。
(2)如何將項目成本預(yù)算指標按照生產(chǎn)系統(tǒng)將指標層層分解和落實。
案例:東龍集團通過實施全面預(yù)算管理,將成本指標分解成幾十個項目,分別進行預(yù)算控制。
案例:人力資源部門如何采用零基預(yù)算法管控部門成本?
5. 設(shè)計、研發(fā)成本控制。
案例:TCL設(shè)計人員設(shè)計成本控制、研發(fā)部門采用“規(guī)模定制策略”。
案例:日本率先開發(fā)出僅僅滿足一般功能的傻瓜相機。
6. 生產(chǎn)成本控制。
(1)引進先進的生產(chǎn)技術(shù),機器的效率高于人工。
(2)規(guī)?;鳂I(yè),只有規(guī)模上去了,單位成本才能降下來。
(3)如何尋找替代材料減少成本?
(4)如何提高標準件比例?
(5)如何將制造外包?
7.人工成本控制。
(1)如何做到減人、增產(chǎn)、漲工資?
問題討論:人工成本是如何被推高的?
(2)如何依靠科技進步,精簡用工數(shù)量,降低平均工資?
(3)在薪酬設(shè)計上如何淡化工資剛性、建立彈性工資制?
(4) 如何將固定的人工成本轉(zhuǎn)化為變動成本,利用外部資源?
(5)如何消除職能重疊、實現(xiàn)共享作業(yè)或共享服務(wù)?
(6)如何做好做好淡旺季人資銜接,控制淡季人工成本?
8. 投資成本控制。
9. 物流成本控制。
10. 資金成本控制。
案例:宏圖三胞以往電腦經(jīng)銷商銷售渠道過長,中間環(huán)節(jié)多,利潤率很低。如何去除中間環(huán)節(jié)成本?
案例:財務(wù)部門如何控制投資成本?
(1) 如何打造協(xié)同投資平臺?
(2) 如何發(fā)現(xiàn)項目的附加值?
案例:財務(wù)部門如何控制資金成本?
(1) 怎樣使用現(xiàn)金折扣激勵客戶快速回款?
(2) 采用何種方式刺激經(jīng)銷商預(yù)付打款?
(3) 如何加速流動資金周轉(zhuǎn)?
11. 如何通過改進價值鏈來降低成本?
問題討論:未來一流企業(yè)會進化成什么樣子呢?
案例:某公司自行購置班車運營的綜合成本遠高于租賃外包成本,如何控制?
總結(jié):改進、優(yōu)化價值鏈,降低成本!
12. 控制成本的控制。
(六)成本管理的工具與方法
1. 作業(yè)成本法。
作業(yè)成本法可以為成本管理提供建議和支持,從而進行有效的成本管控。
案例:將某銷售部門傳統(tǒng)成本費用明細表轉(zhuǎn)化為作業(yè)成本費用明細表,進行成本管控。
案例:將某采購部門傳統(tǒng)成本費用明細表轉(zhuǎn)化為作業(yè)成本費用明細表,進行成本管控。
2. 目標成本(責(zé)任成本)法。
案例:甲公司所屬制造部下屬三級成本中心:生產(chǎn)班組、車間、工廠,責(zé)任成本逐級匯總。甲公司制造部裝配車間責(zé)任成本報告。
3. 標準成本法。
(1)標準成本控制的步驟。
(2)如何制定成本標準?
(3)標準成本體系、標準成本控制流程圖。
實戰(zhàn)案例一、2020年上半年盛寶成本費用分析與成本管控對策方案。
實戰(zhàn)案例二、邯鄲鋼鐵集團公司的成本管控。
實戰(zhàn)案例三、柳工標準成本控制。
實戰(zhàn)案例四、上海電氣鑄鍛公司建立業(yè)財融合的成本管控體系。
實戰(zhàn)案例五、中國船舶成本控制。
實戰(zhàn)案例六、天津卷煙廠2019年精益節(jié)約、降本增效。
四、答疑互動。結(jié)合企業(yè)具體、實際問題,提出解決方案。
五、培訓(xùn)時間:兩天。
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