企業(yè)財務(wù)分析（二）

一、 課程收益

本課程致力于使高級管理人員，特別是財務(wù)管理人員通過對經(jīng)濟增加值、成本、投資、融資和現(xiàn)金流量進行分析，對企業(yè)運營活動進行綜合評價，找出企業(yè)運營中出現(xiàn)的問題，從而可以將財務(wù)分析在本企業(yè)運營活動中落到實處。

本課程將幫助您掌握企業(yè)財務(wù)與運營分析的方法和技能，通過財務(wù)分析識別和防范運營風險、提高經(jīng)營管理水平。

二、教學大綱及內(nèi)容

授課主要內(nèi)容：

一、財務(wù)質(zhì)量分析

（一）資產(chǎn)質(zhì)量分析

1.流動資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注流動資產(chǎn)對流動負債的保證程度。

釋例1：寶山鋼鐵公司流動資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察營運資金與流動比率、速動比率。

釋例2：寶山鋼鐵公司流動資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察流動資產(chǎn)的有效性。

釋例3：寶山鋼鐵公司流動資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察企業(yè)對流動資產(chǎn)和流動負債會計處理的恰當性、考察營業(yè)利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量之間的平衡性。

2.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注固定資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化分析以及會計政策的分析。

對固定資產(chǎn)原值在年度內(nèi)結(jié)構(gòu)變化進行分析。

釋例4：鄭州方正固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析。

固定資產(chǎn)會計政策的分析。

釋例5：寶山鋼鐵公司2007年固定資產(chǎn)政策分析。

（二）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

二、財務(wù)分析與價值評估

企業(yè)價值評估分析模型

1.經(jīng)濟增加值分析模型。

2.現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析模型。

3.剩余收益分析模型。

釋例6：寶山鋼鐵企業(yè)價值評估。

二、 財務(wù)分析與業(yè)績評價

（一）以財務(wù)信息為主的業(yè)績評價

1.杜邦財務(wù)分析法在業(yè)績評價中的應(yīng)用。

釋例7：根據(jù)五糧液集團利用杜邦財務(wù)分析法進行業(yè)績評價。

2.經(jīng)濟增加值法在業(yè)績評價中的應(yīng)用。

釋例8：經(jīng)濟增加值法在兩家企業(yè)業(yè)績評價中的應(yīng)用。

（二）綜合指標業(yè)績評價

1. 平衡積分卡基本內(nèi)容框架

2. 財務(wù)方面評估框架

3. 內(nèi)部經(jīng)營流程價值鏈

4. 顧客方面評估框架

5. 學習與成長方面評估框架

6. 平衡積分卡四個方面因果關(guān)系

釋例9：泰康人壽保險平衡積分卡指標體系。

釋例10：泰康人壽保險平衡積分卡非財務(wù)指標顧客和學習與成長考核表

四、財務(wù)危機預(yù)警分析

1.財務(wù)危機預(yù)警分析—財務(wù)危機的表現(xiàn)及其先兆指標

釋例11：我國上市公司需特別關(guān)注的財務(wù)危機先兆指標。

2.財務(wù)危機預(yù)警分析—定性分析

3.財務(wù)危機預(yù)警分析—定量分析

釋例12：用 Z—計分法模型進行財務(wù)危機預(yù)警分析。

4.財務(wù)危機預(yù)警分析—財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（1）短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)和長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)稽核制度與部門財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

五、財務(wù)分析與風險防范

1.財務(wù)分析中關(guān)于風險的分類

2.財務(wù)風險分析

（1）從資產(chǎn)負債狀況分析財務(wù)風險

（2）從收益狀況分析財務(wù)風險

（3）自有資金利潤率的標準離差率分析

釋例13：某企業(yè)三種籌資方案的風險程度分析。

3. 財務(wù)杠桿分析

釋例14：某企業(yè)有三種籌資方案的財務(wù)風險分析。

4.財務(wù)風險防范

（1）保持資產(chǎn)的流動性

（2）保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)

（3）合理調(diào)動貨幣資金，建立風險基金

（4）完善企業(yè)防范財務(wù)風險的激勵與約束機制

（5）建立健全財務(wù)風險控制機制

三、課程范圍

本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理人員、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)管理人員等。

四、培訓需要時間

培訓需要時間：1天。