主講老師: | 俞勤 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)與運營分析的方法和技能,通過財務(wù)分析識別和防范運營風險、提高經(jīng)營管理水平。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2023-08-10 13:19 |
一、 課程收益
本課程致力于使高級管理人員,特別是財務(wù)管理人員通過對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進行分析,對企業(yè)運營活動進行綜合評價,找出企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題,從而可以將財務(wù)分析在本企業(yè)運營活動中落到實處。
本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)與運營分析的方法和技能,通過財務(wù)分析識別和防范運營風險、提高經(jīng)營管理水平。
二、教學大綱及內(nèi)容
授課主要內(nèi)容:
一、財務(wù)質(zhì)量分析
(一)資產(chǎn)質(zhì)量分析
1.流動資產(chǎn)質(zhì)量分析:關(guān)注流動資產(chǎn)對流動負債的保證程度。
釋例1:寶山鋼鐵公司流動資產(chǎn)質(zhì)量分析:考察營運資金與流動比率、速動比率。
釋例2:寶山鋼鐵公司流動資產(chǎn)質(zhì)量分析:考察流動資產(chǎn)的有效性。
釋例3:寶山鋼鐵公司流動資產(chǎn)質(zhì)量分析:考察企業(yè)對流動資產(chǎn)和流動負債會計處理的恰當性、考察營業(yè)利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量之間的平衡性。
2.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析:關(guān)注固定資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化分析以及會計政策的分析。
對固定資產(chǎn)原值在年度內(nèi)結(jié)構(gòu)變化進行分析。
釋例4:鄭州方正固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析。
固定資產(chǎn)會計政策的分析。
釋例5:寶山鋼鐵公司2007年固定資產(chǎn)政策分析。
(二)資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析
二、財務(wù)分析與價值評估
企業(yè)價值評估分析模型
1.經(jīng)濟增加值分析模型。
2.現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析模型。
3.剩余收益分析模型。
釋例6:寶山鋼鐵企業(yè)價值評估。
二、 財務(wù)分析與業(yè)績評價
(一)以財務(wù)信息為主的業(yè)績評價
1.杜邦財務(wù)分析法在業(yè)績評價中的應(yīng)用。
釋例7:根據(jù)五糧液集團利用杜邦財務(wù)分析法進行業(yè)績評價。
2.經(jīng)濟增加值法在業(yè)績評價中的應(yīng)用。
釋例8:經(jīng)濟增加值法在兩家企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用。
(二)綜合指標業(yè)績評價
1. 平衡積分卡基本內(nèi)容框架
2. 財務(wù)方面評估框架
3. 內(nèi)部經(jīng)營流程價值鏈
4. 顧客方面評估框架
5. 學習與成長方面評估框架
6. 平衡積分卡四個方面因果關(guān)系
釋例9:泰康人壽保險平衡積分卡指標體系。
釋例10:泰康人壽保險平衡積分卡非財務(wù)指標顧客和學習與成長考核表
四、財務(wù)危機預(yù)警分析
1.財務(wù)危機預(yù)警分析—財務(wù)危機的表現(xiàn)及其先兆指標
釋例11:我國上市公司需特別關(guān)注的財務(wù)危機先兆指標。
2.財務(wù)危機預(yù)警分析—定性分析
3.財務(wù)危機預(yù)警分析—定量分析
釋例12:用 Z—計分法模型進行財務(wù)危機預(yù)警分析。
4.財務(wù)危機預(yù)警分析—財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
(1)短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
(2)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核制度與部門財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
五、財務(wù)分析與風險防范
1.財務(wù)分析中關(guān)于風險的分類
2.財務(wù)風險分析
(1)從資產(chǎn)負債狀況分析財務(wù)風險
(2)從收益狀況分析財務(wù)風險
(3)自有資金利潤率的標準離差率分析
釋例13:某企業(yè)三種籌資方案的風險程度分析。
3. 財務(wù)杠桿分析
釋例14:某企業(yè)有三種籌資方案的財務(wù)風險分析。
4.財務(wù)風險防范
(1)保持資產(chǎn)的流動性
(2)保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)
(3)合理調(diào)動貨幣資金,建立風險基金
(4)完善企業(yè)防范財務(wù)風險的激勵與約束機制
(5)建立健全財務(wù)風險控制機制
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員,如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)管理人員等。
四、培訓需要時間
培訓需要時間:1天。
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